企業(yè)組織的整體績效管理控制講義-文庫吧在線文庫
【正文】 資本運營 ? 在企業(yè)經營管理、競爭管理中，資金緊張已成為首當其沖的制約因素，如何克服、解決這一問題，是擺在競爭企業(yè)面前的一項重要課題。 長期成本有幾個基本的趨勢： 一是各個短期成本最低，長期成本才能最低； 二是從長期看，一切生產要素都是可調整的，當各種生產要素組合調整到最低狀態(tài)時，長期成本才會最低，調整得越充分，成本越低； 三是企業(yè)規(guī)模在擴大到一定點之前，會出現(xiàn)規(guī)模成本遞增和規(guī)模收益遞增，當規(guī)模擴張到一定點之后，就會出現(xiàn)規(guī)模成本遞增和規(guī)模收益遞減。 ? 一項并購活動所發(fā)生的機會成本不僅包括并購活動中的實際費用，還包括因這些費用支出而放棄其他項目投資而減少的收益，就是機會成本 =并購實際費用 +投資于其他項目的收益。二種是產品擴展型收購。 利用管理信息系統(tǒng)是控制企業(yè)的經營已經成為現(xiàn)實，由于資料限制，本節(jié)未作介紹。2選擇合作伙伴，建立績效評估體系 小結 本節(jié)主要介紹的是控制的有關內容。市場進入模式的選擇取決于下述一些重要因素：企業(yè)的市場水平；在新開發(fā)區(qū)進行投資的最初風險；對組織增長來說，組織資源的適應性；具備何種獲取潛在增加值的能力；進入的速度優(yōu)勢等等。 ? 絕對成本是指并購活動發(fā)生的實際費用。所謂完全成本應有包括并購所發(fā)生的直接成本和間接成本。 ? 邁克爾 松下電器強調明確精神規(guī)范 ? ? ? ? ? 松下說：“企業(yè)的使命是克服貧窮，把整個社會從窮困中解脫出來，并給社會帶來財富。 ? 企業(yè)成為我們這個時代最偉大的機構。 ? 現(xiàn)在，更有經驗的企業(yè)已經認識到，企業(yè)的獨特性在于多種價值觀和文化的融合。 精益生產的三個簡單原則 ? 第一，及時生產（ justintime）。事實證明，在企業(yè)再造中，人成了最大的障礙。 ? 企業(yè)再造的相對簡單是很吸引人的，但事實證明，把再造變成現(xiàn)實遠比倡導者所想像的要難。哈默的定義，是指：為了情況越性改善成本，質量，服務，速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運營基準，對工作流程進行根本性重新考慮并徹底改革，從新改變，重新設計。 控制工作的類型 按改進工作的方式不同來分 1． 直接控制： 著眼于工作中出現(xiàn)的偏差 ， 追究責任 ， 要求改進 2． 間接控制： 著眼于培養(yǎng) 、 提高管理人員素質 ，防止由于管理不當所造成的不良后果 。 ? 優(yōu)點 ? 方法之一：評價個別主管人員 ? 方法之二：按主管人員的職務來評價 ? 方法之三：管理審計 有效控制的原理 1． 反映計劃要求 2． 組織適宜性 3． 控制關鍵點
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