中國式工廠管理-文庫吧在線文庫
【正文】 計(jì) 。 當(dāng)一事情不確定的時(shí)候 總是會(huì)向壞的方向發(fā)展 ! ? 不確定與壞結(jié)果之間并沒有因果關(guān)系 ,但是不確定會(huì)導(dǎo)致人往壞想 ,人的擔(dān)擾使這種往壞處想的結(jié)果成為真正壞結(jié)果的因 。中國式工廠管理 主講 :吳員華 2023年 8月 30日 第一單元 ?流程式管理 工廠現(xiàn)狀 : ? 有人做事 ,沒人管事 。 ? 大師們的憂患情結(jié) : 張瑞敏 :永遠(yuǎn)的如覆薄冰 ,永遠(yuǎn)的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 。 “不確定” ? 實(shí)際生產(chǎn)能力如果是 100,儲(chǔ)存了 50,現(xiàn)在真正能被用來出貨的產(chǎn)能就變成了 50,產(chǎn)能有效利用率打折扣 ,這不是分析工序 ,平衡流程能解決的 ,也不是物料到位能解決的 ,這是人心的作用 ! ? 企業(yè)行為不確定性使得參與管理的各方在充滿不確定性的環(huán)境中以惡性博弈的心態(tài)做事 ,各自都尋找對自已最有利的策略 ,但選擇的結(jié)果對任何一方都不是最好的 ,有時(shí)甚至是最壞的 . “不確定” ? 惡性博弈心態(tài)使交易成本加防范成本上升 ,最終導(dǎo)致企業(yè)效益下降 ,這就是大量中小企業(yè)一條死亡之路 ! ? 生活中的實(shí)例 新機(jī)場更遠(yuǎn) ,但時(shí)間卻更短 . ? 人們經(jīng)常選一個(gè)確定的”差” ,也不選一個(gè)不確定的”好” ? 不確定的好經(jīng)常比確定的差更壞 ! ? 解決問題的思路不是從指標(biāo)的好壞出發(fā) ,不是從數(shù)據(jù)的高低出發(fā) ,不是從流程的水平出發(fā) ,而是從指標(biāo)穩(wěn)定 ,數(shù)據(jù)的確定 ,流程的穩(wěn)定出發(fā) ,這就是歐博 ! “不確定” 如何提升確定性 : ? (一 )文化改善 重在打假 ,真假不分 ,無法確定 ! ? (二 )統(tǒng)疇監(jiān)控制 強(qiáng)化計(jì)劃對生產(chǎn)運(yùn)作控制職能
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