6組織平衡-文庫吧在線文庫
【正文】 ：程序化、類型化、模式化、穩(wěn)定化傾向潛伏著喪失環(huán)境敏感性、喪失活力、不能隨環(huán)境變化調(diào)整自身的危險(xiǎn)n 如何在穩(wěn)定與革新，日常常規(guī)經(jīng)營管理與階段性變革之間取得平衡，是動(dòng)態(tài)平衡、發(fā)展過程管理中最困難的一個(gè)方面 動(dòng)態(tài)平衡的條件n課題：處理穩(wěn)定和變革的矛盾 n審時(shí)度勢(shì)：判斷，變化，運(yùn)氣n機(jī)會(huì)與準(zhǔn)備：企業(yè)家n預(yù)感，冒險(xiǎn)精神，果敢稟賦n國美的故事四、中國組織平衡特征 n內(nèi)部平衡 n組織與環(huán)境平衡 n動(dòng)態(tài)平衡 內(nèi)部平衡n 內(nèi)部平衡基本原理相同n 正式的約束和非正式的規(guī)則同時(shí)存在，同時(shí)制約組織和個(gè)人n 現(xiàn)代西方管理似乎不能解決所有問題；完全靠傳統(tǒng)方式和規(guī)則好像也達(dá)不到理想程度n 身陷傳統(tǒng)管理籬藩，管理者和被管理者均感無可奈何n 普遍的投機(jī)心理，防范心理，破壞性思維組織與環(huán)境平衡n 首先要適應(yīng)政治主題， “ 時(shí) ” 也， “ 勢(shì) ”也n 時(shí)機(jī)，熱點(diǎn)，背景n 機(jī)會(huì)主義行為168。 09:55:0509:55:0509:553/28/2023 9:55:05 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 9:55:05 上午 9:55 上午 09:55:05三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 219:55 上午 三月 2109:55March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 09:55:0509:55:0509:55Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2109:55:0509:55:05March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 20239:55:05 上午 09:55:05三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。最古老的和最現(xiàn)代的n 頻繁的變化取決于一時(shí)社會(huì)主題。通用的戰(zhàn)略對(duì)福特構(gòu)成巨大威脅，老福特兒子埃德塞爾 到 1928年止，共生產(chǎn)了 1500萬臺(tái)以上同類汽車 一戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，老福特仍以以往戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)。 組織平衡不是一次性的，可以一蹴而就的。為組織成員搭起一個(gè)結(jié)構(gòu)有序的行為框架n 人的集團(tuán)化。影響組織風(fēng)氣，文化n 內(nèi)部平衡和組織與環(huán)境的平衡相關(guān) 企業(yè)文化和組織風(fēng)氣n 價(jià)值觀 —— 企業(yè)文化核心168。 二是職能關(guān)系之外的人際關(guān)系如何？實(shí)際通行的運(yùn)行邏輯與正式組織是否一致？實(shí)現(xiàn)內(nèi)部平衡的基本環(huán)節(jié)n 個(gè)人的需求、動(dòng)機(jī)及其標(biāo)準(zhǔn) n 誘因的分配過程 n 組織的有效性 n 企業(yè)文化和組織風(fēng)氣 個(gè)人的需求、動(dòng)機(jī)及其
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