現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理之tpm的實(shí)施與培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 要實(shí)現(xiàn) TPM的目標(biāo)，必須依靠提高人和設(shè)備的素質(zhì)來進(jìn)一步完善企業(yè)的素質(zhì)。為什么應(yīng)用 TPM ? TPM維護(hù)直接影響生產(chǎn)力、質(zhì)量和直接成本。通過改善設(shè)備設(shè)計(jì)、制作、使用和保全方法，追求極限綜合生產(chǎn)效率 以設(shè)備維護(hù)人員為中心的 PM，通過對設(shè)備設(shè)計(jì)、制作和保全方法的改善，追求極限設(shè)備效率，并不追求對涉及到設(shè)備使用方法的極限綜合生產(chǎn)效率 TPM與 PM的差異 Productive現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理? 內(nèi)容提要 : TPM； 6S活動(dòng)； ；全員生產(chǎn)維修（ TPM）Maintenance）被認(rèn)為是結(jié)合日本具體情況的日本式設(shè)備工程學(xué)，其定義和特點(diǎn)經(jīng)過不斷完善為： （ 3）涉及設(shè)備的計(jì)劃部門、使用部門、維修部門等所有部門；區(qū)分 TPM 手段方法 TPM主要靠員工的自主管理（自己設(shè)備自己維護(hù)）。（ 3）操作者的自主維修。? TPM是一個(gè)完善的維護(hù)工具—— 操作者進(jìn)行計(jì)劃性維護(hù)—— 技術(shù)人員設(shè)計(jì)面向用戶的 /便于維護(hù)的設(shè)備—— 維護(hù)人員花費(fèi)很少時(shí)間進(jìn)行 “ 防火 ” ? TPM將提高操作者與維修人員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧和靈活性? TPM將提高設(shè)備的使用率 —— 支持及時(shí)生產(chǎn)和庫存（ JIT）? TPM是各類證書和 ISO9000認(rèn)證的 前提 —— 機(jī)器能力因此， TPM定義為：是一種通過全員參與使設(shè)備效率最大化的手段 TPM的基本內(nèi)容②③以銷售速度制造產(chǎn)品“ 制造 ” 價(jià)低、壽命長、無故障設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)全員踴躍參加的風(fēng)氣① 適應(yīng)市場需求適應(yīng)新生產(chǎn)技術(shù)要求適應(yīng)經(jīng)營體制改革TPM的基本結(jié)構(gòu) —— 三全結(jié)構(gòu) ? 全員參加? 全過程（全系統(tǒng)）? 全效率新一代 TPM的目標(biāo)? 新的 TPM以 減少 16大損失為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到如下目標(biāo)：1．檢查和弄清本企業(yè)的總損失情況；2．弄清本企業(yè)的利潤損失；3．搞好本企業(yè)的維修基準(zhǔn)；4．建立短、中、長期發(fā)展規(guī)劃；5．優(yōu)化 PQCDSM(產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全與勞動(dòng)情緒）；設(shè)備有形資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)用? 改 企 TPM觀點(diǎn) ：我們都對我們的設(shè)備負(fù)責(zé)TPM的變化CS— 用戶滿意ES— 雇員
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