關(guān)于企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的分析教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 因素包括所有參與創(chuàng)造新知識(shí)以及將新轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出、產(chǎn)品、流程和材料的組織機(jī)構(gòu)及行為。我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中大國(guó)，必須抓緊時(shí)機(jī)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)施企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略，以積極的姿態(tài)參與經(jīng)濟(jì)全球化，在更大范圍更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)，才能不斷開(kāi)辟新的發(fā)展空間。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球一體化的背景下，已經(jīng)沒(méi)有國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)之分，都是國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)手也不再只是國(guó)內(nèi)同行業(yè)，而是國(guó)際同行業(yè)?！? 海爾實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)因 國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件 前提條件 內(nèi)部條件 人力資源優(yōu)勢(shì) 實(shí)物資源優(yōu)勢(shì) 無(wú)形資源優(yōu)勢(shì) 企業(yè)文化優(yōu)勢(shì) 企業(yè)組織優(yōu)勢(shì) 外部條件 國(guó)內(nèi)的宏觀環(huán)境 海爾的跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 海爾實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)程 按照本土化的方針，實(shí)行“三位一體”的本土發(fā)展戰(zhàn)略 按照“先有市場(chǎng)，后建工廠”的原則，當(dāng)銷售達(dá)到建廠盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，開(kāi)辦海外工廠 創(chuàng)全球知名品牌 堅(jiān)持做自己的品牌 播種 扎根 結(jié)果 ? “三位一體”的本土化戰(zhàn)略 為了 實(shí)現(xiàn)海爾開(kāi)拓市場(chǎng)的三個(gè)三分之一（三分之一國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷售，三分之一國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)外銷售，三分之一國(guó)外生產(chǎn)國(guó)外銷售）的目標(biāo)， 海爾在海外 設(shè)立了 10個(gè)信息站和 6個(gè)設(shè)計(jì)分部，專門開(kāi)發(fā)適合當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)特點(diǎn)的家電產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。管理的本質(zhì)不在與控制員工的行為，而在于給員工提供創(chuàng)新的空間。僅僅是中國(guó)的名牌，沒(méi)有用。格蘭仕已連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)全國(guó)微波爐市場(chǎng)銷售及占有率第一，市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)上升， 98年市場(chǎng)占有率最高時(shí)達(dá)到 ％，創(chuàng)行業(yè)最高紀(jì)錄。 ? 1998年開(kāi)始 ,格蘭仕集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入新階段，其戰(zhàn)略重點(diǎn)是多元化與國(guó)際化。 09:00:1309:00:1309:002/7/2023 9:00:13 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 9時(shí) 0分 13秒 上午 9時(shí) 0分 09:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時(shí) 0分 :00February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:00:1309:00:1309:00Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :00:1309:00:13February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 上午 9時(shí) 0分 13秒 09:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。格蘭仕在如此激烈的競(jìng) 爭(zhēng)一中保持領(lǐng)先的最主要 的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有 : ① 總成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略 ② 差異化 戰(zhàn)略 ③ 重點(diǎn)集中戰(zhàn) 略 海爾、 TCL、格蘭仕國(guó)際化對(duì)比 ?國(guó)際化模式 ?國(guó)際化模式的比較 ?國(guó)際化的困局 國(guó)際化模式 TCL的國(guó)際化戰(zhàn)略道路 先易后難 海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略道路 先難后易 格蘭仕國(guó)際化戰(zhàn)略道路 貼牌戰(zhàn)略 國(guó)際化模式的比較 ? 國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 注重產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 重視服務(wù) ? 品牌 策 略不同 ? 國(guó)際化 戰(zhàn)略不同 ? 產(chǎn)品組合策略不同 相同之處 不同之處 國(guó)際化困局 ? TCL面臨的困境：核心技術(shù)能力不足 ? 海爾 面臨的 困境：高成本模式局臨不下 ? 格 蘭仕面臨的困境：品牌戰(zhàn)略軟弱，利潤(rùn)率較低 對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示 ?概括來(lái)講，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略所遵循的模式有二 ： ? 一 是選擇在當(dāng)?shù)卦O(shè)立工廠及銷售網(wǎng)絡(luò)，以繞過(guò)高關(guān)稅壁壘和降低運(yùn)輸成本，并利用當(dāng)?shù)氐谋容^優(yōu)勢(shì) 資源。就當(dāng)時(shí)的情況來(lái)看，這的確要冒相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) .因?yàn)楫?dāng)時(shí)松下、夏普、三菱、日立等都在國(guó)內(nèi)建立了微波爐合資企業(yè)，每家生產(chǎn)能力都達(dá) 100萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)也有不少企業(yè)上了微波爐項(xiàng)目，但在 1992年國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)容量還不到 100萬(wàn)臺(tái)。 格蘭仕 企業(yè)戰(zhàn)略分析 公司簡(jiǎn)介 成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 企業(yè)簡(jiǎn)介 ? 格蘭仕 ，在 希臘文里有“富麗堂皇”的意思。我們把和上游的關(guān)系改變了，變?yōu)檫^(guò)去我來(lái)買你的部件，現(xiàn)在我來(lái)買即的設(shè)計(jì)；第二，對(duì)著企業(yè)的下游，也就是我們的客戶 ，第三 ，對(duì)著 我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1