企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt88頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 普通市場$415資料來源：柯林斯、波拉斯著資料來源：柯林斯、波拉斯著 《《 基業(yè)長青基業(yè)長青 》》目光遠大的公司七、戰(zhàn)略方案選擇及其標準n （一）方案標準的分類n 限定性標準n 限定性標準是指一個方案能夠成為可行方案的最低標準，即我們使用限定性標準來確定可行方案。我們在這方面所做的努力超過了其它任何方面。一切n 工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。n 第三條 [技術 ]廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成n 果，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上，n 開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系，用我們卓越的產(chǎn)n 品自立于世界通信列強之林。n 我們嚴格的堅持編輯人員的獨立性、提倡藝術的表達 —— 以贏得我們的讀者、觀眾、聽眾、訂戶和我們的成員的信任。美國在線時代華納 美國在線時代華納是世界上主要的媒體和娛樂公司，我們的事業(yè)包括 : 提供交互式服務、光纜接入、電影娛樂、電視網(wǎng)絡、音樂和出版。 推動戰(zhàn)略發(fā)展的五大要素市場需求結構全球競爭加劇技術更新?lián)Q代社會責任增多企業(yè)日趨復雜企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征n （一）整體性n （二）長遠性n （三）整體最優(yōu)性n （四）風險性n （五）社會性n （六）靈活性n （七）系統(tǒng)性n （八）指導性企業(yè)戰(zhàn)略的分類n 企業(yè)總體戰(zhàn)略n 企業(yè)競爭戰(zhàn)略n 企業(yè)公司層戰(zhàn)略n 企業(yè)業(yè)務層戰(zhàn)略n 企業(yè)職能戰(zhàn)略四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)總體戰(zhàn)略n 主要回答的問題：n 1）我們應當擁有什么樣的事業(yè)組合？n 2）每種事業(yè)組合在企業(yè)中的地位是什么？戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 n 主要回答問題：n 在我們的每一項事業(yè)領域里應當如何競爭？企業(yè)職能戰(zhàn)略 n 主要回答問題：n 我們如何支撐事業(yè)層戰(zhàn)略。 ”“戰(zhàn)略 ”的涵意通俗的戰(zhàn)略說法（ 1）讓明天賣出好價錢到達幸福彼岸的最優(yōu)航線以現(xiàn)在決策未來的哲學迷霧中發(fā)現(xiàn)方向的指針和風險博弈的游戲是上帝的眼睛，能看到看不見的財富實現(xiàn)組織夢想的途徑求得超額利潤的學問組織的方向、規(guī)則和動力 通俗的戰(zhàn)略說法（ 2）取得持續(xù)優(yōu)勢的學問根據(jù)現(xiàn)在運作未來的學問決定資金在未來更好流入的學問比競爭者先一步的學問發(fā)掘內部潛力和環(huán)境潛力的學問贏得市場追隨者的學問用同一的規(guī)則達到不同凡響的效果淘金的技術、謀生的智慧持續(xù)發(fā)展、永葆不敗通俗的戰(zhàn)略說法（ 3）對現(xiàn)狀的創(chuàng)造性的破壞從廣義上說n 企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的意圖（ Purpose）、企業(yè)的目標（ Goal）、企業(yè)的戰(zhàn)略（ Strategy）和企業(yè)的政策（ Policy）。 [清 ] 陳澹然 《 寤言二遷都建藩議 》 167。51 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理n 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 二、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性n 三、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征n 四、企業(yè)戰(zhàn)略的層次n 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程n 六、企業(yè)宗旨與組織使命n 七、戰(zhàn)略方案選擇及其標準一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 泛指企業(yè)重大的、帶有全局性和決定性的謀劃。n 前瞻性 —— 戰(zhàn)略形成在經(jīng)營活動發(fā)生之前；n 主觀性 —— 反映企業(yè)高層主管對未來行動的主觀愿望。五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程n 制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術和科學（ Fred R. David, 1996)戰(zhàn)略管理的一般過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇資源與能力目標愿景環(huán)境分析組織結構設計戰(zhàn)略選擇基礎戰(zhàn)略評價和控制資源配置與控制戰(zhàn)略變革GE三年戰(zhàn)略 基本流程銷售部門 財務部門 CEO 公司最高層各部門制定銷售 /定單計劃匯總得到初步業(yè)績目標銷售成本預算毛利預算初步業(yè)績目標審核：并確定既定目標初步業(yè)績目標審核財務預算人力資源配置計劃 三年遠景人員配置計劃，粗線條市場戰(zhàn)略形成?政策信息了解?市場現(xiàn)有情況分析?競爭對手分析?新技術的走向參與人員： CEO，事業(yè)部經(jīng)理 , 業(yè)績目標責任人 , BD， Marketing部門?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場定位?競爭戰(zhàn)略?擴張戰(zhàn)略?發(fā)展方向?業(yè)績目標六、企業(yè)宗旨與組織使命n 一個組織的使命是指組織存在的目的或理由，定義組織使命就是要描述企業(yè)組織的根本性質和存在理由，因其能夠將組織賴以生存的經(jīng)營業(yè)務與其它類似組織的業(yè)務區(qū)分開來。 n 我們吸收和發(fā)展世界上最優(yōu)秀的智慧與能力 —— 在最廣泛的范圍內尋求人才和建議。n 第四條 [精神 ]愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活的我們凝n 聚力的源泉。華為沒有可以依存的自n 然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大n 煤礦 …… 。n 我們希望在世界上的所有公司中，給予顧客最好的服務。n 合格標準n 合格標準是指判定一個方案最后是否能夠作為最終方案的合格判定標準，即我們使用合格標準來確定滿意方案。n （ 4）購買者的轉換成本不高，購買者不必固定于某個供應商，侃價能力就會提高?？沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢的主要特點n 體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結構當中進入障礙（ Entry Barriers）的顯著程度 n 表明企業(yè)價值活動的移動障礙（ Mobility Barriers）的顯著程度 n 對競爭優(yōu)勢具有防護作用，其主要來自競爭阻絕機能（ Isolating Mechanisms） n 不易被競爭者所模仿的管理要素或無形資產(chǎn)，比如，品牌形象、投資方式、技術專利、良好的服務等 五、競爭優(yōu)勢的分析法 價
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