關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的交流和探討-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 23 1故人江海別，幾度隔山川。 09:02:3909:02:3909:022/7/2023 9:02:39 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 9時(shí) 2分 39秒 09:02:397 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 上午 9時(shí) 2分 39秒 09:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時(shí) 2分 :02February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 4 形象是葉子、花和果 （三）企業(yè)文化建設(shè)的基本思路 價(jià)值觀 的概念 ？ 核心價(jià)值觀 的概念 ？ 我們應(yīng)該秉 持 什么樣的 價(jià)值觀念 ？ 什么是 企業(yè)精神 ？ 我們需要什么樣的精神 ？ 什么是 企業(yè) 作風(fēng) ？我們需要什么樣的 作風(fēng) ？ 近期愿景和目標(biāo) ： 爭(zhēng)當(dāng)百億辰龍發(fā)展的先行軍； 2023年年底前實(shí)現(xiàn) EO二期裝置順利投產(chǎn) ， 占據(jù)市場(chǎng)有利位置 ， 建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)局面有一個(gè)根本性改變； 2023年化工基地產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值突破 50億元大關(guān) ， 員工收入有一個(gè)結(jié)構(gòu)性改變 。 此外 ， 如果最關(guān)鍵的制度有缺陷 ， 人的意識(shí)和自覺(jué)性達(dá)不到的情況下 ，可能會(huì)像樹皮被環(huán)切了一樣 ， 很可能危及整棵樹的生命 。 “好企業(yè)”的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 一 個(gè)進(jìn)取的企業(yè)一定要有良好的戰(zhàn)略；要有良好的組織結(jié)構(gòu)；要有良好的工作流程； 管理 者要有良好的風(fēng)格； 員工 要有一流的素質(zhì)和境界，要有良好的技能； 要 有良好的企業(yè)文化作支撐。 企業(yè)文化理念的提出階段主要表述為企業(yè)家群體文化 ， 在企業(yè)文化的建設(shè)和實(shí)踐階段 ， 又要轉(zhuǎn)化成全員文化 ， 全員活動(dòng) 。 （ 四 ） 創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍 。 企業(yè)最根本的使命就是要活下去 、 好好地活下去 、 永久地活下去 。 作為一種文化氛圍 ， 企業(yè)文化不是管理方法 ， 而是形成管理方法的理念； 不是具體的行為活動(dòng) ， 而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因； 不是人際關(guān)系 ， 而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)； 不是具體工作 ， 而是對(duì)工作的態(tài)度和感情； 不是地位 ， 而是對(duì)地位的心態(tài)； 不是服務(wù) ， 而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界 ?? 由此可見 ， 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 ， 是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力 。 也只有建立了優(yōu)秀的文化 ， 才能培養(yǎng)出強(qiáng)大的企業(yè) ！ 發(fā)生在海爾的一次招聘故事 值夜班可以睡覺(jué)嗎 ？ 有一天 ， 有一位在國(guó)企工作了多年的鍋爐工要求到海爾去工作 。 制度是一個(gè)企業(yè)最基本的工作準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn) ， 但一定不是管理的全部 ， 因?yàn)?， 再科學(xué) 、 再系統(tǒng) 、 再完 啟發(fā)二： 整的管理制度 ， 也不可能包羅萬(wàn)象 ，面面俱到 ， 特別是像我們這樣的新建企業(yè) ， 制度沒(méi)有到位的工作和任務(wù) ，還是要靠 責(zé)任心 和主動(dòng)性 去彌補(bǔ) 。 花公家的錢不心疼的錯(cuò)誤理念。 但偏偏是在這樣一個(gè)比較重要的管理上出現(xiàn)了比較大的疏漏：一是我們自己選型的計(jì)量表出現(xiàn)了問(wèn)題 ， 以致于到目前為止還需要依靠奧克的計(jì)量表為依據(jù)結(jié)算；二是奧克的計(jì)量表量程選型目前來(lái)看也存在不合理問(wèn)題；三是管道設(shè)計(jì)存有問(wèn)題 。 案例二：“檢修案例” 某分廠一臺(tái)行式起重機(jī)突然出現(xiàn)故障 ， 即將影響生產(chǎn) ， 情況比較緊急 。 2023年 12月 28日我們?cè)诨ご髮W(xué)研究 、 制訂了一個(gè)落實(shí)方案 ， 希望在 10天左右的時(shí)間里能把模擬計(jì)算的方案提供給我們 ， 但我們拿到方案的時(shí)間卻是 2023年 2月 4日 ， 這樣匆匆忙忙我們于 2月 5日晚趕往北京 ， 2月 6日晚返回滕州 。 舉例說(shuō)明目前企業(yè)存在的幾種不正確理念 企業(yè)虧損不著急 ， 企業(yè)停產(chǎn)不著急 （ 我對(duì) 1月 9日停車檢修一些部門的工作表現(xiàn)不滿意 ） ， 企業(yè)損失不著急 ?? 企業(yè)近幾年反復(fù)在抓職責(zé)的認(rèn)知 ， 但對(duì)自己的職責(zé)到底是什么普遍理解的深度不夠 。 企業(yè)是一個(gè)整體 ， 所有員工都要樹立整體觀念 ，都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)：企業(yè)整體效益最大化 ， 企業(yè)價(jià)值最大化 。 啟發(fā)四： 什么是理念？ 人生的成就 = 人格的理念 X 能 力 X 激 情 （ +100~100）
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