中國式團隊培訓課程-文庫吧資料
2025-01-24 23:27本頁面
【正文】 聽話的人，也不喜歡完全聽話的人，所以要合理地聽話、合理的順從，而不能愚忠愚孝。一旦形成這種風氣，那這個團隊很難找到新人。 案例： 氣死人的員工 案例： 不懂應變的服務員 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 建立默契的上下級關系 案例： 秘書難當 在中國，你聽話時死路一條；直接問，死的更快。 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 第五章 構建高度和諧的內(nèi)部團隊 用企業(yè)文化代替制度 打造協(xié)同一致的團隊 實現(xiàn)協(xié)同一致的條件 從依附感產(chǎn)生歸屬感 構建蜘蛛網(wǎng)狀的組織 發(fā)揮樹狀的領導精神 采取有效的激勵方式 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 一、用企業(yè)文化代替制度 企業(yè)文化不是產(chǎn)品，企業(yè)文化不是制度，企業(yè)文化也不是 LOGO，企業(yè)文化就是公司里隱隱約約存在、永遠也說不清楚的那種氣氛。 案例： 維護公司利益的適當方法 案例： 靈活應對，提升企業(yè)形象 案例： 機靈的銷售人員 凡事要站在對方的立場想，不要老顧著自己的立場。 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 五、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工 建立完整的人員發(fā)展體系 無微不至地照顧基層員工 中國人會自認為有責任，一旦你提醒我有責任，就表示 我沒有責任感，這是每個人都不愿承認的。 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 選擇守規(guī)矩的員工 員工只知道守規(guī)矩是不夠的，有能力、守規(guī)矩是基本條件。 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 第四章 員工是中國式團隊的基石 成為最受歡迎的員工 基層主管要善待員工 團隊領導要尊重員工 如何挑選合適的員工 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 五、皆大歡喜是溝通之妙 中國人的溝通特點 案例： 替對方著想的教務主任 中國人的溝通藝術 中國人的溝通原則 案例 1： 不會挨打的兒子 案例 2： 不同的溝通方式 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 一、成為最受歡迎的員工 不受歡迎的員工 最受歡迎的員工 努力成為好員工 員工之間的相處 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 二、基層主管要善待員工 管好員工是其重要職責 積累經(jīng)驗是其主要任務 三、團隊領導要尊重員工 尊重員工，信任干部 善待員工，義利兼顧 這是中國人特有的東西，我們現(xiàn)在所學的美國的激勵方法，常常導致 “ 得到的人不感激，沒不得到的天天罵 ” 的后果 案例： 恰當?shù)莫剟? 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 親近干部，深入員工 你不要嘲笑中國人 “ 見人說人話，見鬼說鬼話 ” 的行為，只要合理就好。 中國人很怕你有企圖心。 干部受權時也要表現(xiàn)出不得已 如果對人完全不信任，就會無人可用；而你一信任某人，他就開始騙你。 案例： 減薪 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 四、半推半就是授權之術 領導在不得已的情況下才授權 中國人的授權與西方人的授權是完全不同的。人最忌諱的是聰明外露，真正聰明的人是內(nèi)斂的。 人若太笨，就不值得原諒，也不值得同情。 案例： 企業(yè)對采購人員的衡量和選擇 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 案例： 無可奈何的助理 要有堅決求去的本錢 要有推心置腹的助手 1有他人所不及的長處 大連素質(zhì)教育研究院 找講師 中國最大的培訓講師選聘平臺 三、夫唱婦隨是配合之法 領導接受方法
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