精益生產(chǎn)：看板管理的誕生-文庫吧在線文庫
【正文】 目即檢查內容（技術水平匹配，儀器儀表配套）定定 ：確定點檢檢查項目的判定標準（設備技術要求、實踐經(jīng)驗）：確定點檢檢查項目的判定標準（設備技術要求、實踐經(jīng)驗）定周期：確定點檢周期（安全、耗損、工藝、負荷、經(jīng)驗、可調）定周期：確定點檢周期（安全、耗損、工藝、負荷、經(jīng)驗、可調）定法定法 ：確定點檢方法（解體：確定點檢方法（解體 ,非解體非解體 ,停機停機 ,非停機非停機 ,五感五感 ,儀表）儀表）定人：確定點檢人員（按照不同點檢分類確定）定人：確定點檢人員（按照不同點檢分類確定）定表：確定點檢表格定表：確定點檢表格定定 ：確定點檢記錄內容項目及相關分析：確定點檢記錄內容項目及相關分析 ⑤⑤ 八八定定設備 TPMOnepoint（入料口和成品貨店的在庫不屬于標準手持）= 1班的運轉時間（定時） 1班的必需生產(chǎn)量標準作業(yè)用最小限度的作業(yè)人員和在制品進行的所有工序之間的同步生產(chǎn)標準作業(yè)作業(yè)順序標準作業(yè)三要素標準作業(yè)標準作業(yè)綜合單零件編號零件編號 A762845 編制日期編制日期 2023年年 9月月 16日日產(chǎn)產(chǎn) 量量 450pcs/日日工序名稱工序名稱 門框加工門框加工 部部 門門 一車間一車間 循環(huán)時間循環(huán)時間 63sNO 作業(yè)名稱作業(yè)名稱 時間時間 作作 業(yè)業(yè) 時時 間間手手 自自 步步 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 651 取出零件取出零件 3 322 22 S1槽加工槽加工 10 10 10 22233 S2槽加工槽加工 5 23 522 5 74 B1折葉孔加工折葉孔加工 5 7225 作業(yè)臺折邊作業(yè)臺折邊 18118 16 作業(yè)臺折邊作業(yè)臺折邊 7 727 放置零件放置零件 2 22合計合計 50 40 13 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 651/2標準作業(yè)單ClipPart DescriptionLine Side AddressMinimum Quantity Maximum QuantitySmart Number001423Market AddressC27N10 DTLA014 1Op 20RouteαN+3周訂單周訂單 Y2177。應用 5WHY快速尋找原因 自働化第一個為什么：為什么停機了 ？機器過載，保險絲燒斷。requiredtopulled精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)管理單元目錄單元目錄課程內容1. 企業(yè)經(jīng)營的基本理念是什么？2. 精益生產(chǎn)的誕生3. 工作中的浪費4. 現(xiàn)場七大浪費5. 浪費的層次6. 精益思想第一單元第一單元 —— 精益看板管理的誕生精益看板管理的誕生企業(yè)的基本經(jīng)營理念1. 為股東創(chuàng)造利潤向社會提供好的產(chǎn)品企業(yè)和員工共同發(fā)展精益生產(chǎn)的的誕生、精益生產(chǎn)的的誕生1. 成立于成立于 1937年；年；2. 1949年陷入經(jīng)營危機，幾近破產(chǎn)；年陷入經(jīng)營危機，幾近破產(chǎn)；3. 1957年年 9月，豐田汽車首次出口美國；月，豐田汽車首次出口美國；4. 2023年經(jīng)營利潤年經(jīng)營利潤 1萬億日元；萬億日元；5. 2023年經(jīng)營利潤年經(jīng)營利潤 104億美元；億美元；6. 2023年將成為全球最大的汽車制造商年將成為全球最大的汽車制造商167。fromreplenish.只制造必需 C Receiving Shipping庫存浪費的解決方法銑銑 鉆鉆 磨磨 裝配裝配 1 裝配裝配 2 打包打包50 55 65 80 180 30s 第二個為什么：為什么會過載 ？