【摘要】溝通禮儀謝青一、總論二、儀表三、神態(tài)四、舉止五、言談六、職場(chǎng)七、社交八、餐飲九、文化禮儀是什么?禮儀是交往藝術(shù)禮儀是溝通技巧禮儀是行為規(guī)范什么時(shí)候要講究禮儀?10/30平視額頭部位角度時(shí)間斜視俯視30/30
2025-01-16 09:29
【摘要】管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練一、教戰(zhàn)守策二、向下管理~上集三、向下管理~下集四、向上管理管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練前言在閱讀下面的說明之前,你應(yīng)該考慮一些有效的督導(dǎo)原理(PrinciplesofEffectiveSupervision):1、沒有萬靈藥可適用于每一種督導(dǎo)情況。任何一
2025-01-12 18:28
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院張建平教授課程目標(biāo)1.了解并掌握現(xiàn)代公司理財(cái)?shù)幕局R(shí)、理論和思路2.了解投資、融資和分配政策及其相互間辯證關(guān)系3.深入理解資本預(yù)算的重要意義及基本方法4.掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法授課安排第一講 公司財(cái)務(wù)管理
2025-03-01 12:09
【摘要】Issue2:July2023Issue2:July2023()?Issue2:July2023?..?.Issue2:July2023:
2025-01-06 07:51
【摘要】管理溝通理念與技巧2023/3/4許志超2目錄?第一單元:管理溝通基礎(chǔ)?第二單元:管理溝通理念一解:水桶哲學(xué)?第三單元:管理溝通理念二解:第三種資本?第四單元:管理溝通三解:平等待人許志超32023/3/4第一單元管理溝通基礎(chǔ)2023/3/4許志超4一、管理
2025-02-13 17:21
【摘要】某管理顧問有限公司績(jī)效管理溝通技巧做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經(jīng)理的多重角色-認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)-不斷完善個(gè)人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)-傾聽-調(diào)解沖突-設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以達(dá)
2025-01-17 01:16
【摘要】項(xiàng)目管理主講人:師偉1師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具
2025-01-15 10:56
【摘要】2、普通的綜合技能——人際溝通技能2,3人際技能的其他定律引言?“人生成功的秘訣,在于你能夠駕馭周圍的群眾?!?——這是美國(guó)前總統(tǒng)里根在一次午餐會(huì)演講中勉勵(lì)企業(yè)精英們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)卓越人生時(shí)說出的金玉良言。?獨(dú)木不成林。正如一個(gè)光桿教練無法造就一支強(qiáng)大的球
2025-01-15 09:07
【摘要】《管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》11成年人參加各種培訓(xùn),只要注意以下四個(gè)方面,一定有收獲;反之,一定沒有收獲。1、開放的心態(tài);2、記錄的好壞;
2025-02-13 06:07
【摘要】兼職創(chuàng)業(yè),免費(fèi)注冊(cè),贈(zèng)送商城:企業(yè)流程管理經(jīng)典課件兼職創(chuàng)業(yè),免費(fèi)注冊(cè),贈(zèng)送商城:業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering兼職創(chuàng)業(yè),免費(fèi)注冊(cè),贈(zèng)送商城:北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)
2025-01-19 01:27
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)1北美XX汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再?gòu)慕?jīng)典案例談起2采購(gòu)部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉(cāng)庫(kù)采
2025-01-19 02:18
【摘要】高效管理溝通主講郭旭華請(qǐng)各團(tuán)選出團(tuán)長(zhǎng)、團(tuán)名、口號(hào)團(tuán)長(zhǎng)、團(tuán)名、口號(hào)冠軍團(tuán):冠軍冠軍,我是冠軍;野狼團(tuán):野狼野狼,勝者為王;亮劍團(tuán):劍鋒所指,所向披靡;團(tuán)結(jié)團(tuán):團(tuán)結(jié)一心,其利斷金;超越團(tuán):超越自我,永爭(zhēng)第一;信任團(tuán):相信自己,相信伙伴;成功團(tuán):積極向上,一定成功;雄鷹團(tuán):雄鷹雄鷹,展翅高飛;雄獅團(tuán):雄獅雄獅,百戰(zhàn)雄獅;
2025-02-04 11:56
【摘要】新進(jìn)員工溝通與時(shí)間管理培訓(xùn)?2023年12月一、溝通技巧決定職業(yè)人士業(yè)績(jī)的三個(gè)方面:?態(tài)度(Attitude)?知識(shí)(Knowledge)?技巧(Skill)-3個(gè)基本技巧:1、有效溝通的技巧2、時(shí)間管理的技巧3、團(tuán)隊(duì)合作的技
2025-03-10 10:29
【摘要】2023/1/191問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?2023/1/192良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85%以上針對(duì)10000人的記錄進(jìn)行分析,成功的因素中85%決定于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)只占15%某年度某地區(qū)被解雇的4000人中,不稱職的占1
2025-01-05 16:59
【摘要】中鋼集團(tuán)新型材料(浙江)有限公司溝通與禮儀?因人因時(shí)因地因事而異(了解自己、了解對(duì)方,選擇合適的方式進(jìn)行信息組織及傳遞,學(xué)會(huì)察言觀色)?態(tài)度和意識(shí)(最關(guān)鍵是讓對(duì)方能夠理解你的話)?相互尊重(寬以待人)?換位思考(理解別人)溝通的原則溝通的原則?接受對(duì)方,不要難為對(duì)方,不要讓對(duì)方難堪,客人永遠(yuǎn)是對(duì)的。