某地產(chǎn)集團項目總經(jīng)理集訓營——開發(fā)報建與公共關(guān)系管理-文庫吧在線文庫
【正文】 投標公司、報建公司等） ? 媒體（電視臺、報紙、電臺、廣告公司、網(wǎng)絡(luò)等） 新聞系統(tǒng)公共關(guān)系建設(shè) ? 電視臺（ MV、企業(yè)宣傳片、新盤推廣片） ? 報紙（房地產(chǎn)廣告投放） ? 電臺 ? 廣告公司（ T型牌、 VI視覺、銷售道具、 DM單等） ? 網(wǎng)絡(luò) 發(fā)展部工程部研發(fā)部投資委員會計劃財務(wù)部交地設(shè)計條件項目資料移交資金計劃工作計劃可行性分析人力資源及行政部人力儲備后勤保障如：研發(fā)部對發(fā)展部的支持 ? 根據(jù)規(guī)劃指標，確定地塊適合的產(chǎn)品形態(tài)及可能的產(chǎn)品組合 ? 確定項目預案設(shè)計的思路 ? 推薦合適的項目預案設(shè)計單位 ? 審核項目預案設(shè)計的成果 ? 向設(shè)計單位反饋預案設(shè)計的調(diào)整意見 ? 提出分期建議 營銷部對發(fā)展部的支持 ? 根據(jù)市場現(xiàn)狀及競爭情況，明確目標客戶，確定項目的市場定位，提出市場能夠接受的產(chǎn)品形態(tài) ? 提出項目獨特的營銷亮點 ? 完成市調(diào)分析報告 ? 確定項目分期原則 ? 確定項目切入點和推盤進度 ? 確定項目銷售及價格策略 部門之間報建工作界面劃分 ? 發(fā)展部不研發(fā)部工作界面 .xls 五、開發(fā)報建核心公共關(guān)系 政府系統(tǒng)關(guān)鍵人脈 職 務(wù) 分管工作 省 (市 )委書記 省 (市 )長 區(qū)委書記 黨政、統(tǒng)籌 區(qū)長 統(tǒng)籌 常務(wù)副區(qū)長 分管某某領(lǐng)域 區(qū)長秓書 副區(qū)長 分管城市建設(shè)、國土 戒分管觃劃、市政等 副區(qū)長秓書 副區(qū)長 分管觃劃、市政等 區(qū)委辦公室主仸 法制辦主仸 分管拆遷 開發(fā)區(qū)戒管理委員會戒街道辦戒步行街辦事處 職務(wù) 分管 主 仸 全面 副主仸 招商 副主仸 建設(shè) 招商局局長 招商 市政處長 市政配套 建設(shè)局局長 觃劃建設(shè) 國土局局長 國土 觃劃局局長 觃劃 國土系統(tǒng)核心部門和關(guān)鍵人脈 部 門 職 能 關(guān)鍵人 土地儲備中心 土地儲備、出讓、調(diào)控控觃挃標 主仸 土地利用處 、出讓的組織、審查、確訃、報批和出讓合同管理； 、土地收益金的征收工作； 、修訂、公布全市土地等級和基準地價及土地出讓金標準； 科長、處長、 分管局長 權(quán)籍處 、農(nóng)村土地房屋確權(quán)、登記、發(fā)證和權(quán)籍檔案管理； ； 、勱態(tài)監(jiān)測及地籍、房籍權(quán)屬調(diào)查。 、測算工作。 ? 超連接資料 \成都龍湖危機管理案例 .doc 公共危機處理思路和方式 ，端正解決問題的態(tài)度 “潤滑” ，主動攬責 ，充分挖掘不同階段的客戶敏感點 客戶敏感點分析 .ppt 九、公共關(guān)系與房地產(chǎn)營銷 房地產(chǎn)營銷中公共關(guān)系的優(yōu)勢 ? 。 體驗區(qū)景觀與營銷 .ppt ? 。 :25:0215:25:02February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :25:0215:25Feb239Feb23 ? 1世間成事，丌求其絕對囿滿，留一仹丌足，可得無限完美。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 3時 25分 2秒 15:25:029 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 9日星期四 3時 25分 2秒 15:25:029 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)規(guī)四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 1）公共關(guān)系能夠透過公共活動，營造出一個公眾強烈認同并偏好的氛圍，通過喚起公眾的心理共鳴進一步喚起其強烈的活動參與感，從而達到“造勢”的目的，形成有利的營銷環(huán)境。 良好的公共關(guān)系是化解企業(yè)公共危機的有效工具 處理危機的公關(guān)手法遵循兩個原則： 。 處長、主仸科員處長、主仸科員 建筑規(guī)劃 管理處 、制度建設(shè)和觃范化管理工作； 許可證的審查報批工作； ；承擔修建性詳細觃劃、重要建筑外裝飾設(shè)計的審查報批工作； 。） 超連接資料 \房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運營全過程稅費匯總（某市） .xls ，大大縮短要件審批時限。 開發(fā)年薪體系制度 .doc 類型三：報建是工作的一部分，沒有獎勵。 “適當”理由快速辦件 方 式：如，以落實招商引資的名義快速辦件 ? 案例分享：翡翠莊園項目的報建（拿地到開盤 5個月） 四、開發(fā)企業(yè)關(guān)注的報建節(jié)點 – 取得國土使用權(quán)證 – 交地 – 完成方案設(shè)計 – 完成初步設(shè)計 – 完成施工圖設(shè)計 – 取得施工許可證 – 項目開工 – 售樓處、 樣板區(qū)開放 – 取得預售許可證 – 開盤 – 完成 40%的銷售金額 – 完成 70%的銷售金額 – 完成 95％的銷售金額 – 景觀施工進場 – 竣工備案 – 交房 – 交房完成率 95％ 6— 10個月 紅色字體為外部報建節(jié)點；黑色字體為內(nèi)部控制關(guān)鍵節(jié)點。 關(guān)亍某項目提前介入質(zhì)監(jiān)工作的請示 .doc ? 形成原因：一地兩賣 ? 解決方式： ，退還其中一家土地款 ，涉及雙方相互收購交叉土地 ? ，交叉土地各自退距，以綠化覆蓋。 將地塊周邊道路實施計劃納入取得土地的國土合同條款內(nèi)，與土地款支付計劃掛鉤。 （ 2）取得自來水管線紅線圖 ,并報規(guī)劃局審批。 （勾地 — 拿地 — 設(shè)計 — 施工 — 銷售 — 物業(yè)） 。 ? 難點：配套費的計算與繳納、施工證辦理 ? 分析： ⑴考慮因素： ①施工現(xiàn)場是否已“三通一平”，是否具備開工條件 ②安全維護設(shè)施是否已落實到位、施工設(shè)施、施工機械是否按照規(guī)范進行布置 ③建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員是否到位 ⑵注意事項： ①施工現(xiàn)場的安全措施方案應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位審定蓋章 ②施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、有關(guān)安全管理制度要落實到位，施工用電要按
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