軸承潤滑不夠。 β周五確定周五確定N周計劃周計劃大致提供大致提供 N+N+2周計劃周計劃采購采購制造制造倉庫倉庫N周周周四周四 N+1周訂單截止周訂單截止N+2周訂單周訂單 X1177。1）配線 3. 少人化 有彈性的組織，柔性制造；4. 輔助人員 做非標準的工作；5. 團隊協(xié)作 榮辱與共；1. 多技能工 一人多崗制 業(yè)務內容業(yè)務內容 目標目標 現(xiàn)狀現(xiàn)狀1 圖紙理解度圖紙理解度 5 32 上下合模上下合模 5 23 鉗工基礎鉗工基礎 5 34 組裝組裝 5 45 沖壓操作沖壓操作 5 36 缺點對策缺點對策 5 27 成型性調整成型性調整 5 48 精度調整精度調整 5 3這樣做，有何好處?多技能員工姓名姓名 崗位崗位 1 崗位崗位 2 崗位崗位 3 崗位崗位 4 崗位崗位 5 崗位崗位 6 技能分技能分林林 ** 10張張 ** 10王王 ** 7楊楊 ** 6………… 0這樣做，有何好處 ?多技能員工MaxMinPart NumberF7C65467934ABBlackQuantity2標準中間在庫（標準手持）按照標準作業(yè)規(guī)定的作業(yè)順序進行操作時，為了能夠反以相同的循序、動作操作生產(chǎn)而在工序內持有的最少限度的待加工品。手工加油基準書作成 )第 2STEP(發(fā)生源 防呆措施最高層次： 在產(chǎn)品設計階段就考慮到產(chǎn)品制造過 程不產(chǎn)生不合格品。GTime(CT)工序平衡12345678910準備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內 空閑空閑人 機時間單獨工作 空閑共同工作被裝上工件加工卸下工件項目項目 現(xiàn)行方現(xiàn)行方法法改良方改良方法法節(jié)節(jié)省省工作時工作時間間人人 6機機 6空閑時空閑時間間人人 4機機 4周程時間周程時間 10利用率利用率 人人 40%機機 40%工作： 銑平面 圖號： B239/1產(chǎn)品： B239鑄件機器： 4號立銑速度： 80r/min走刀量： 380mm/min制作： MIKE日期： 2023/08/18 工序平衡單元目錄單元目錄課程內容1. 改善與革新的差別2. 何謂自然工作小組與其目的3. 自然工作小組的架構4. 自然工作組的形成流程5. 自然工作組的參與提案6. 自然工作參與 PDCA第四單元第四單元 —— 持續(xù)改善持續(xù)改善常時和通常的能力就充分該做的正正當當?shù)淖鎏貏e的能力 EverybodyA More“我們是老虎隊！ ”自然工作小組定義與目的裝配部裝配部 注塑部注塑部品管部品管部高 級組長組長 高 級 品 質檢測員品 質檢測員初 級 品 質檢測員新員工進行組裝部的現(xiàn)場培訓新員工進行組裝部的現(xiàn)場培訓遴選及分配遴選及分配生產(chǎn)部中的自然工作組生產(chǎn)部中的自然工作組高 級組長組長 高 級 塑膠操作員塑膠操作員初級塑膠操作員高級組長組長 高 級組 裝操作 員組 裝操作 員初 級組 裝操作 員自然工作組總體架構1 – 同一個自然工作組2 – 同一個部門中的同一個班次3 – 同一個部門當有晉升機會時，優(yōu)先權會給予下列單當有晉升機會時，優(yōu)先權會給予下列單位中的合格人選：位中的合格人選：高級組長高級組長 2%組長組長 8%高級操作員高級操作員 15%操作員操作員 25%初級操作員初級操作員 50%儲備自然工作組總體架構自然工作組的運作流程獎勵機制督導委員會工作組領導支援資源參加部門參加部門裝配部注塑部培訓和教練公司期望和小組的目標 技能評估和考 核 績效評估和溝通機制 分享和不斷改進NWG 運作流程運作流程支援配合部門支援配合部門品質部設備部作為自然小組的日常工作，參與建議率 90%建議應在 30天內答復， 60天內實施GOOD
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