供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt 93頁)(文件)
【正文】 將生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的采購計(jì)劃轉(zhuǎn)換為需求信息，以電子訂單的形式傳達(dá)給上游企業(yè)； ? 銷售部門：負(fù)責(zé)接收和管理與企業(yè)需求有關(guān)的一切信息，包括：訂單信息，下游企業(yè)對產(chǎn)品的個性化要求，如質(zhì)量、規(guī)格、交貨渠道、交貨方式等。 用下一級的定單量來預(yù)測需求 2. 提前期。 零售商傾向在缺貨期擴(kuò)大訂貨量 2023年 2月 6日星期一 70 解決供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的措施 ① 量化牛鞭效應(yīng) ② 協(xié)調(diào)高層管理的信用 ③ 利用管理資源實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào) ④ 注重與其他成員的交流 ⑤ 利用信息技術(shù) ⑥ 共享信息資源 2023年 2月 6日星期一 71 二、供應(yīng)鏈構(gòu)建中的企業(yè)角色 供應(yīng)鏈不是企業(yè)的簡單組合，而是一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體。 2023年 2月 6日星期一 72 核心企業(yè)的類型 ① 供應(yīng)商作為核心企業(yè) ② 制造商作為核心企業(yè) ③ 分銷商作為核心企業(yè) ④ 連接組織作為核心企業(yè) 2023年 2月 6日星期一 73 相關(guān)知識，會涉及到以下幾個問題 ? 供應(yīng)鏈一體化 ? 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與原理 ? 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)采購模式管理的區(qū)別 ? 面向供應(yīng)鏈的物流信息系統(tǒng) 2023年 2月 6日星期一 74 一、供應(yīng)鏈一體化 供應(yīng)鏈的涵義 ? 供應(yīng)鏈：即生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。斯密企業(yè)分工理論 雛形 20世紀(jì) 20年代， 馬歇爾的企業(yè)內(nèi)部成長論 提出 某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能 和知識的結(jié)合，使它具有一項(xiàng)或 多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平 的能力 。 —— 拜瑞 2023年 2月 6日星期一 87 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 ① 一方面，在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商對采購部門的要求不能得到實(shí)時的響應(yīng)， ② 另一方面，關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行事后把關(guān)，不能進(jìn)行實(shí)時控制。 ? 第四，降低采購成本問題。該證書實(shí)行統(tǒng)一編號登記管理和網(wǎng)上查詢 (證書查詢網(wǎng)考核晉升、崗位續(xù)聘、職稱評定、加薪的重要參考依據(jù)。 2023年 2月 6日星期一 89 四、供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 現(xiàn)代企業(yè)競爭實(shí)力的重要因素 ? 企業(yè)柔性 (Flexibility) ? 快速響應(yīng)能力 (Quick Responsiveness) 2023年 2月 6日星期一 90 五、面向供應(yīng)鏈的物流信息系統(tǒng) ? 沒有一個發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)，就沒有現(xiàn)代物流。 ? 第一，庫存問題 ? 第二，風(fēng)險問題。布蘭登勃格，合作競爭， 1996 2023年 2月 6日星期一 86 三、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變 ? 傳統(tǒng)的采購模式 —— 目的是為了補(bǔ)充庫存，即為庫存而采購。 —— 江小國 ,業(yè)務(wù)外包 與其理論基礎(chǔ)的關(guān)系界定 ,商業(yè)時代 ,2023,4 2023年 2月 6日星期一 84 供應(yīng)鏈核心能力與業(yè)務(wù)外包圖 2023年 2月 6日星期一 85 （ 3） 競爭合作 起源 競爭對抗性的缺陷 當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境 提出 企業(yè)經(jīng)營活動是一種特殊的博弈，是一種可以實(shí)現(xiàn)雙贏的非零和 博弈。 2023年 2月 6日星期一 78 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與原理 供應(yīng)鏈管理的思想 ? 供應(yīng)鏈管理是種 集成 的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能?？梢允且粋€或多個。 訂貨量呈集中的大單 4. 價格波動。 2023年 2月 6日星期一 66 共同配送體制設(shè)計(jì) ? 目的： 提高物流運(yùn)作效率、降低物流成本制造部門； ? 可選模式： 例如制造商物流渠道、批發(fā)商物流渠道、零售商物流渠道的共同配送； 、批發(fā)與廠商之間聯(lián)盟為基礎(chǔ)的縱向共同配送； 。 ? 如何才能讓自己在成本、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到 快速響應(yīng) 呢？ —— 供應(yīng)鏈管理 2023年 2月 6日星期一 59 到底什么原因?qū)е铝巳沟钠飘a(chǎn)呢？ 2023年 2月 6日星期一 60 核心企業(yè)三鹿 擠奶廠和奶站 奶粉消費(fèi)者 奶粉銷售商 奶牛養(yǎng)殖 實(shí)際上是三鹿供應(yīng)鏈出了問題 2023年 2月 6日星期一 61 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖 2023年 2月 6日星期一 62 一、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息集成 2. 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 3. 共同配送體制設(shè)計(jì) 4. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組織關(guān)系協(xié)調(diào) 2023年 2月 6日星期一 63 供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息集成 ? 目的：供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作 ? 原理：將成員企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用軟件與外部客戶和供應(yīng)商的應(yīng)用軟件進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)客戶需求、庫存、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度等信息快速傳遞和及時共享，從而達(dá)到實(shí)時快速的業(yè)務(wù)處理和決策。距需求方較近的甲供應(yīng)商的報價為 320元 /噸，運(yùn)費(fèi)為 5元 /噸，采購費(fèi)用支出共 200元；乙供應(yīng)商距離需求方較遠(yuǎn)，報價為300元 /噸，運(yùn)費(fèi) 30元 /噸，采購費(fèi)共 500元。 93） 35＋ 0． 95 25＝ 88． 1 ? ?。海?900247。 89） 35＋ 0． 98 25＝96． 7 ? 乙：（ 2， 200247?？冃е笜?biāo) =（采購成本 +非績效成本） /采購成本 ④ 現(xiàn)場考核法 2023年 2月 6日星期一 45 加權(quán)法與案例分析 2023年 2月 6日星期一 46 案例分析 — 題支 ? 需求方按如下分?jǐn)?shù)分配比例來評價本地
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