【摘要】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidentialSecurityLevel:英文標(biāo)題:40-47pt副標(biāo)題:26-30pt字體顏色:反白內(nèi)部使用字體:FrutigerNextLTMedium外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:35-47pt
2025-01-24 03:57
【摘要】GlobalMarketing商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教研室楊龍志營(yíng)銷(xiāo)心語(yǔ)全球營(yíng)銷(xiāo)不再是可有可無(wú),而是必經(jīng)之路!全球市場(chǎng)已趨于一體,世界不再有世外桃園!無(wú)論是頂級(jí)公司,還是中小企業(yè),都將與世界名牌共舞!——王海忠國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)大師課程安排?教學(xué)環(huán)節(jié):課程講授和案例分析?練習(xí)環(huán)節(jié);課后作業(yè)?
2025-01-20 20:36
【摘要】國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第三章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境第一節(jié)社會(huì)文化環(huán)境第二節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境第三節(jié)法律環(huán)境第四節(jié)政治環(huán)境案例2:沈陽(yáng)飛龍之興衰案例2:格蘭仕集團(tuán)第一節(jié)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)文化環(huán)境
2025-03-09 22:02
【摘要】第七章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.熟悉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者分析方法;?2.熟悉國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法;?3.掌握國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;?4.了解國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式和特點(diǎn)。引例:我國(guó)紡織行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降?評(píng)析:在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)紡織品行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力遇到了挑戰(zhàn)。雖然目
2025-02-17 11:57
【摘要】國(guó)際商務(wù)與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)主講:李老師TEL:13826189589QQ:1492306049第二節(jié)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略第三節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的控制與協(xié)調(diào)第七章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃和控制學(xué)習(xí)目標(biāo)基本要求:學(xué)習(xí)目的:
2025-01-10 10:11
【摘要】國(guó)際商務(wù)與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)主講:李老師TEL:13826189589QQ:1492306049第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分與選擇第五章國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研學(xué)習(xí)目標(biāo)基本要求:學(xué)習(xí)目的:1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的概念、重要性;2、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的方法研
2025-01-12 06:02
【摘要】國(guó)際商務(wù)與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)主講:李老師TEL:13826189589QQ:1492306049第二節(jié)匯率的決定因素第一節(jié)金本位制第三節(jié)匯率變化對(duì)企業(yè)的影響第三章匯率的決定因素學(xué)習(xí)目標(biāo)基本要求:學(xué)習(xí)目的:考試范圍:
2025-01-12 06:35
【摘要】mastudiodocument 2022-7-2033/33中高移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用平臺(tái)MAS程序手冊(cè) CHE3002–WD–2007 VersionApprovedby:
2025-06-25 07:10
【摘要】中國(guó)移動(dòng)MAS業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)研究院2023年10月MAS總述?背景信息機(jī)推廣的現(xiàn)狀總結(jié)?定位主要為擁有完備企業(yè)信息系統(tǒng)的企業(yè)MAS總述?概念移動(dòng)代理服務(wù)器(MobileAgentSever)在集團(tuán)客戶內(nèi)部署并與集團(tuán)客戶內(nèi)ERP,CRM,OA等系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用耦合。通過(guò)移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、生產(chǎn)控制、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等信息化需求。企業(yè)通過(guò)
2025-01-17 04:41
【摘要】執(zhí)行理想經(jīng)緯圈層機(jī)遇演義競(jìng)爭(zhēng)客群省身解讀產(chǎn)品解讀——城市綜吅體HOPSCA商業(yè)41.81萬(wàn)平方米酒庖萬(wàn)寫(xiě)字樓萬(wàn)辦公大樓4萬(wàn)SHOPPINGMALL萬(wàn)底商萬(wàn)SOHO公寓
2025-01-25 18:38
【摘要】2023?大大連連理工大學(xué)城市學(xué)院理工大學(xué)城市學(xué)院?第九章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品策略2023?大大連連理工大學(xué)城市學(xué)院理工大學(xué)城市學(xué)院?簡(jiǎn)要回顧?第七章STP戰(zhàn)略:目標(biāo)市場(chǎng)選擇?第八章進(jìn)入戰(zhàn)略:如何進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)2023?大大連連理工大學(xué)城市學(xué)院理工大學(xué)城市學(xué)院?本章主要內(nèi)容?第
2025-01-20 20:31
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)組合營(yíng)銷(xiāo)組合4P’S產(chǎn)品策略(產(chǎn)品策略(Product))價(jià)格策略(價(jià)格策略(Price))分銷(xiāo)策略(分銷(xiāo)策略(Place))促銷(xiāo)策略(促銷(xiāo)策略(Promotion))第10章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品策略?市場(chǎng)的日益全球化導(dǎo)致產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,但是與此同時(shí),必須不斷評(píng)估各個(gè)市場(chǎng),找出其間的差距,以便對(duì)產(chǎn)品做適當(dāng)改進(jìn),從而被市場(chǎng)成功接受。全
2025-01-20 20:24
【摘要】PART1個(gè)案展示分析PART2項(xiàng)目定位思考PART3目標(biāo)客群定位PART4營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售策略PART5推廣執(zhí)行計(jì)劃本報(bào)告結(jié)構(gòu)項(xiàng)目所要達(dá)到的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)“速度第一、利潤(rùn)至上”大盤(pán)造勢(shì),小盤(pán)造市。對(duì)于本案來(lái)說(shuō)規(guī)模較小,銷(xiāo)售周期越長(zhǎng),其營(yíng)銷(xiāo)成本越大,只有在短時(shí)間內(nèi)
2025-01-20 19:52
【摘要】第四章國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析?學(xué)習(xí)目的和重點(diǎn):掌握營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的含義和內(nèi)容,了解國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。理解競(jìng)爭(zhēng)者的含義及決定行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的五種基本力量。?案例分析:國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)失敗和成功的兩個(gè)故事?作業(yè):P49第三題、第五題第一節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和環(huán)境?營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的概念:在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)里指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),也就是作為營(yíng)銷(xiāo)者的企業(yè)
【摘要】Chapter2:InternationalTradeTermsKeypoints:ofTradeTerms。。,CFR,CIF。ofTradeTermsinContracts。TradeTerms.PartC:WordsandP
2025-01-20 20:56