【正文】 09:55:0509:55:0509:553/28/2023 9:55:05 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 09:55:0509:55:0509:55Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。但到 1925年，市場份額迅速降到 45%。 不忘員工對社會的使命，按照自己的意志工作n 40年后，社長盛田昭夫在總結(jié)公司發(fā)展時認為是 “ 企業(yè)計劃書、日本國、技術(shù) ” 使 SONY成功n 東南亞經(jīng)濟危機時， SONY戰(zhàn)略發(fā)生爭論，最終是這份 “企業(yè)計劃書 ” 使大家達成一致企業(yè)戰(zhàn)略管理n 企業(yè)與環(huán)境的結(jié)合靠目標、戰(zhàn)略實現(xiàn)n 戰(zhàn)略管理四模塊：環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、評估與控制n 戰(zhàn)略因素： 機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢n 在各種制約因素間探索分析，確定行業(yè)戰(zhàn)略成功關(guān)鍵要素n 華為市場環(huán)境現(xiàn)狀 尋找 KSF發(fā)現(xiàn)市場新機會 特殊能力企業(yè)優(yōu)勢與劣勢市場環(huán)境認識形成競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略要點n 戰(zhàn)略相對于環(huán)境，時段，對手而言n 戰(zhàn)略的對與錯，高與低，好與壞，以行業(yè)當時競爭規(guī)則為標準評判n 行業(yè)經(jīng)驗，了解非常重要n 差別只是一丁點n 大多數(shù)成功的都是循序漸進的戰(zhàn)略n 決策者稟賦非常關(guān)鍵相關(guān)手段n 企業(yè)戰(zhàn)略管理n 市場營銷管理n 投、融資，預算管理n 企業(yè)財產(chǎn)制度實現(xiàn)目標的兩大途徑企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)穩(wěn)定 企業(yè)發(fā)展 制度選擇三、動態(tài)平衡和組織創(chuàng)新 n平衡與不平衡n亨利 企業(yè)組織能否生產(chǎn)、創(chuàng)造出足以滿足個體需求的誘因資源。第 5部分 組織平衡1. 組織內(nèi)部平衡 2. 組織與環(huán)境的平衡 3. 動態(tài)平衡和組織創(chuàng)新 4. 中國組織平衡特征一、組織內(nèi)部平衡n 組織內(nèi)部平衡的條件n 正式側(cè)面與非正式側(cè)面n 基本環(huán)節(jié)168。物質(zhì)、職位、榮譽168。 福特的故事 n動態(tài)平衡的兩面n動態(tài)平衡的條件平衡與不平衡n 企業(yè)內(nèi)外所有因素都處在變化中168。原因在于通用汽車公司采用有計劃地淘汰老式樣、開發(fā)新式樣的戰(zhàn)略，吸引大批顧客。 三月 21三月 2109:55:0509:55:05March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2109:55:0509:55Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2109:55:0509:55Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 1923年 “T”型福特產(chǎn)量創(chuàng)下 212萬臺歷史最高紀錄，美國市