企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt46頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 種方案確定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析文化和利益相關(guān)者的期望環(huán)境 資源和戰(zhàn) 略能力v戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)： 只有 10%的組織成功實(shí)了戰(zhàn)略遠(yuǎn)景障礙只有 5%的員工理解戰(zhàn)略人員障礙只有 25%的人員享有與戰(zhàn)略相關(guān)的激勵(lì)管理障礙85%的管理團(tuán)隊(duì)每月討論戰(zhàn)略的時(shí)間不足一小時(shí)資源障礙60%的組織沒有將戰(zhàn)略和預(yù)算聯(lián)系起來戰(zhàn)略實(shí)施的障礙三 .行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析v（一）基本結(jié)構(gòu)原理供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 購買者行業(yè)內(nèi)的競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡潛在的加入者供應(yīng)者代用品購買者的討價(jià)還價(jià)能力新加入者的威脅代用品或服務(wù)的威脅決定行業(yè)競爭的力量進(jìn)入障礙及其主要來源差異化資金需求專利和專有技術(shù)長期合同首創(chuàng)品牌分銷規(guī)模經(jīng)濟(jì)政府（二）潛在的進(jìn)入者分析v 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)作為合作伙伴的供應(yīng)者 供應(yīng)商的管理作為對手的供應(yīng)者（三）供應(yīng)者分析（四）、現(xiàn)有競爭者間的抗衡了解競爭對手的職能戰(zhàn)略制造渠道與銷售產(chǎn)品研發(fā)采購市場服務(wù)財(cái)務(wù)管理公司所有權(quán)主要管理者理事會 競爭者的戰(zhàn)略成功和失敗的歷史公司的投資歷史競爭者的目標(biāo)了解競爭者的個(gè)性眾多或勢均力敵的競爭者退出障礙工業(yè)增長緩慢固定成本或庫存成本高 生產(chǎn)能力的大幅度提高缺少產(chǎn)品差別化或缺少轉(zhuǎn)換成本Text產(chǎn)生激烈競爭的因素 退出障礙低 高低 低的穩(wěn)定的收益 高的風(fēng)險(xiǎn)大的收益高 高的穩(wěn)定的收益 高的風(fēng)險(xiǎn)大的收益進(jìn)入障礙進(jìn)入和退出障礙增加競爭優(yōu)勢協(xié)助市場開發(fā)扼制進(jìn)入“好 ”競爭對手改善當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競爭對手選擇1990年前后達(dá)到銷量頂峰不列巔百科全書的沉沒 (19702023)?1990年銷售額達(dá)到頂峰，十年后，在美國下降了 80%以上?小小的貌不驚人的光
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