【摘要】溝通禮儀謝青一、總論二、儀表三、神態(tài)四、舉止五、言談六、職場七、社交八、餐飲九、文化禮儀是什么?禮儀是交往藝術禮儀是溝通技巧禮儀是行為規(guī)范什么時候要講究禮儀?10/30平視額頭部位角度時間斜視俯視30/30
2025-01-16 09:29
【摘要】管理高爾夫實戰(zhàn)訓練管理高爾夫實戰(zhàn)訓練一、教戰(zhàn)守策二、向下管理~上集三、向下管理~下集四、向上管理管理高爾夫實戰(zhàn)訓練前言在閱讀下面的說明之前,你應該考慮一些有效的督導原理(PrinciplesofEffectiveSupervision):1、沒有萬靈藥可適用于每一種督導情況。任何一
2025-01-12 18:28
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)財務管理對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際工商管理學院張建平教授課程目標1.了解并掌握現(xiàn)代公司理財?shù)幕局R、理論和思路2.了解投資、融資和分配政策及其相互間辯證關系3.深入理解資本預算的重要意義及基本方法4.掌握科學的財務分析方法授課安排第一講 公司財務管理
2025-03-01 12:09
【摘要】Issue2:July2023Issue2:July2023()?Issue2:July2023?..?.Issue2:July2023:
2025-01-06 07:51
【摘要】管理溝通理念與技巧2023/3/4許志超2目錄?第一單元:管理溝通基礎?第二單元:管理溝通理念一解:水桶哲學?第三單元:管理溝通理念二解:第三種資本?第四單元:管理溝通三解:平等待人許志超32023/3/4第一單元管理溝通基礎2023/3/4許志超4一、管理
2025-02-13 17:21
【摘要】某管理顧問有限公司績效管理溝通技巧做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經(jīng)理的多重角色-認可并獎勵業(yè)績-不斷完善個人管理技能-給予指導建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構建有效團隊-傾聽-調解沖突-設定富于挑戰(zhàn)但可以達
2025-01-17 01:16
【摘要】項目管理主講人:師偉1師偉老師個人簡介師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓師身份進入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓項目,具有廣泛的行業(yè)基礎和培訓經(jīng)驗。師老師長期從事質量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質量專家到資深質量經(jīng)理人轉換,體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具
2025-01-15 10:56
【摘要】2、普通的綜合技能——人際溝通技能2,3人際技能的其他定律引言?“人生成功的秘訣,在于你能夠駕馭周圍的群眾。”?——這是美國前總統(tǒng)里根在一次午餐會演講中勉勵企業(yè)精英們?nèi)绾螌崿F(xiàn)卓越人生時說出的金玉良言。?獨木不成林。正如一個光桿教練無法造就一支強大的球
2025-01-15 09:07
【摘要】《管理溝通與團隊建設》11成年人參加各種培訓,只要注意以下四個方面,一定有收獲;反之,一定沒有收獲。1、開放的心態(tài);2、記錄的好壞;
2025-02-13 06:07
【摘要】兼職創(chuàng)業(yè),免費注冊,贈送商城:企業(yè)流程管理經(jīng)典課件兼職創(chuàng)業(yè),免費注冊,贈送商城:業(yè)務流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering兼職創(chuàng)業(yè),免費注冊,贈送商城:北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購
2025-01-19 01:27
【摘要】業(yè)務流程重組(BPR)1北美XX汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起2采購部供應商應付帳款部門倉庫采
2025-01-19 02:18
【摘要】高效管理溝通主講郭旭華請各團選出團長、團名、口號團長、團名、口號冠軍團:冠軍冠軍,我是冠軍;野狼團:野狼野狼,勝者為王;亮劍團:劍鋒所指,所向披靡;團結團:團結一心,其利斷金;超越團:超越自我,永爭第一;信任團:相信自己,相信伙伴;成功團:積極向上,一定成功;雄鷹團:雄鷹雄鷹,展翅高飛;雄獅團:雄獅雄獅,百戰(zhàn)雄獅;
2025-02-04 11:56
【摘要】新進員工溝通與時間管理培訓?2023年12月一、溝通技巧決定職業(yè)人士業(yè)績的三個方面:?態(tài)度(Attitude)?知識(Knowledge)?技巧(Skill)-3個基本技巧:1、有效溝通的技巧2、時間管理的技巧3、團隊合作的技
2025-03-10 10:29
【摘要】2023/1/191問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?2023/1/192良好的人際關系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85%以上針對10000人的記錄進行分析,成功的因素中85%決定于人際關系,而知識、技術、經(jīng)驗只占15%某年度某地區(qū)被解雇的4000人中,不稱職的占1
2025-01-05 16:59
【摘要】中鋼集團新型材料(浙江)有限公司溝通與禮儀?因人因時因地因事而異(了解自己、了解對方,選擇合適的方式進行信息組織及傳遞,學會察言觀色)?態(tài)度和意識(最關鍵是讓對方能夠理解你的話)?相互尊重(寬以待人)?換位思考(理解別人)溝通的原則溝通的原則?接受對方,不要難為對方,不要讓對方難堪,客人永遠是對的。