現(xiàn)代質量管理原理分析-文庫吧在線文庫
【正文】 序之前252。控制產品為主到控制過程為主控制產品為主到控制過程為主運營管理 22馬風才 博士n控制圖及其原理控制圖及其原理216。取措施。單位距離可面積上的裂縫或瑕疵單位距離可面積上的裂縫或瑕疵252。94版：三個保證模式版：三個保證模式216。技術文件技術文件216。為質量管理體系的評價提供了基準為質量管理體系的評價提供了基準216。質量管理原則的應用不僅可為組織帶來直接利益，而且也能為質量管理原則的應用不僅可為組織帶來直接利益，而且也能為成本和風險的管理作出貢獻成本和風險的管理作出貢獻216。 審核原則審核原則216。6σ追求的是最完美的質量水準：百萬分追求的是最完美的質量水準：百萬分 3點點 4，即即 216。在整個加工過程中，分別在第加工過程中，分別在第 6道工序設置了質量檢驗點。這樣，連同合格半成品有 99件件半成品進入了后續(xù)的加工過程。最后，共有 96件產品交付顧客。定義（定義（ Define）：選擇改進項目，確定顧客的關鍵）：選擇改進項目，確定顧客的關鍵需求。通過對現(xiàn)有過程的測量，確定過程的基線以及期望達到的目標，識別影響過程輸出程的基線以及期望達到的目標，識別影響過程輸出 Y的輸入的輸入 XS，并對測量系統(tǒng)的有效性做出評價。重復性：相同條件下重復性：相同條件下252。原因分析：你的工具包里裝有好用的工具嗎？原因分析：你的工具包里裝有好用的工具嗎？252。252。成果證實成果證實252。使改進后的過程程序化，并）。改進（改進（ Improve）。通過數據分析確定影響輸出）。測量系統(tǒng)驗證測量系統(tǒng)驗證252。項目描述：項目描述： SIPOC圖圖252。這種電子元器件的加工過程如下圖所示。這樣，有 97件半成品送往下一道工序繼續(xù)加工。根據生產計劃，投料 100件。過程輸出一次達到顧客要求或規(guī)定要求的比率過程輸出一次達到顧客要求或規(guī)定要求的比率，即一次提交合格率，即一次提交合格率216。1987年，年， Gee Fischer提出了一種革新性的質量管提出了一種革新性的質量管理方法，即理方法，即 6σ216。 ISO引言引言216。特點特點216。80條術語條術語運營管理 32馬風才 博士nISO 9001：： 2023概要概要216。ISO 9001 質量管理體系質量管理體系 —— 要求要求252。n 工序能力指數（工序能力指數（ Cp）：工序能力滿足產）：工序能力滿足產品技術標準（產品規(guī)格、公差）的程度品技術標準（產品規(guī)格、公差）的程度。通過或失敗通過或失敗252。3σ控制界限：按控制界限：按 3σ控制界限可使兩類錯誤之和控制界限可使兩類錯誤之和最小。系統(tǒng)性原因系統(tǒng)性原因216。檢驗點的確定檢驗點的確定252。核查表核查表216?！叭欢鄻尤欢鄻?”252。未滿足與預期或規(guī)定用途有關的要求?；顒印！百|量大堤，生命攸關質量大堤，生命攸關 ”216。n 質量改進：質量改進： 質量改進是指組織不斷增強質量改進是指組織不斷增強在滿足質量要求方面的能力。n兩組概念的區(qū)別兩組概念的區(qū)別n 不合格：不合格： 未滿足要求。第一次就做對最經濟第一次就做對最經濟216。顧客滿意度測評顧客滿意度測評216。散點圖散點圖216。在一道覆蓋性工序之前在一道覆蓋性工序之前 統(tǒng)計過程控制與工序能力分析統(tǒng)計過程控制與工序能力分析運營管理 21馬風才 博士n統(tǒng)計質量控制統(tǒng)計質量控制216?？刂茍D：按時間順序描點作出的有關產品質量控制圖：按時間順序描點作出的有關產品質量的樣本統(tǒng)計量圖形。運營管理 23馬風才 博士n計量特性值控制圖：均值控制圖計量特性值控制圖：均值控制圖N 2 3 4 5 6 7 8 9 10A2 D4 D3 運營管理 24馬風才 博士n計量特性值控制圖：極差控制圖計量特性值控制圖：極差控制圖運營管理 25馬風才 博士n計數特性值控制圖計數特性值控制圖216。單位體積（如平方米）內的細菌或污染物數單位體積（如平方米）內的細菌或污染物數252。00版：質量管理概念的全面更新版：質量管理概念的全面更新 ISO9000：： 2023系列標準系列標準運營管理 30馬風才 博士nISO 9000：： 2023系列標準的體系結構
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1