企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程(ppt46頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 種方案確定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析文化和利益相關(guān)者的期望環(huán)境 資源和戰(zhàn) 略能力v戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)： 只有 10%的組織成功實了戰(zhàn)略遠景障礙只有 5%的員工理解戰(zhàn)略人員障礙只有 25%的人員享有與戰(zhàn)略相關(guān)的激勵管理障礙85%的管理團隊每月討論戰(zhàn)略的時間不足一小時資源障礙60%的組織沒有將戰(zhàn)略和預算聯(lián)系起來戰(zhàn)略實施的障礙三 .行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析v（一）基本結(jié)構(gòu)原理供應(yīng)者的討價還價能力 購買者行業(yè)內(nèi)的競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡潛在的加入者供應(yīng)者代用品購買者的討價還價能力新加入者的威脅代用品或服務(wù)的威脅決定行業(yè)競爭的力量進入障礙及其主要來源差異化資金需求專利和專有技術(shù)長期合同首創(chuàng)品牌分銷規(guī)模經(jīng)濟政府（二）潛在的進入者分析v 規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)作為合作伙伴的供應(yīng)者 供應(yīng)商的管理作為對手的供應(yīng)者（三）供應(yīng)者分析（四）、現(xiàn)有競爭者間的抗衡了解競爭對手的職能戰(zhàn)略制造渠道與銷售產(chǎn)品研發(fā)采購市場服務(wù)財務(wù)管理公司所有權(quán)主要管理者理事會 競爭者的戰(zhàn)略成功和失敗的歷史公司的投資歷史競爭者的目標了解競爭者的個性眾多或勢均力敵的競爭者退出障礙工業(yè)增長緩慢固定成本或庫存成本高 生產(chǎn)能力的大幅度提高缺少產(chǎn)品差別化或缺少轉(zhuǎn)換成本Text產(chǎn)生激烈競爭的因素 退出障礙低 高低 低的穩(wěn)定的收益 高的風險大的收益高 高的穩(wěn)定的收益 高的風險大的收益進入障礙進入和退出障礙增加競爭優(yōu)勢協(xié)助市場開發(fā)扼制進入“好 ”競爭對手改善當前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 競爭對手選擇1990年前后達到銷量頂峰不列巔百科全書的沉沒 (19702023)?1990年銷售額達到頂峰，十年后，在美國下降了 80%以上?小小的貌不驚人的光
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