【正文】 規(guī)律和五大要素（供應(yīng)者、合作伙伴、客戶、股東、員工）缺乏正確的認識和把握。 原料供應(yīng)商 紡織企業(yè) 印染企業(yè) 服裝企業(yè) 服裝客戶 夏季服裝一般在 2~4月份上市 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 Ⅴ 、 合作伙伴滿意度調(diào)查結(jié)果 對原棉供應(yīng)商的款項不能及時付清 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 Ⅵ 、 股東滿意度調(diào)查結(jié)果 股東的滿意度較高：（ 上級領(lǐng)導 ——國家的代表 ） ? 社會積累率高，社會貢獻率大 ? 保障了就業(yè)，保證了社會安定，業(yè)績高于同行水平 ? 授予畢總五一勞動獎?wù)? ? 資產(chǎn)保值增值 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 輸 出 效 果 評 價 （一）與戰(zhàn)略的相配度 （二）滿意度調(diào)查結(jié)果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果 （四）流動性調(diào)查結(jié)果 （五）主要問題概要歸納 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 （三）、 企業(yè)文化調(diào)查匯總 調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果： 裕華員工的價值觀和文化取向，與企業(yè)目前所處的環(huán)境及特點基本匹配，屬? 公社型文化 ?，能較好地支持企業(yè)的發(fā)展。 上述成績得到了股東（國家）的認可和表彰，畢總今年榮獲全國五一勞動獎?wù)?，名次位于第二（僅居于海爾張瑞敏之后）。特別要感謝的是企管處彭照生處長、高立強總經(jīng)濟師、勞資處解汝珂處長、組織部范世勤部長?！? 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨詢對象： 山東省濰坊市裕華紡織集團公司 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 初 步 診 斷 報 告 與 建 議 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評價 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強化綜合管理職能，改善運行管理機制 圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓 咨詢診斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 初 步 診 斷 工 作 回 顧 為配合濰坊裕華集團公司改制，建立配套的激勵約束機制，應(yīng)公司領(lǐng)導的要求，北京多星管理咨詢公司裕華咨詢組來到這里，進行了為期 7天的初步診斷。他們?yōu)樵\斷工作的順利開展做了大量聯(lián)絡(luò)、安排等工作。 成 績 4 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 財務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 流動比率和速動比率逐年下降，流動負債在 99年后也逐年下降，表明企業(yè)的流動資產(chǎn)每年以更快的速度在下降。 ① 團結(jié)一致性得分 （ 得分 35) ② 人際關(guān)系得分 23分 （ 得分 35) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 利益型 組織文化 分散型 組織文化 網(wǎng)絡(luò)型 組織文化 團結(jié)一致性 好 差 人際關(guān)系 強 弱 35 35 0 ( 23 , ) (23 ) ( ) 公 社 型 組 織 文 化 裕 華 企 業(yè) 文 化 測 定 結(jié) 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 ◇ ?高度團結(jié)一致性、高度和睦交往?構(gòu)成公社型 文化的主要特點；裕華問卷得分為：雙?較高?， 屬于 ?公社?型文化 ◇ 員工都表現(xiàn)出比較強烈的組織意識和成員意識， 團隊精神比較強 ◇ 員工們往往崇尚?風險共擔、利益共享?，對競 爭對手的認識比較清晰 “公 社 型” 企 業(yè) 文 化 說 明（ a） 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 “公 社 型” 企 業(yè) 文 化 說 明（ b） ◇ 比較適用于：處于 ?動態(tài)復雜環(huán)境下，需要各 部門協(xié)同工作、互相學習、一致對外? 的企業(yè) 關(guān)系裕華目前生存的兩大要素：產(chǎn)品創(chuàng)新和解 決產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，客觀上需要裕華具有較 多的?公社型?企業(yè)文化的內(nèi)涵 ◇ ?公社?型文化同時也適用于處于初創(chuàng)階段的企 業(yè)，這種企業(yè)中的人們，目標的一致性程度非 常高，容易形成此種文化 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 ◇ 但需注意：?雙高?型不一定能產(chǎn)生最佳經(jīng)營 效果，?團結(jié)一致性?與?和睦交往?之間存在 著一種固定的張力，容易使?公社型?企業(yè)產(chǎn) 生一種天然的不穩(wěn)定性，尤其是當物質(zhì)尚未 極大豐富、企業(yè)內(nèi)人們的需求無法充分滿足、 社會周邊環(huán)境對企業(yè)存在較大誘惑和侵蝕時 “公 社 型” 企 業(yè) 文 化 說 明（ c） 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 輸 出 效 果 評 價 （一）與戰(zhàn)略的相配度 （二）滿意度調(diào)查結(jié)果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果 （四）流動性調(diào)查結(jié)果 （五）主要問題概要歸納 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 （四）、 流動性調(diào)查結(jié)果顯示 流動人群中，具有較高學歷者，占據(jù)較大比重，表明裕華對較高學歷者的吸引力不是很強。 原料供應(yīng)商 紡織企業(yè) 印染企業(yè) 服裝企業(yè) 服裝客戶 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 管理環(huán)節(jié)找原因（ 2） b、管理組織不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求 ?部門設(shè)臵不滿足戰(zhàn)略管理的需要（相應(yīng)職能欠缺，信息系統(tǒng)建設(shè)落后，決策者認識障礙，決策支持功能不具備） ?綜合管理職能欠缺（協(xié)調(diào)、控制、計劃等職能；扯皮處理〈?例外?轉(zhuǎn)?例內(nèi)?〉； 2023年目標缺乏綜合平衡 /計劃調(diào)整，修訂功能；隨變化而變化的職能等） ?部門職能不完善，責權(quán)不清晰，部門設(shè)臵不合理（如重疊或隔裂 —— 組織 /勞資，技術(shù) /質(zhì)監(jiān)；造成多頭領(lǐng)導；缺乏對市場信息的專業(yè)收集、歸納、提煉、分析） 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 管理環(huán)節(jié)找原因（ 2） b、管理組織不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)