供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt93頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 負(fù)責(zé)代表盟員企業(yè)統(tǒng)一對(duì)供應(yīng)商（工廠）談判交易條件，不負(fù)責(zé)結(jié)算，也不負(fù)責(zé)物流配送。 ? 專一化戰(zhàn)略。剛開(kāi)始的供應(yīng)商考評(píng)工作是由其供應(yīng)方惠州長(zhǎng)城公司負(fù)責(zé)。 ? ＴＣＬ主要要考評(píng)的供應(yīng)商有兩類：①現(xiàn)有供應(yīng)商；②新的潛在的供應(yīng)商。 2023年 2月 6日星期一 34 結(jié)合案例思考如下問(wèn)題 1. 供應(yīng)商考評(píng)的作用 2. 要做好供應(yīng)商考評(píng)工作，需要做哪些事情？ 3. 供應(yīng)商考評(píng)的指標(biāo)有哪些？ 4. 供應(yīng)商考評(píng)的方法有哪些？ 2023年 2月 6日星期一 35 一、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系 供 應(yīng) 商 指 標(biāo) 體 系 供應(yīng)指標(biāo) 支持、配合與服務(wù)指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2023年 2月 6日星期一 36 質(zhì)量指標(biāo) 4體系 ① 來(lái)料批次合格率＝合格來(lái)料批次／來(lái)料總批次 100％ ② 來(lái)料抽檢缺陷率＝抽檢缺陷總數(shù)／抽檢樣品總數(shù) 100 ％ ③ 來(lái)料在線報(bào)廢率＝來(lái)料總報(bào)廢數(shù)／來(lái)料總數(shù) 100 ％ ④ 來(lái)料免檢率＝來(lái)料免檢的種類數(shù)／該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù) 100 ％ 2023年 2月 6日星期一 37 供應(yīng)指標(biāo) 3體系 ① 準(zhǔn)時(shí)交貨率＝按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次／訂單確認(rèn)的交貨總批次 100 ％ ② 交貨周期：自訂單開(kāi)出之日到收貨之時(shí)的長(zhǎng)度（天） ③ 訂單變化接受率＝訂單增加或減少的交貨數(shù)量／訂單原訂的交貨數(shù)量 100％ 2023年 2月 6日星期一 38 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3體系 什么是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)？ ? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總是與價(jià)格和成本相聯(lián)系 ? 質(zhì)量與供應(yīng)指標(biāo)通常每個(gè)月考核一次，而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則相對(duì)穩(wěn)定 ? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)常常是定性的難易量化， ? 具體指標(biāo)包括 2023年 2月 6日星期一 39 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 5體系 ① 價(jià)格水平：同本公司所掌握的市場(chǎng)行情比較； ② 報(bào)價(jià)是否及時(shí)、報(bào)價(jià)單是否客觀、具體、透明； ③ 降低成本的態(tài)度及行動(dòng)； ④ 分享降價(jià)成本； ⑤ 付款條件。根據(jù)下表統(tǒng)計(jì)資料，從中選擇出下期最合適的供應(yīng)商。 1， 000） 40＋（ 86247。 2023年 2月 6日星期一 64 供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息設(shè)計(jì) ?目的： 使企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)關(guān)系同步進(jìn)行， 即通過(guò)企業(yè)間的生產(chǎn)進(jìn)度的信息跟蹤與反饋來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)完成用戶的訂單，及時(shí)交貨，消除不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的影響。 促銷使零售商在低價(jià)時(shí)大量訂購(gòu)，加劇牛鞭效應(yīng) 5. 定單膨脹。 2023年 2月 6日星期一 79 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 集成化供應(yīng)鏈管理 同步化 、 集成化生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra全球信息網(wǎng)絡(luò) （ 信息共享 ） 各種技術(shù)支持 2023年 2月 6日星期一 80 供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)的 6基本原則 ① 強(qiáng)調(diào)價(jià)值的整體創(chuàng)造與分享 ② 以最終客戶需求為管理起點(diǎn) ③ 以商業(yè)流程化為實(shí)現(xiàn)策略 ④ 以渠道為核心管理范圍 ⑤ 以信息資源處理為管理內(nèi)容 ⑥ 以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的軟件應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)為實(shí)現(xiàn)方式 2023年 2月 6日星期一 81 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)（基本思想） ? 強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 資源外用 (Outsourcing) ? 合作性競(jìng)爭(zhēng) 2023年 2月 6日星期一 82 創(chuàng)造力 一貫性 速 度 敏銳性 靈活性 執(zhí)行力 （ 1） 核心能力 起源 18世紀(jì)早期， 亞當(dāng) ? 供應(yīng)鏈管理模式 —— 是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的?，F(xiàn)代物流信息系統(tǒng) 功能 ： 1. 市場(chǎng)交易功能 2. 業(yè)務(wù)控制功能 3. 工作協(xié)調(diào)功能 4. 支持決策和戰(zhàn)略功能 2023年 2月 6日星期一 91 2023年國(guó)家采購(gòu)師報(bào)名正式拉開(kāi)帷幕 通知事宜 2023年 2月 6日星期一 92 ? 證書頒發(fā) 鑒定合格者可獲得由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部所屬試點(diǎn)省市頒發(fā)的 《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書》。 ? 第三，通過(guò)合作伙伴關(guān)系可以為雙方共同解決問(wèn)題提供便利的條件。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，也有合作。 ? 核心企業(yè)：在主體企業(yè)中，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動(dòng)作用的，能為客戶提供最大價(jià)值，也能幫助成員企業(yè)發(fā)展。 2023年 2月 6日星期一 67 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組織關(guān)系協(xié)調(diào) ? 運(yùn)作基礎(chǔ)： 供應(yīng)鏈成員企業(yè)相互的充分信任和相互合作為基礎(chǔ) ； ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的兩種可能： ? 一是由于供應(yīng)鏈不同企業(yè)間的目標(biāo)發(fā)生沖突； ? 二是由于信息在不同階段（上下游企業(yè)）之間傳遞的過(guò)程中發(fā)生扭曲 —— 牛鞭效應(yīng) 2023年 2月 6日星期一 68 牛鞭效應(yīng) ? 沿著供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象 制 造 者 批 發(fā) 商 銷 售 商 零 售 商 訂貨 訂貨 訂貨 商品 商品 商品 Q1 Q2 Q3 D 2023年 2月 6日星期一 69 牛鞭效應(yīng)的原因 1. 需求預(yù)測(cè)。 ? 選擇哪個(gè)供應(yīng)商呢？ 2023年 2月 6日星期一 50 計(jì)算結(jié)果 ? 甲： 200噸 320元 /噸＋ 200噸 5元 /噸＋ 200元＝ 65， 200元；
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