【正文】 管理人員勞動安排表 勞動時間 :下午 13:0016:30 日 期 帶隊領導 參加勞動人員 6 月 14 日 (星期一 ) 湯春輝 方麗萍、沈舒迪、徐燕藍、陳桂萍、 呂健民 俞建民、周振華 6 月 17 日 (星期四 ) 沈金華 胡振華、吳建偉、鄭火江、趙君 6 月 18 日 (星期五 ) 張水榮 羅才謨 周玲玲 吳杰 姚坤方 姚鈺良 6 月 19 日 (星期六 ) 劉皓 王建明、周月紅、周垚良、姜曉俊、陳 中秋、李偵、劉鑫營、費建峰 呂任達 6 月 21 日 (星期一 ) 李旦華 陸宇曉、唐群、趙曉麗、盧奕、項玲麗 6 月 22 日 (星期二 ) 徐月紅 任燮炎、王力佳、朱正楊、費波、唐建 慧、嵇立勇、王重、初春志、李云峰 6 月 23 日 (星期三 ) 徐銘 冷麗佳、 章麗霞、干胤杰、潘治國、楊斌、施曉旦 6 月 24 日 (星期四 ) 湯春輝 湯春輝、方麗萍、沈舒迪、徐燕藍、陳 桂萍、呂健民 俞建民、周振華 6 月 25 日 (星期五 ) 沈金華 胡振華、吳建偉、鄭火江、趙君 日 期 帶隊領導 參加勞動人員 6 月 26 日 (星期六 ) 張水榮 羅才謨 周玲玲 吳杰 姚坤方姚鈺良 6 月 28 日 (星期一 ) 劉皓 王建明、周月紅、周垚良、姜曉俊、陳 中秋、李偵、劉鑫營、費建峰 呂任達 6 月 29 日 (星期二 ) 李旦華 陸宇曉、唐群、趙曉麗、盧奕、項玲麗 6 月 30 日 (星期三 ) 徐月紅 王力佳 、朱正楊、費波、唐建慧、嵇立勇、王重、初春志、李云峰 工具物流一部領取，用完后放傳達室。 個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，從抽屜里清理走； 最上面一個抽屜用于存放工作筆記本、最下面一個抽屜用于存放私人物品，私人物品應保持最低限度，如毛巾 1 張、肥皂 1 塊、衛(wèi)生紙類不 超過 2包、雨傘 1 把、藥品少量。 清理行政部墻柜，清理不需要和 不常用的物品，將紙質(zhì)文件全部整理入文件盒及文件夾，樣本品宣傳用品全部整理檔案室內(nèi)。 3. 為使用辦公桌面看上去清潔整齊，又考慮到臨時未處理完的文件紙張較多，統(tǒng)一購置放置臨時文件的塑料筐，下班前將當天未處理完的文檔放入文件筐中。 2. 清理二樓 開放式辦公區(qū)內(nèi)打印區(qū)里的物品，將打印機集中擺放在公共辦公區(qū)域當中空的辦公桌上，將原西南靠墻的櫥柜，清理干凈，集中擺放宣傳樣本等，裝訂用器材一律放入柜中。 對大廳中的所有抹布擺放進行統(tǒng)一擺放。一樓大廳大門進來右側依次放置打印機兩臺、傳真機一臺、復印機一臺及熱水瓶四把。辦公桌邊的小柜上只能放置文件架。 二、 定制區(qū)域的劃分及擺放 對整個大廳的灰塵進行徹底的清掃，劃分好責任區(qū)，明確責任人，保持每天干凈整潔。 清除大廳及接待室中靠墻位置的所有柜子中的雜物。 8 把 6S 管理精神貫徹到每位職工。 4 清除設備和玻璃墻灰塵，持續(xù)保持無灰塵。 