企業(yè)管理者的執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 “我換頻道了嗎？ ”“現(xiàn)在我在做什么？轉(zhuǎn)換位置了嗎？ ”前端交代，末端檢查的法則? 交代任務(wù)的要領(lǐng)? 管理者的末端想象力? 借助 WBS工具產(chǎn)生的效果放風(fēng)箏的法則目標(biāo)專注的法則? The power of FOCUS principle? 管理中的強(qiáng)調(diào)? 管理中的推動(dòng)（ＰＵＳＨ）? “LOOSE END”現(xiàn)象與管理的效果原點(diǎn)目標(biāo)人事無例外的法則? 墨西哥螃蟹的故事? 小王沒有完成任務(wù)的故事? 規(guī)則執(zhí)行者的心理障礙? 當(dāng)制度與關(guān)系發(fā)生沖突的時(shí)候日常執(zhí)行力的內(nèi)涵：管理督導(dǎo)出發(fā)點(diǎn) 終點(diǎn)內(nèi)部因素外部因素督導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)? 時(shí)間? 數(shù)量? 狀態(tài)三一督導(dǎo)法? 一個(gè)本? 一個(gè)果? 一個(gè)人管理者的走動(dòng)? 走動(dòng)的目的性? 走動(dòng)的效果? 走動(dòng)的好處? 走動(dòng)的必要性走動(dòng)的時(shí)機(jī)? 時(shí)間的進(jìn)度概念? 有事時(shí)的行走? 無事時(shí)的行走? 一天中的行走走動(dòng)中的觀察? 對事物的觀察? 對人的觀察–員工–客戶? 對環(huán)境的觀察? 對業(yè)務(wù)的觀察? 對節(jié)奏的觀察走動(dòng)中的話語? 走動(dòng)中需要發(fā)指示嗎 ?? 走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題怎么辦 ?? 走動(dòng)中如何激勵(lì)員工 ?? 走動(dòng)中如何與下級溝通 ?? 走動(dòng)中話語的效率如何 ?第九單元管理者執(zhí)行中易犯的錯(cuò)誤操作執(zhí)行面中 “規(guī)則 ”的含義? 在理解戰(zhàn)略的思考過程中，通常都有這樣或那樣的規(guī)則需要遵守，或者說在考慮所有因素時(shí)不能違反這些規(guī)則。 23:44:4823:44:4823:44Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2123:44:4823:44Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:44:4823:44:4823:443/28/2023 11:44:48 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:44:48 下午 11:44 下午 23:44:48三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 23:44:4823:44:4823:44Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:44:4823:44:48March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 202311:44:48 下午 23:44:48三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。在這個(gè)社會(huì)中，每個(gè)人的行為都會(huì)受到各種各樣的規(guī)則的約束，每個(gè)人都不可能絕對隨心所欲地行事。當(dāng)一個(gè)解答提出來之后，我們要超越它，并試圖尋找其他可能的解答。第七單元轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力理解僅僅是第一步? 心理創(chuàng)造與物理創(chuàng)造的關(guān)系? 理解的要執(zhí)行， “不理解 ”的也要執(zhí)行? 管理者對公司戰(zhàn)略的有效轉(zhuǎn)化決定了最終的結(jié)果? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為操作起始與管理者的思考與習(xí)慣主角行為方式? 主角與配角的區(qū)別? 主角行為的特點(diǎn)? 配角行為的特點(diǎn)? 建立主導(dǎo)感? 習(xí)慣成自然? 其實(shí)就是主人翁精神管理者的感受?忙碌?壓力?變化?一波未平，一波又起管理者的策略：?抗洪？ n沖浪？沖浪？宏觀與微觀結(jié)合的法則187。? PMI思維方法也能預(yù)見到結(jié)果，但最重要的一點(diǎn)是：有意識地運(yùn)用 CS就是將注意力直接集中于將來。 CS思維方法的原則：? 別人比你自己更容易看到你的行為帶來的結(jié)果。管理者的執(zhí)行力一個(gè)提高我們工作效果的課程課程內(nèi)容? 第一部分 企業(yè)與執(zhí)行力?。ê喪觯┄C 第一單元 執(zhí)行力的概念– 第二單元 企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)– 第三單元 人員的管理系統(tǒng)– 第四單元 運(yùn)營的操作系統(tǒng)? 第二部分 管理者與執(zhí)行力– 第五單元 操作執(zhí)行力的含義– 第六單元 理解力與思考力– 第七單元 轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力– 第八單元 行動(dòng)力與控制
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