【摘要】XX教育集團(tuán)集團(tuán)總部定位及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目錄一、XX集團(tuán)總部功能定位二、集團(tuán)管理模式研究三、XX教育集團(tuán)適合的管理模式四、XX總部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)五、XX總部成立初期主要工作經(jīng)營戰(zhàn)略業(yè)績評估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場境
2025-02-08 09:56
【摘要】金宇集團(tuán)的未來5年:抓住增長機(jī)遇,建立中國領(lǐng)先的制藥公司金宇集團(tuán)咨詢建議書簡報(bào)上海,2023年9月2日承詳咨詢介紹?承詳咨詢是以營銷和競爭戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略咨詢公司?承詳咨詢有一套成熟的企業(yè)戰(zhàn)略和營銷設(shè)計(jì)方法?承詳咨詢已成功地為伊利集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略和營銷策劃?承詳咨詢將提供強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),并希望與金宇建立長期伙伴關(guān)
2025-02-08 09:57
【摘要】XX集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則:——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向;——適應(yīng)我國加入WTO后國際化運(yùn)作要求;——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);——適合XX集團(tuán)的特點(diǎn),精簡高效,簡便易行,盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)。調(diào)整的目標(biāo):XX集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目
2025-05-13 18:31
【摘要】1九略管理咨詢NINESAGE中國中旅(集團(tuán))公司績效和薪酬管理診斷報(bào)告2023年3月23日北京2九略管理咨詢NINESAGEA.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3九略管理咨詢NINESAGEA.概述前期的主
2025-02-20 17:55
【摘要】1九略管理咨詢NINESAGE中國中旅(集團(tuán))公司績效和薪酬管理診斷報(bào)告2023年3月23日北京2九略管理咨詢NINESAGEA.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3九略管理咨詢NINESAGEA.概述
2025-01-22 08:26
【摘要】目錄集團(tuán)辦公室崗位說明書 1辦公室主任崗位說明書 1董事會(huì)秘書崗位說明書 4綜合管理崗位說明書 6文秘崗位說明書 8人力資源部崗位說明書 10人力資源部(黨群工作部)部長崗位說明書 10薪酬績效崗位說明書 14規(guī)劃發(fā)展部崗位說明書 16規(guī)劃發(fā)展部部長崗位說明書 16戰(zhàn)略經(jīng)理崗位說明書 18產(chǎn)業(yè)研究崗位說明書 20大項(xiàng)目部崗位說明書 22重大
2025-06-17 13:20
【摘要】機(jī)密北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十一月雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化報(bào)告浙江.寧波-1-Bopyright?2023AyAllianBePKUManagementBonsultantsLtC.目錄A.其他企業(yè)組織設(shè)計(jì)借鑒?飛利浦?聯(lián)合利華?家化集團(tuán)?阿爾卡特?某民營
2025-02-11 18:02
【摘要】整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)服務(wù)支持和協(xié)調(diào)監(jiān)控,構(gòu)建高效的組織能力,全面推動(dòng)xx三年發(fā)展戰(zhàn)略綜述?集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對xx現(xiàn)有的資源能力提出了很高要求,xx必須集聚資源,提升能力,彌補(bǔ)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求與現(xiàn)有能力的差距,這對xx的戰(zhàn)略支撐體系提出了很高的要求,根據(jù)問題的緊迫性和重要性,xx建議在組織、運(yùn)營體系和人力資源三個(gè)方面優(yōu)先選取部
2025-02-08 09:48
【摘要】福建三木集團(tuán)股份有限公司崗位說明書文件新華信管理顧問公司制作1/622022年12月目錄崗位說明書編寫說明............................................................................................................
2025-08-02 19:47
【摘要】建立符合戰(zhàn)略需要的組織——華立的治理與管理2021/11/11組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組1華立集團(tuán)總部組織與管理流程優(yōu)化方案推介會(huì)建立符合戰(zhàn)略需要的組織——華立的治理與管理2021/11/11組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組2建立符合戰(zhàn)略需要的組織——華立的治理與管理華立集團(tuán)總部組織與
2025-01-05 22:04
【摘要】機(jī)密北廣集團(tuán)戰(zhàn)略及管理咨詢的項(xiàng)目建議書(2023年5月20日)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCH
2025-02-08 09:49
【摘要】I.震旦集團(tuán)總部職能中心治理模式報(bào)告2023年4月?集團(tuán)治理模式和集團(tuán)組織設(shè)計(jì)?集團(tuán)職能中心的職能和組織設(shè)計(jì)?集團(tuán)職能中心職能部門的崗位設(shè)計(jì)和匯報(bào)關(guān)系?挑戰(zhàn)和執(zhí)行計(jì)劃?附錄目錄2集團(tuán)治理模式有利于震旦集團(tuán)的成長。?震旦集團(tuán)在中國市場上正處于市場高度成長和新事業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張的情況,集
【摘要】集團(tuán)管理體制、戰(zhàn)略與組織北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院湯谷良博士講題一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析二、集團(tuán)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析與控制三、集團(tuán)組織的財(cái)務(wù)安排一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制與模式分析(一)集團(tuán)公司的定義與類型集團(tuán)公司;
2025-02-16 13:02
【摘要】?2023Capgemini-Allrightsreserved武漢煙草集團(tuán)公司集團(tuán)總部管理診斷項(xiàng)目現(xiàn)狀診斷報(bào)告武漢煙草集團(tuán)公司集團(tuán)總部管理診斷項(xiàng)目組機(jī)密–請勿外傳?武煙發(fā)展現(xiàn)狀概述?武煙集團(tuán)管控,總部組織、流程管理系統(tǒng)及核心管理流程、人力資源系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷?武煙集團(tuán)管控、總部組織和核
2025-03-09 15:06
【摘要】7/8首創(chuàng)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則:——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向;——適應(yīng)我國加入WTO后國際化運(yùn)作要求;——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);——適合首創(chuàng)集團(tuán)的特點(diǎn),精簡高效,簡便易行,盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)。調(diào)整的目標(biāo):首創(chuàng)集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織
2025-05-15 01:05