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正文內(nèi)容

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt56頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 所采購(gòu)的物資公開(kāi)地向若干供應(yīng)商提出采購(gòu)計(jì)劃,各個(gè)供應(yīng)商根據(jù)自身的情況進(jìn)行競(jìng)價(jià),采購(gòu)廠商依據(jù)供應(yīng)商競(jìng)價(jià)的情況,選擇其中價(jià)格低、質(zhì)量好的供應(yīng)商作為該項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的供應(yīng)商。 三、按 80/ 20規(guī)則劃分 供應(yīng)商細(xì)分的 80/ 20規(guī)則的基礎(chǔ)是采購(gòu)物品 80/ 20規(guī)則 , 其基本思想是針對(duì)不同的采購(gòu)物品應(yīng)采取不同的策略 , 同時(shí)采購(gòu)工作精力分配也應(yīng)各有側(cè)重 , 相應(yīng)地對(duì)于不同物品的供應(yīng)商也應(yīng)采取不同的策略 。 通常這類(lèi)供應(yīng)商并不是惟一的 , 因而本單位有替代的供應(yīng)商可選擇 。這類(lèi)供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較靈活,但是增長(zhǎng)潛力有限,其目標(biāo)僅是定位于本地市場(chǎng); ? “行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種也多的供應(yīng)商,這類(lèi)供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況比較好,其目標(biāo)為立足本地市場(chǎng),并且積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。評(píng)價(jià)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量,不僅要從商品檢驗(yàn)人手,而且要從供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部去考察。 供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn) ( 3) 交貨及時(shí) 供應(yīng)單位能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨,直接影響企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)活動(dòng)的連續(xù)性,因此交貨時(shí)間也是選擇供應(yīng)商的所要考慮的因素之一。訂單數(shù)量大,供應(yīng)商可能生產(chǎn)能力不足,而訂單數(shù)量少,供應(yīng)商可能缺乏興趣。 2. 供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是否良好 供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是關(guān)系到日后供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的因素 。 2.評(píng)分法 評(píng)分法是指依據(jù)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo) , 按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次 , 分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分 , 選得分高者為最佳供應(yīng)商 。 4.采購(gòu)成本比較法 對(duì)于采購(gòu)商品質(zhì)量與交付時(shí)間均滿足要求的供應(yīng)單位 , 通常是進(jìn)行采購(gòu)成本比較 ,即分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出 ,以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商 。 5.招標(biāo)方法 當(dāng)采購(gòu)物資數(shù)量大 、 供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí) , 可以采用招標(biāo)方法來(lái)選擇供應(yīng)商 。 當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫 ,投標(biāo)單位少 , 供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)不激烈 , 訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時(shí) , 協(xié)商選擇方法比招標(biāo)方法更為合適 。我們需要考慮所選采購(gòu)源的當(dāng)前績(jī)效是好還是壞,此外,對(duì)下次供應(yīng)商的選取決策也會(huì)影響我們當(dāng)前的決策。通過(guò)計(jì)算,各方案在不同價(jià)格情況下的益損值如下表示: 供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法- 運(yùn)籌決策分析案例 運(yùn)籌處理決策樹(shù)分析 買(mǎi)專(zhuān)利 自行研究買(mǎi)專(zhuān)利成功(0 .8)買(mǎi)專(zhuān)利失敗(0 .2)自行研究成功(0 .6)自行研究失敗( 0 .4 )產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量按原技術(shù)生產(chǎn) , 產(chǎn)量不變產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量按原技術(shù)生產(chǎn) , 產(chǎn)量不變價(jià)格低落 (0 .1) 2 0 0 3 0 0 1 0 0 2 0 0 3 0 0 1 0 0價(jià)格中等 (0 .5) 50 50 0 0 2 5 0 0價(jià)格高漲 (0 .4) 150 250 100 200 600 100價(jià)格狀態(tài)方案益損值156價(jià)格低 ()價(jià)格中 ()價(jià)格高 ()D 100D 100D 0購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利失敗()成功()2489產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量?jī)r(jià)格低 ()價(jià)格中 ()價(jià)格高 ()D 200D 150D 50價(jià)格低 ()價(jià)格中 ()價(jià)格高 ()D 300D 250D 50價(jià)格低 ()價(jià)格中 ()價(jià)格高 ()D 200D 200D 0價(jià)格低 ()價(jià)格中 ()價(jià)格高 ()D 300D 600D 250價(jià)格低 ()價(jià)格中 ()價(jià)格高 ()D 100D 100D 0失敗()成功()產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量65956085303095856382自行研究731011 某公司計(jì)劃投資生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 , 首先要決定是否進(jìn)行研制 。 運(yùn)籌處理決策樹(shù)分析:案例分析一 356建大廠( 280 )建小廠( 140 )需求高 (0. 5 )需求中 (0. 3 )需求低 (0. 2 )D 100D 20D 6 0需求高 (0. 5 )需求中 (0. 3 )需求低 (0. 2 )D 25D 55D 456403703600研制成功( )D 00研制失?。? )4252研制( 100 )不研制( 0 )210152供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法 - 運(yùn)籌處理決策分析 某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,它的期望市場(chǎng)壽命為 10年,需要做出決策究竟是建造一個(gè)大車(chē)間,還是建造一個(gè)小車(chē)間。請(qǐng)就此問(wèn)題,用決策分析做出獲得最大利潤(rùn)的決策方案 。 (四 )直接采購(gòu)與間接采購(gòu) 若是大量采購(gòu)或者所需物品的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響重大 , 則宜采用直接采購(gòu) , 從而避免中間商加價(jià) , 以降低成本 。 (二 )單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商 單一供應(yīng)商是指某種物品集中向一家供應(yīng)商訂購(gòu) , 這種購(gòu)買(mǎi)方式的優(yōu)點(diǎn)是供需雙方關(guān)系密切 , 購(gòu)進(jìn)物品質(zhì)量穩(wěn)定 、采購(gòu)費(fèi)用低 , 缺點(diǎn)是無(wú)法與其他供應(yīng)商比較 , 容易失去質(zhì)量 、價(jià)格更為有利的供應(yīng)商 , 采購(gòu)的機(jī)動(dòng)性小 , 如果供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。 2. 造大車(chē)間而需求低(在 10
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