戰(zhàn)略評價和選擇-資料下載頁

【摘要】第七章戰(zhàn)略評價和選擇第一節(jié)戰(zhàn)略評價的準(zhǔn)則?一、適宜性：所選戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境及自身?xiàng)l件適應(yīng)性的衡量當(dāng)前發(fā)展：所選戰(zhàn)略克服困難的程度核心能力,長遠(yuǎn)發(fā)展：所選戰(zhàn)略能否增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力目標(biāo)適宜性：所選戰(zhàn)略是否與企業(yè)各方面的目標(biāo)相吻合二、可行性資金來源是否充分產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平（生產(chǎn)技術(shù)能力1）市場操作能力

2025-02-21 12:40

生產(chǎn)運(yùn)營管理第3章產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)運(yùn)營管理24朱桂平42產(chǎn)品/服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)?產(chǎn)品/服務(wù)的選擇?市場需求的不確定性?外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系?原材料、外購件的供應(yīng)?企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別3產(chǎn)品/服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)（續(xù)）?產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計(jì)策略?做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者

2025-02-15 14:43

[精選]第02章選擇和管理網(wǎng)絡(luò)營銷渠道-資料下載頁

【摘要】第02章選擇和管理網(wǎng)絡(luò)營銷渠道設(shè)計(jì)和管理企業(yè)網(wǎng)站開通C2C網(wǎng)上店鋪管理B2C網(wǎng)絡(luò)商城建設(shè)與管理B2B網(wǎng)絡(luò)營銷平臺設(shè)計(jì)和管理企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)和推廣企業(yè)網(wǎng)站第02章選擇和管理網(wǎng)絡(luò)營銷渠道設(shè)計(jì)和管理企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)企業(yè)網(wǎng)站任務(wù)目標(biāo)第02章選擇

2025-01-24 01:31

生產(chǎn)運(yùn)營管理第3章產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇-資料下載頁

【摘要】,,生產(chǎn)運(yùn)營管理,24,朱桂平,4,2,2.3.2產(chǎn)品/服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì),產(chǎn)品/服務(wù)的選擇市場需求的不確定性外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系原材料、外購件的供應(yīng)企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別,3,2...

2025-10-19 20:57

[精選]第三章產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇-資料下載頁

【摘要】第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景特征20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻，正面臨著前所未有的壓力：?技術(shù)進(jìn)步越來越快。?用戶的要求越來越苛刻，用戶需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化的特點(diǎn)。?產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大。?可持續(xù)發(fā)展的要求。?個性化定制生產(chǎn)的

2025-01-20 20:12

企業(yè)境內(nèi)外上市選擇目的及條件課件-資料下載頁

【摘要】境內(nèi)外上市選擇及條件?分析公司上市的目的、條件和準(zhǔn)備?簡要介紹境內(nèi)、境外等地證券市場?介紹IPO和“買殼上市”?再融資的具體方式?募集資金?分散風(fēng)險?規(guī)范管理?提高形象?確定價值?股權(quán)流動?股權(quán)激勵?中國證券監(jiān)督管理委員會令第32號--《首次公

2025-01-05 17:15

oracle第6章視圖和索引操作-資料下載頁

【摘要】第6章視圖和索引操作主編：劉志成2023/3/5Oracle數(shù)據(jù)庫管理與應(yīng)用實(shí)例教程本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航本章學(xué)習(xí)導(dǎo)航2023/3/5Oracle數(shù)據(jù)庫管理與應(yīng)用實(shí)例教程本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)（1）視圖的基本知識。（2）OEM創(chuàng)建、修改、查看和刪除視圖。（3）PL/SQL創(chuàng)建、修改、查看和刪除視圖。（

2025-02-15 17:53

[精選]第6章采購和庫存管理-資料下載頁

【摘要】第6章采購和庫存管理采購管理采購管理概述采購管理的主要功能采購管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系采購管理概述本節(jié)主要介紹采購管理的概念和主要業(yè)務(wù)采購管理概述?采購管理概述?采購即適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。?在ERP系統(tǒng)中，采購管理子

2025-01-19 08:37

第05章公司戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【摘要】第三篇戰(zhàn)略選擇?第五章公司戰(zhàn)略選擇?第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇?第七章企業(yè)國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第五章公司戰(zhàn)略選擇?學(xué)習(xí)目標(biāo)?

