中國本土企業(yè)的領(lǐng)先模型講義-文庫吧在線文庫
【正文】 功的認同成就 “ 行業(yè)先鋒 ” 企業(yè)的四個導(dǎo)入因素行業(yè)先鋒利益共同體 中國理念、西方標準英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動導(dǎo)入因素之二：中國理念，西方標準－－企業(yè)的管理方法中國理念 ,西方標準人治管理法治管理 流程導(dǎo)向職能導(dǎo)向西中緣由：167。167。價值鏈之外的利益關(guān)系包括與政府利益共享以及來自社會的支持等；也包括與競爭對手結(jié)盟或是其他利益的共享。企業(yè)與政府之間可以通過運用每一個可能的工具和方法來確保雙方的努力是成功的。制訂利益共享計劃成就 “ 行業(yè)先鋒 ” 企業(yè)的四個導(dǎo)出因素行業(yè)先鋒 利益共同體 中國理念西方標準英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動快速反應(yīng) 核心競爭力企業(yè)文化遠景使命導(dǎo)出因素之一 ：企業(yè)文化高成長企業(yè)遇到的困難： 組織的變革的能力 文化的自我更新能力企業(yè)文化：源自企業(yè)管理層和企業(yè)推崇和執(zhí)行的管理方式三個企業(yè)文化起源因素構(gòu)成了企業(yè)外化表現(xiàn)的的 “ 禮物包 ”167。這種能力是 企業(yè)的管理方式對于企業(yè)的核心競爭力和核心產(chǎn)品，企業(yè)要考慮三個方面的問題：167。成就 “ 行業(yè)先鋒 ” 企業(yè)的四個導(dǎo)出因素行業(yè)先鋒 利益共同體 中國理念西方標準英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動快速反應(yīng) 核心競爭力企業(yè)文化遠景使命導(dǎo)出因素之四：遠景使命遠景使命：源自利益共同體和英雄領(lǐng)袖遠景使命 －－那些能夠持續(xù)成功的公司，都在其遠景使命中保證了穩(wěn)定不變的 “企業(yè)存在理由 ”，盡管他們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界。創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持續(xù)發(fā)展行業(yè)先鋒 利益共同體中國理念西方標準英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動快速反應(yīng) 核心競爭力企業(yè)文化遠景使命中國企業(yè)成長目標：成為屬于 21世紀的企業(yè)。善于體認趨勢的快速反應(yīng)機制；167?；趦r值鏈的營銷方式；167。企業(yè)文化與遠景使命：幫助提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力167。如何形成基于顧客價值的快速反應(yīng)167。核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能；167。與供應(yīng)商和顧客共享詳細的信息167。利益共同體實現(xiàn)與政府的利益政府與企業(yè)相互促進作用下共同消除障礙167。對于中國市場，我們需要啟用的是 “ 渠道驅(qū)動 ” 所代表的 “ 渠道營銷 ” 。167。在不同技能、態(tài)度、類型的人之間建立高度信任和有效的協(xié)作精神167。處理好相沖突的策略之間的優(yōu)先次序和各種機會，以尋求創(chuàng)造長期輝煌成就的途徑慎重決策要求他人表現(xiàn)167。借助消費者的眼光來評價和完成技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進。運用對企業(yè)的商務(wù)理解與知識，提出新想法和增加價值。 創(chuàng)造新市場167。 慎重決策海爾的張瑞敏華為的任正非寶鋼的謝企華TCL的李東升聯(lián)想的柳傳志……緣由：沒有行業(yè)的發(fā)展，不可能有企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)先的企業(yè)必須
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