供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt56頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 所采購的物資公開地向若干供應(yīng)商提出采購計(jì)劃，各個(gè)供應(yīng)商根據(jù)自身的情況進(jìn)行競價(jià)，采購廠商依據(jù)供應(yīng)商競價(jià)的情況，選擇其中價(jià)格低、質(zhì)量好的供應(yīng)商作為該項(xiàng)采購計(jì)劃的供應(yīng)商。 三、按 80／ 20規(guī)則劃分 供應(yīng)商細(xì)分的 80／ 20規(guī)則的基礎(chǔ)是采購物品 80／ 20規(guī)則 ， 其基本思想是針對(duì)不同的采購物品應(yīng)采取不同的策略 ， 同時(shí)采購工作精力分配也應(yīng)各有側(cè)重 ， 相應(yīng)地對(duì)于不同物品的供應(yīng)商也應(yīng)采取不同的策略 。 通常這類供應(yīng)商并不是惟一的 ， 因而本單位有替代的供應(yīng)商可選擇 。這類供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營比較靈活，但是增長潛力有限，其目標(biāo)僅是定位于本地市場(chǎng)； ? “行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況比較好，其目標(biāo)為立足本地市場(chǎng)，并且積極拓展國際市場(chǎng)。評(píng)價(jià)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅要從商品檢驗(yàn)人手，而且要從供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部去考察。 供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn) （ 3） 交貨及時(shí) 供應(yīng)單位能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)活動(dòng)的連續(xù)性，因此交貨時(shí)間也是選擇供應(yīng)商的所要考慮的因素之一。訂單數(shù)量大，供應(yīng)商可能生產(chǎn)能力不足，而訂單數(shù)量少，供應(yīng)商可能缺乏興趣。 2． 供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是否良好 供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是關(guān)系到日后供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的因素 。 2．評(píng)分法 評(píng)分法是指依據(jù)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo) ， 按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次 ， 分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分 ， 選得分高者為最佳供應(yīng)商 。 4．采購成本比較法 對(duì)于采購商品質(zhì)量與交付時(shí)間均滿足要求的供應(yīng)單位 ， 通常是進(jìn)行采購成本比較 ，即分析不同價(jià)格和采購中各項(xiàng)費(fèi)用的支出 ，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商 。 5．招標(biāo)方法 當(dāng)采購物資數(shù)量大 、 供應(yīng)市場(chǎng)競爭激烈時(shí) ， 可以采用招標(biāo)方法來選擇供應(yīng)商 。 當(dāng)采購時(shí)間緊迫 ，投標(biāo)單位少 ， 供應(yīng)商競爭不激烈 ， 訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時(shí) ， 協(xié)商選擇方法比招標(biāo)方法更為合適 。我們需要考慮所選采購源的當(dāng)前績效是好還是壞，此外，對(duì)下次供應(yīng)商的選取決策也會(huì)影響我們當(dāng)前的決策。通過計(jì)算，各方案在不同價(jià)格情況下的益損值如下表示： 供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法－ 運(yùn)籌決策分析案例 運(yùn)籌處理決策樹分析 買專利 自行研究買專利成功(0 .8)買專利失敗(0 .2)自行研究成功(0 .6)自行研究失敗（ 0 .4 ）產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量按原技術(shù)生產(chǎn) , 產(chǎn)量不變產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量按原技術(shù)生產(chǎn) , 產(chǎn)量不變價(jià)格低落 (0 .1) 2 0 0 3 0 0 1 0 0 2 0 0 3 0 0 1 0 0價(jià)格中等 (0 .5) 50 50 0 0 2 5 0 0價(jià)格高漲 (0 .4) 150 250 100 200 600 100價(jià)格狀態(tài)方案益損值156價(jià)格低 ()價(jià)格中 ()價(jià)格高 ()D 100D 100D 0購買專利失敗()成功()2489產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量價(jià)格低 ()價(jià)格中 ()價(jià)格高 ()D 200D 150D 50價(jià)格低 ()價(jià)格中 ()價(jià)格高 ()D 300D 250D 50價(jià)格低 ()價(jià)格中 ()價(jià)格高 ()D 200D 200D 0價(jià)格低 ()價(jià)格中 ()價(jià)格高 ()D 300D 600D 250價(jià)格低 ()價(jià)格中 ()價(jià)格高 ()D 100D 100D 0失敗()成功()產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量65956085303095856382自行研究731011 某公司計(jì)劃投資生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 首先要決定是否進(jìn)行研制 。 運(yùn)籌處理決策樹分析：案例分析一 356建大廠（ 280 ）建小廠（ 140 ）需求高 (0. 5 )需求中 (0. 3 )需求低 (0. 2 )D 100D 20D 6 0需求高 (0. 5 )需求中 (0. 3 )需求低 (0. 2 )D 25D 55D 456403703600研制成功（ ）D 00研制失?。? ）4252研制（ 100 ）不研制（ 0 ）210152供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法 － 運(yùn)籌處理決策分析 某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，它的期望市場(chǎng)壽命為 10年，需要做出決策究竟是建造一個(gè)大車間，還是建造一個(gè)小車間。請(qǐng)就此問題，用決策分析做出獲得最大利潤的決策方案 。 (四 )直接采購與間接采購 若是大量采購或者所需物品的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響重大 ， 則宜采用直接采購 ， 從而避免中間商加價(jià) ， 以降低成本 。 (二 )單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商 單一供應(yīng)商是指某種物品集中向一家供應(yīng)商訂購 ， 這種購買方式的優(yōu)點(diǎn)是供需雙方關(guān)系密切 ， 購進(jìn)物品質(zhì)量穩(wěn)定 、采購費(fèi)用低 ， 缺點(diǎn)是無法與其他供應(yīng)商比較 ， 容易失去質(zhì)量 、價(jià)格更為有利的供應(yīng)商 ， 采購的機(jī)動(dòng)性小 ， 如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題則會(huì)影響本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 。 2. 造大車間而需求低（在 10
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