【正文】
21 加強(qiáng)人力資源管理建設(shè),建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系, 在全公司推行績(jī)效考核。 河水 被人欺侮 遭受不公 太好了,這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上,上天又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),凡事的發(fā)生必有其因果,必有助于我。 23 相遇條件 你的條件 對(duì)象條件 能力 品格 生理?xiàng)l件 工作 他可能期望你達(dá)到的條件 如何吸引他 如何找到他 如何創(chuàng)造緣份 收入 未來(lái) 感情長(zhǎng)期維系的條件 個(gè)人條件 個(gè)人觀念 家庭條件 基本條件 應(yīng)自我塑造的條件 他會(huì)在哪里 如何處理競(jìng)爭(zhēng)者 如何接觸到他 事業(yè)條件 如意配偶 (量化標(biāo)準(zhǔn)) 練習(xí) 24 ( 3) 甘特圖 時(shí)間(工作日)步驟1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)2 銷售市場(chǎng)評(píng)估3 匯總需求評(píng)審4 供應(yīng)評(píng)審5 S O P 預(yù)備會(huì)6 高層預(yù)審7 S O P 會(huì)議8 執(zhí)行 S O P? 制定計(jì)劃的科學(xué)方式 25 序號(hào) 工作內(nèi)容 階段目標(biāo) 達(dá)成目標(biāo)時(shí)間 責(zé)任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ? 年度工作計(jì)劃 26 ? 月度工作計(jì)劃 序號(hào) 工作內(nèi)容 階段目標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成時(shí)間(月) 責(zé)任人 第一周 第二周 第三周 第四周 27 ? 周度工作計(jì)劃 序號(hào) 工作內(nèi)容 階段目標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成時(shí)間(周) 責(zé)任人 一 二 三 四 五 六 七 1 各部門人員招聘 與各部門負(fù)責(zé)人溝通 黃利俊 編制招聘職位說(shuō)明 黃利俊 生產(chǎn)部招聘 2人、銷售部招聘 2人、支援部招聘 2人 2 制度建設(shè) 員工手冊(cè)編纂 錢上達(dá) 人力資源部各崗位的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn) 28 M o n t h N a m eS u n d a y M o n d a y T u e s d a y W e d n e s d a y T h u r s d a y F r i d a y S a t u r d a yX X X X X X XX X X X X X XX X X X X X XX X X X X X XX X X X X X X? 日工作計(jì)劃 29 示例 Mar Apr May Jun Jul Aug