供應商管理培訓課件(ppt93頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 負責代表盟員企業(yè)統一對供應商（工廠）談判交易條件，不負責結算，也不負責物流配送。 ? 專一化戰(zhàn)略。剛開始的供應商考評工作是由其供應方惠州長城公司負責。 ? ＴＣＬ主要要考評的供應商有兩類：①現有供應商；②新的潛在的供應商。 2023年 2月 6日星期一 34 結合案例思考如下問題 1. 供應商考評的作用 2. 要做好供應商考評工作，需要做哪些事情？ 3. 供應商考評的指標有哪些？ 4. 供應商考評的方法有哪些？ 2023年 2月 6日星期一 35 一、供應商績效評估指標體系 供 應 商 指 標 體 系 供應指標 支持、配合與服務指標 質量指標 經濟指標 2023年 2月 6日星期一 36 質量指標 4體系 ① 來料批次合格率＝合格來料批次／來料總批次 100％ ② 來料抽檢缺陷率＝抽檢缺陷總數／抽檢樣品總數 100 ％ ③ 來料在線報廢率＝來料總報廢數／來料總數 100 ％ ④ 來料免檢率＝來料免檢的種類數／該供應商供應的產品總種類數 100 ％ 2023年 2月 6日星期一 37 供應指標 3體系 ① 準時交貨率＝按時按量交貨的實際批次／訂單確認的交貨總批次 100 ％ ② 交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時的長度（天） ③ 訂單變化接受率＝訂單增加或減少的交貨數量／訂單原訂的交貨數量 100％ 2023年 2月 6日星期一 38 經濟指標 3體系 什么是經濟指標？ ? 經濟指標總是與價格和成本相聯系 ? 質量與供應指標通常每個月考核一次，而經濟指標則相對穩(wěn)定 ? 經濟指標常常是定性的難易量化， ? 具體指標包括 2023年 2月 6日星期一 39 經濟指標 5體系 ① 價格水平：同本公司所掌握的市場行情比較； ② 報價是否及時、報價單是否客觀、具體、透明； ③ 降低成本的態(tài)度及行動； ④ 分享降價成本； ⑤ 付款條件。根據下表統計資料，從中選擇出下期最合適的供應商。 1， 000） 40＋（ 86247。 2023年 2月 6日星期一 64 供應鏈系統信息設計 ?目的： 使企業(yè)生產與供應關系同步進行， 即通過企業(yè)間的生產進度的信息跟蹤與反饋來協調各個企業(yè)的生產進度，保證按時完成用戶的訂單，及時交貨，消除不確定性對供應鏈的影響。 促銷使零售商在低價時大量訂購，加劇牛鞭效應 5. 定單膨脹。 2023年 2月 6日星期一 79 供應鏈管理涉及的內容 集成化供應鏈管理 同步化 、 集成化生產計劃 供應 生產作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra全球信息網絡 （ 信息共享 ） 各種技術支持 2023年 2月 6日星期一 80 供應鏈管理體系結構的 6基本原則 ① 強調價值的整體創(chuàng)造與分享 ② 以最終客戶需求為管理起點 ③ 以商業(yè)流程化為實現策略 ④ 以渠道為核心管理范圍 ⑤ 以信息資源處理為管理內容 ⑥ 以網絡技術的軟件應用平臺建設為實現方式 2023年 2月 6日星期一 81 供應鏈管理的特點（基本思想） ? 強調核心競爭力 ? 資源外用 (Outsourcing) ? 合作性競爭 2023年 2月 6日星期一 82 創(chuàng)造力 一貫性 速 度 敏銳性 靈活性 執(zhí)行力 （ 1） 核心能力 起源 18世紀早期， 亞當 ? 供應鏈管理模式 —— 是以訂單驅動方式進行的，制造訂單的產生是在用戶需求訂單的驅動下產生的?，F代物流信息系統 功能 ： 1. 市場交易功能 2. 業(yè)務控制功能 3. 工作協調功能 4. 支持決策和戰(zhàn)略功能 2023年 2月 6日星期一 91 2023年國家采購師報名正式拉開帷幕 通知事宜 2023年 2月 6日星期一 92 ? 證書頒發(fā) 鑒定合格者可獲得由國家人力資源和社會保障部所屬試點省市頒發(fā)的 《中華人民共和國職業(yè)資格證書》。 ? 第三，通過合作伙伴關系可以為雙方共同解決問題提供便利的條件。企業(yè)的經營活動必須進行競爭，也有合作。 ? 核心企業(yè)：在主體企業(yè)中，對整個供應鏈的業(yè)務運作起關鍵主導推動作用的，能為客戶提供最大價值，也能幫助成員企業(yè)發(fā)展。 2023年 2月 6日星期一 67 供應鏈系統的組織關系協調 ? 運作基礎： 供應鏈成員企業(yè)相互的充分信任和相互合作為基礎 ； ? 供應鏈失調的兩種可能： ? 一是由于供應鏈不同企業(yè)間的目標發(fā)生沖突； ? 二是由于信息在不同階段（上下游企業(yè)）之間傳遞的過程中發(fā)生扭曲 —— 牛鞭效應 2023年 2月 6日星期一 68 牛鞭效應 ? 沿著供應鏈上游移動，需求變動程度不斷增大的現象 制 造 者 批 發(fā) 商 銷 售 商 零 售 商 訂貨 訂貨 訂貨 商品 商品 商品 Q1 Q2 Q3 D 2023年 2月 6日星期一 69 牛鞭效應的原因 1. 需求預測。 ? 選擇哪個供應商呢？ 2023年 2月 6日星期一 50 計算結果 ? 甲： 200噸 320元 /噸＋ 200噸 5元 /噸＋ 200元＝ 65， 200元；
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