物流二部“ 6S 現(xiàn)場管理”實施方案 MI 產(chǎn)品倉庫：（沈杰龍） 清理一些無用的短尺電纜 按規(guī)格擺放設置標識牌 設置兩個待發(fā)區(qū) 設置一塊電纜分割區(qū) PVC 產(chǎn)品倉庫：（錢文高） 庫內(nèi)無用的雜物 ， 07 年前生產(chǎn)的電線繼續(xù)進行報廢 7 月份對 產(chǎn)品按規(guī)格經(jīng)行重新擺放，需要標識牌 15 塊 PVC 車間設置一塊待發(fā)區(qū) 加熱產(chǎn)品倉庫：（施海峰） 1 清理倉庫內(nèi)雜物 2 需要增加電纜料架 6 只 3 料架做好后對產(chǎn)品按外護套進行分類擺放需要標識牌 6 塊 4 對因存放時間過長導致米電阻不合格的電纜與長時間不發(fā)的短尺電纜進行報廢 附件產(chǎn)品 倉庫：（施海峰） 1 需要在 MI 產(chǎn)品倉庫設置一塊分支箱存放區(qū) 2 在 MI 車間辦公室外設置一塊附件臨時待發(fā)區(qū) 3 建議對庫存內(nèi)非標分支箱進行處理 衛(wèi)生：每天下班前各責任人對各自倉庫場地經(jīng)行清掃。更換大型標識牌 3 塊，增加小型標識牌 48 塊。 建議增設物料小 車，使鐵木盤加工過程中堆放整齊。 建議把鐵釘、槍釘之類退回物流一部。 元件間及加熱車間后 道路有黃培鳳班負責清掃。 六管爐前后架子及 4 個盤拉機，有劉長太班負責清掃。 穿纜區(qū)，有張智權負責清掃。 車間內(nèi)員工休息室和元件間及兩管爐旁邊三個地方裝水池，方便員工洗手。 對兩管爐進線口和出線口及 六管爐進線口下面做一個小鐵箱，放一些鐵絲及其它工具，使看上去沒有這么亂。 在成圈機組上盤區(qū)域增加 4 排軌道，用于待繞線盤的臨時堆放。這樣，在實際生產(chǎn)中，有利于換盤速度和美觀。 在 30 盤籠絞機后面銅絲堆放區(qū)域增加 2 條堆放軌道（原軌道不夠使用）這樣，可以把 米和 米盤分開堆放，整齊美觀。 清除 2 臺 45 擠塑機組水槽后面的測厚儀和自動調(diào)控裝置（已經(jīng)無用）。 8）車間所有玻璃窗戶，劃分到個人， 每月擦一次。 7）包裝（班長負責制） 1. 復繞機及場地衛(wèi)生每天下班前打掃干凈。 6）測試班組（班長負責制） 1. 每天下班前把場地衛(wèi)生打掃干凈。 3. 輥底爐料臺下面的衛(wèi)生，每星期打掃一次，料臺每星期擦油一次。 3. 每天 生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢瓷柱、廢氧化鎂粉，中班下班前倒在規(guī)定的地方。 2. 盤拉主機、轉(zhuǎn)盤架及轉(zhuǎn)盤每星期擦一次 3. 縮管機、小軋尖機、液壓油站、潤滑油箱，每天擦一次 4. 各班組生產(chǎn)中所產(chǎn)生的廢銅管、廢電纜、廢銅絲等放入鐵桶中，由日班下班前歸入廢品倉庫、把廢鐵絲放在鐵桶中。 4. 運輸小車每星期用煤油擦一次，兩班輪流擦。 6. 多余的銅管、銅棒、銅桿等原材料，下班前歸入庫中，并做好標識。 2. 直拉機機身、矯直機、銅桿放料架每星期打掃一次。 第六條 考評辦法 全面 檢查日 下班前 ，由 督導 員按“ 6S 管理”評分體系表對各 包干區(qū)域 進行逐項對照檢查，對檢查出的不符合項做好記錄并通報相關部門領導責令整改，三次檢查仍不整改的 部門 按 公司 獎懲條款處罰； 各種檢查、考評、獎懲必須有記錄、有 6S 三樓管理小組成員一并 簽字，并統(tǒng)一上報到“ 6S”管理辦公室，經(jīng)匯總并經(jīng)主管領導審批后及時公布。 （九）檔案室的管理 檔案室是指所有公司檔案長期存放物品的場所。 處理方法： 對需廢棄的物品全部進行廢棄處理； 對不可廢棄或者必須保管的物品，與行政部或倉庫聯(lián)系后