企業(yè)組織理論課件-文庫吧在線文庫
【正文】 制） 優(yōu)點(diǎn)： 權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)密 。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn) 營銷 采購 工程技術(shù) U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 （ Multidivisional Structure） 根據(jù)產(chǎn)品或者市場分為多個事業(yè)部門。 4. 網(wǎng)絡(luò) 型企業(yè)組織 [2]特征： 結(jié)構(gòu)特征： 它是基于核心能力形成的優(yōu)勢互補(bǔ)型網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟；成員之間關(guān)系是平等的，不存在嚴(yán)格的等級與職能層級分工；成員根據(jù)自主優(yōu)勢決定和控制與網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系；其邊界是動態(tài)的。因此它自然采取低比率的股息分配，堅持長期利益優(yōu)先。 ?市場交換是必須的，但它并非企業(yè)本質(zhì)特征。 ? [3]儒家倫理與制度理性并用 企業(yè)經(jīng)營者利用儒家文化的“和”、“忠”、“仁”、“信”等思想來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和企業(yè)集團(tuán)成員之間的信用感與協(xié)作精神；同時又利用正式規(guī)章制度的建設(shè)和完善，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，提高企業(yè)運(yùn)作效率。 :53:3013:53Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:53:3013:53:3013:532/9/2023 1:53:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 1時 53分 30秒 13:53:309 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 53分 30秒 13:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 1時 53分 :53February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 五、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中 的地位與作用 ?企業(yè)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中的地位 ?企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的作用 ?企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中的地位 ?企業(yè)是產(chǎn)業(yè)分析和研究的出發(fā)點(diǎn)； ?企業(yè)行為及其組織結(jié)構(gòu)本身就是產(chǎn)業(yè)組織理論研究的對象 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的作用： ?企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者： ?企業(yè)是推動社會生產(chǎn)力發(fā)展、人類進(jìn)步的主要力量： ?企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力：企業(yè)是整個社會投資的主體，也是研究與開發(fā)的主體 。 ? 其次，日本人不僅把企業(yè)看作是謀生場所，更重要地是把其當(dāng)作一種生活共同體，從中尋求個人生存的價值，使得企業(yè) (集團(tuán) )或成員之間具有一種超越一般職能組織的家庭式親近感。 人本主義企業(yè)理論的主要觀點(diǎn)： ?[1]企業(yè)性質(zhì)： ? 企業(yè)是以財貨、服務(wù)的提供為主要功能的人與資源的集合體，是被置于一個管理組織之下的社會性存在（伊丹敬之）。 A B C D 無核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu) A B C D 單核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 多核心網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的歷史演變： （ 1）個人業(yè)主制 （ 2）合伙制 （ 3）公司 所有權(quán)和控制權(quán)的分離： 公司制（股份有限責(zé)任公司和股份有限公司 5. 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織形式 四、東方人本主義企業(yè)觀 ?東方人本主義企業(yè)理論 ?東方企業(yè)的特點(diǎn) ?中國當(dāng)代企業(yè)理論 東方人本主義企業(yè)理論 ? 日本一橋大學(xué) 伊丹敬之 認(rèn)為：日本企業(yè)有一種潛在的、超越文化與國界的企業(yè)經(jīng)營原理，他把此原理稱為“人本主義”。 缺點(diǎn)： 各事業(yè)部仍然難以擺脫職能制結(jié)構(gòu)所固有的局限性。 如下圖所示。 [2]企業(yè)社會責(zé)任論： 兩個假設(shè)前提： 社會契約的存在；社會認(rèn)同價值的遵循。 內(nèi)部激勵： 對 小股東“搭便車” 的約束和權(quán)利保護(hù)：獨(dú)立董事制度和各種專業(yè)委員會制度等；對 管理者 的激勵：年薪制、股票期權(quán)、股權(quán)和各種保險等；對 員工 的激勵：計件工資、獎金、持股、職位提升等。（阿爾欽和德姆塞茨）， 由一個追加的因素創(chuàng)造了組織問題；隊生產(chǎn)所使用的所有資源不屬于同一個人。交易成本的存在是由于有限理性、信息不對稱等導(dǎo)致的不完全契約和機(jī)會主義行為造成的。表現(xiàn)為：事前的“逆向選擇”和事后的“道德風(fēng)險”。 短期均衡與規(guī)模決定： 長期內(nèi)， 只要現(xiàn)有廠商可獲得超額利潤，就會吸引新廠商進(jìn)入，反之則退出，從而引起該行業(yè)廠商數(shù)量變化。 在目標(biāo)產(chǎn)量 Q 既定的條件下，生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)通過求解下列問題，使總成本達(dá)到最小化（利潤最大化）： 企業(yè)性質(zhì)：新古典企業(yè)觀 Qxxftsxwnii??),(..min1 ?w： 完全競爭市場上的
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