中國式戰(zhàn)略管理全套教材-文庫吧在線文庫
【正文】 越是要一個有簡單結(jié)構(gòu)的企業(yè)來銷售? 僅僅注意最簡單的 20%，在所有領(lǐng)域找最簡單的 20%。 誰擁有權(quán)力、樂觀、勇氣、力量就回到身上? 三個基本的權(quán)力手段： “分而制之 ” “軟硬兼施 ” “共同敵人 ”權(quán)力論? 權(quán)力是一種社會能量，沒有好壞之分，全 憑如何應(yīng)用? 權(quán)力有正、負兩極，象電子一樣，正負差 別越大，權(quán)力越大? 正確的戰(zhàn)略能改變權(quán)力格局? 彩票為什么有吸引力： 中大獎的希望，幾乎沒有損失 但彩票的真正贏家是組織者權(quán)力的兩極+_希望、好處恐懼、懲罰如何做一個有效的管理者有效管理者的共同之處? 自覺 /不自覺地遵守一些共同的行為準則? 細致、認真地完成某些任務(wù)? 系統(tǒng)地使用一些工具，像工匠一樣專業(yè)現(xiàn)代組織的原則一、 一個組織的命運不能維系于一個人。（當成功原 因已不存在時，還會繼續(xù)轉(zhuǎn)下去）? 集中可縮短第一個成功的時間? 太多人太早改變，或過早不耐煩地修改自己的行動? 許多小企業(yè)模仿大企業(yè)的做法，但不知大企業(yè)今天的成功卻是以前還是小企業(yè)時 的原因起作用！? 開始的成功總是很少，不易看到，也是最難的。我們的任務(wù)是分配資本 不光是財務(wù)意義上的，也包括智力意義上的資本。人有了一個數(shù)字，就總想改進它? 每個職員都要考慮兩個問題：什么是我的任務(wù)？如何測量成功？? 成功的信號通常在于無形領(lǐng)域，需要長的時間才體現(xiàn)在物質(zhì)上。若一個企業(yè)日子很好過，很難冒險作些事情。 根據(jù)自己的強處選擇作戰(zhàn)的地方175。目標越少，你的競爭力就越強? “裁減客戶 ”泛客戶主義的陷阱? “客戶是上帝 ”? “客戶越多越好 ”? 傳統(tǒng)思維的錯誤：利潤導(dǎo)向 vs. 客戶導(dǎo)向傳統(tǒng)思維的錯誤? 只考慮直接的后果，不考慮間接的后果 (任何決策都有看不見的、意料之外 的后果 )? 利潤導(dǎo)向。斯密? 學(xué)習(xí)的過程? 乘數(shù)效應(yīng)? 系統(tǒng)增長? 降息的效果? 降價的效果? 謠言的傳播? 失敗與心理病癥? 廣告的作用? … 在物理、化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、權(quán)力學(xué)中都有連鎖反應(yīng) /自動機制成功戰(zhàn)略：學(xué)習(xí)如何利用連鎖反應(yīng) /自動機制，如何引發(fā)、控制、加速、減速企業(yè)最重要的內(nèi)部指標? 訂單? 營業(yè)額? 毛利率? 庫存 /應(yīng)收款? 現(xiàn)金流? 利潤看市場發(fā)展情況看效益情況看財務(wù)情況第四原則：重強避弱第四原則：重強避弱? 每個人，每個企業(yè)都不可避免地存在弱點。 ”? 智力? 知識? 能量? 資源? 關(guān)系? ? 戰(zhàn)略的改變? 集中力量? 找到最有效的作用點成功不依賴于 而依賴于建立戰(zhàn)略的基本八原則? 第一原則：集中力量 ? 第二原則：找準焦點 ? 第三原則：尋求簡單 ? 第四原則：重強避弱 ? 第五原則：無形資產(chǎn)導(dǎo)向 ? 第六原則：目標客戶導(dǎo)向 ? 第七原則：時間原則 ? 第八原則：實驗原則 原則? 簡單 — 復(fù)雜的都不實用? 實用 — 實用的都簡單? 方法 — 簡單、實用的工具? 透徹 — 深刻的原理和原則第一原則：集中力量第一條原則：集中原則? 做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功? 企業(yè)：要集中，不要盲目多元化? 個人：一個專注的常人比一個精力分散的天才更有成就? 軍事學(xué)的第一原則： “集中兵力 ”集中力量? 所有的生產(chǎn)要素都是某一種能量，能量只有集中起來才有力量? 世界上沒有 ”奇跡 “，只有集中和聚焦的力量? 物理學(xué)的一個極端例子：一個麻雀如果一再跳到一個大橋的同一點并保持節(jié) 奏，則可以把大橋弄塌? 要人和企業(yè)一而再、再而三地沖擊同一個中心問題，而不是把能量分散到新的領(lǐng)域、人事、功能或問題上? 不要：一千個問題解決得和競爭對手一樣好，而要：一個問題解決得比對手 好得多? 歌德： “誰想成就大事，必須振作精神。中國式的戰(zhàn)略管理 －－戰(zhàn)略管理八原則中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機！? 要不要多元化 ?? 要不要上市？? 靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟？? 強化自己的那一塊？? 怎么擺脫同質(zhì)化競爭？什么是企業(yè)的成功因素？? 《追求卓越》：最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會失去輝煌。從自我限定中看得出真正的大師 ”? “同時想抓兩只兔子的人最后一只也抓不到 ”第一的力量? 兩個世界級短跑手，一個集中在 100米，另一個則同時跑 100、 200、 400、 800米? 一個成了世界冠軍，另一個每項都成了第二? 世界冠軍人人盡知，也因此有社會上、財富上的 “成功 ”? 第二做的其實是一件比冠軍更難的事情，卻并不成功? 歌星的例子：帕瓦羅蒂的收入幾億美元，而眾多 “幾乎同樣好 ”的歌唱演員卻只能維持簡單的生活在一個窄的領(lǐng)域成為第一，比在一個寬的領(lǐng)域成為第二要成功許多倍，卻要容易許多倍。不要過多關(guān)注自己的弱點，盡量把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來！? 軍事學(xué)的原則：根據(jù)自己的優(yōu)勢選擇作戰(zhàn)的地方！棄強補弱的陷阱? “企業(yè)應(yīng)該追求完美，因此要消滅弱點 ”? “勤
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1