中國式團(tuán)隊培訓(xùn)課程-文庫吧在線文庫
【正文】 見青山。 :30:4103:30Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 3時 30分 41秒 03:30:417 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 7日星期二 3時 30分 41秒 03:30:417 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這下子發(fā)財了，則是不明言的暗話，大家心知肚明。 建立起承上啟下的機制 案例： 冤枉的主管 案例： 聰明的主管 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 二、打造協(xié)同一致的團(tuán)隊 西方的管理不適合中國 管理中國人，首先要了解中國人是不能隨便更換的，美國人不適合，可以隨時離職，中國人不行。 一個人除了守規(guī)矩，還要有應(yīng)變的能力、調(diào)整的興趣、配合的意愿，能在上下級之間溝通協(xié)調(diào)，這樣才有資格當(dāng)干部。西方人是先授權(quán)給你，你再負(fù)責(zé)任；中國人則不可能很明確地授權(quán)，而是要你先負(fù)責(zé)任，然后再授權(quán)。 考核干部并讓其擔(dān)責(zé)任 案例： 讓干部來負(fù)責(zé) 根據(jù)干部能力分配任務(wù) 培養(yǎng)應(yīng)變能力以策萬全 不要讓干部完全了解你 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 第三章 干部是中國式團(tuán)隊的支柱 充實自己是成功之本 相敬如賓是相處之道 夫唱婦隨是配合之法 半推半就是授權(quán)之術(shù) 皆大歡喜是溝通之妙 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 一、充實自己是成功之本 要有一些基本的理念 加強歷練才會有提高 提升溝通與協(xié)調(diào)能力 要有值得信賴的長輩 要有朋友可以吐苦水 有一個心靈的避風(fēng)港 要掌握部分的裁決權(quán) 要有多數(shù)下屬的支持 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 二、相敬如賓是相處之道 案例： 巧妙解除干部的權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)對干部要合理控制 不忍心剝奪別人的表現(xiàn)機會，給他們學(xué)習(xí)成長的空間，這才是領(lǐng)導(dǎo)之道 。 領(lǐng)導(dǎo)跟干部斗，領(lǐng)導(dǎo)必敗，因為干部人多，他們可以輪流和你斗，而你耗不起。 案例 :工資的保密性 案例： 明天的會你要不要參加 天底下沒有絕對的可，也沒有絕對的不可，因為道理是變通的。 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的管理藝術(shù) 修己安人是根本的素養(yǎng) 堅持原則才能配合默契 如果領(lǐng)導(dǎo)者總是存有競爭的觀念，那他只是停留在求生存的階段。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人一開口，干部就知道你到底水平如何。人最忌諱的是聰明外露，真正聰明的人是內(nèi)斂的。 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 第四章 員工是中國式團(tuán)隊的基石 成為最受歡迎的員工 基層主管要善待員工 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工 如何挑選合適的員工 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 五、皆大歡喜是溝通之妙 中國人的溝通特點 案例： 替對方著想的教務(wù)主任 中國人的溝通藝術(shù) 中國人的溝通原則 案例 1： 不會挨打的兒子 案例 2： 不同的溝通方式 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 一、成為最受歡迎的員工 不受歡迎的員工 最受歡迎的員工 努力成為好員工 員工之間的相處 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 二、基層主管要善待員工 管好員工是其重要職責(zé) 積累經(jīng)驗是其主要任務(wù) 三、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工 尊重員工，信任干部 善待員工，義利兼顧
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1