2025-03-04 13:32

產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇-資料下載頁

【摘要】產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇本章學(xué)習(xí)目的；；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其選擇；、方向；了解新產(chǎn)品研發(fā)的動力模式；；。?????本章主要內(nèi)容n產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景特征n新產(chǎn)品開發(fā)的重要性n現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的背景特征?20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻，正面臨著前所未有的壓力：

2025-02-18 05:47

[精選]選擇和管理渠道-資料下載頁

【摘要】選擇和管理渠道引例：上海農(nóng)工商超市渠道越走越寬?上海市農(nóng)工商超市總公司從200萬元借貸資本白手起家，目前已擁有幾億元凈資產(chǎn)，開設(shè)了100多家連鎖超市，從業(yè)員工從48人發(fā)展到了10000人，年銷售總額達(dá)100億元。農(nóng)工商超市成功的原因??????

2025-01-18 18:58

[精選]6渠道成員選擇-資料下載頁

【摘要】第六章渠道成員的選擇1學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解尋找渠道成員的途徑；?渠道成員選擇的基本原則；?熟悉渠道成員評估的基本內(nèi)容；?應(yīng)用加權(quán)評分法選擇渠道成員；?知道如何通過合同方式在渠道成員之間進(jìn)行渠道任務(wù)的分配；?起草一份渠道成員權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。2選擇渠道成員既是渠道設(shè)計(jì)的最后

2025-02-20 16:08

第03章采購模式選擇-資料下載頁

【摘要】第三章采購模式選擇21世紀(jì)全國高職高專物流管理專業(yè)系列規(guī)劃教材《采購與庫存控制》華中科技大學(xué)出版社本章學(xué)習(xí)目標(biāo)知識要求：掌握：招標(biāo)采購的運(yùn)作程序，政府采購的一般程序，JIT采購的原理。理解：招標(biāo)采購的適用范圍，政府采購的范圍與方式，JIT采購的實(shí)施步驟。了解：非招標(biāo)采購的不同形式，集中采購與分散采購的選擇標(biāo)準(zhǔn)，JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。

2025-02-28 20:40

任務(wù)6選擇采購方式-資料下載頁

【摘要】采購管理實(shí)務(wù)任務(wù)6選擇采購方式技能點(diǎn)1：如何選擇訂貨點(diǎn)采購方式技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行MRP采購技能點(diǎn)3：如何利用JIT采購降低采購成本技能點(diǎn)4：如何成功開展招標(biāo)采購采購管理實(shí)務(wù)、定量訂貨法采購技術(shù)；MRP采購管理系統(tǒng)的運(yùn)作流程，正確實(shí)施MRP采購；JIT采購原理和運(yùn)作流程，正確實(shí)施JIT采

2025-03-08 11:54

價值判斷和價值選擇-資料下載頁

【摘要】復(fù)習(xí)鞏固1、價值觀的導(dǎo)向作用原理2、人生的價值的內(nèi)容飛機(jī)失事，只有一個降落傘，飛機(jī)上四個乘客分別是教師、軍人、科學(xué)家、醫(yī)生，該救誰?并且談一談你的理由！科學(xué)家選擇教師醫(yī)生軍人理由科學(xué)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)造更多的財(cái)富可以保護(hù)人民的切身利益可以挽救更多人的生命

2025-02-12 13:09

6章建設(shè)條件和廠址選擇(參考版)

6章建設(shè)條件和廠址選擇-文庫吧資料

6章建設(shè)條件和廠址選擇-展示頁

6章建設(shè)條件和廠址選擇-在線瀏覽

6章建設(shè)條件和廠址選擇-閱讀頁