變革與創(chuàng)新管理培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 目風(fēng)險 市場風(fēng)險 技術(shù)成熟度，技術(shù)難度與復(fù)雜度，技術(shù)設(shè)備、試驗與中試條件，技術(shù)生命周期，理論基礎(chǔ)合理性，技術(shù)適用性等。 三、如何激發(fā)創(chuàng)新 創(chuàng)建合適環(huán)境 三個變量： 組織結(jié)構(gòu)、文化和人力資源 組織結(jié)構(gòu)再造 構(gòu)建有機式組織，該組織對創(chuàng)新具有正向影響。 “創(chuàng)新沙龍”定期展示員工創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新氛圍。組合要求有廣博的知識，豐富的實踐經(jīng)驗，靈通的市場信息；要善于積累，勤于思索，將思維觸角向四處延伸，引發(fā)“共振”從而產(chǎn)生 1+1＞ 2， 1+1+1＞ 3， … 的效果。（ 2）平面思維。超前性思維具有未來指向性、不確定性、動態(tài)發(fā)展性的特點。 （ 4）變革性。它與發(fā)散思維的特點正好相反， 它的特點是以某個思考對象為中心，盡可能運用已有的經(jīng)驗和知識，將各種信息重新進(jìn)行組織，從不同的方面和角度，將思維集中指向這個中心點，從而達(dá)到解決問題的目的。 在無可奈何的情況下，公司只好請教市場營銷設(shè)計專家，看他們有何金點子。正值此時，美國研制的 人造地球衛(wèi)星 大功告成。 20:43:0220:43:0220:43Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:43:0220:43:0220:432/7/2023 8:43:02 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 43分 2秒 下午 8時 43分 20:43: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 8時 43分 :43February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:43:0220:43:0220:43Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 7日星期二 下午 8時 43分 2秒 20:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 8時 43分 :43February 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 案例二： ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。結(jié)果，安裝有洗碗機的房子很快賣出或租出去了， 其出售速度比不裝洗碗機的房子平均要快兩個月。 迂回思維的基本特點 就是避直就曲，規(guī)避擺在正前方的障礙，走一條看似復(fù)雜的曲線，卻可以盡快到達(dá)目的地。于是他們設(shè)計和改造部分設(shè)備開發(fā)出殘疾人用的 輪椅 。超前思維來源于個體的獨立見解。 （ 4）多路思維。” 發(fā)散思維對問題從不同角度進(jìn)行探索，從不同層面進(jìn)行分析，從正反兩極進(jìn)行比較，因而視野開闊，思維活躍，可以產(chǎn)生出大量的獨特的新思想。經(jīng)過創(chuàng)新沙龍現(xiàn)場專家的共同評審和投票，最終評選出 4個晉級項目及 3項最佳創(chuàng)意，獲得最佳創(chuàng)意的員工分別得到 1000元的創(chuàng)新獎金。 “推新”平臺是繼 2023年 9月宣布成立“創(chuàng)新基金”之后，于 10月上線的盛大游戲內(nèi)部創(chuàng)新門戶。 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變動，國家產(chǎn)業(yè)政策的影響，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，進(jìn)口產(chǎn)品沖擊，政治風(fēng)險，債務(wù)和匯率、利率的風(fēng)險，自然風(fēng)險等。不利于創(chuàng)新主體的結(jié)果就是風(fēng)險?？傮w而言，創(chuàng)新是絕對的、無限的。 一方面，個體創(chuàng)新的意識、能力等主要源于社會，是社會創(chuàng)新力量在個體創(chuàng)新方面的表現(xiàn)。 首創(chuàng)性 創(chuàng)新是一種首創(chuàng) ，即“第一個”，創(chuàng)新結(jié)果在局部或全部應(yīng)是先前從未存在過的新發(fā)展、新突破。創(chuàng)新行為因而可以表現(xiàn)在技術(shù)、制度或管理等不同的側(cè)面。原意有三層： 創(chuàng)新可以從哲學(xué)層面、社會學(xué)層面和經(jīng)濟(jì)學(xué)層面加以理解： 創(chuàng)新是實踐行為 ， 是再創(chuàng)造 ， 是對物質(zhì)世界的矛盾再創(chuàng)造 。 《廣雅》：“創(chuàng)，始也”；新，與舊相對。功能性。 玻利維亞 休克療法 采取逐漸演變、過渡的辦法，即在原有的框架內(nèi)做些小改革。變革代言人即通常所謂的咨詢顧問。 ? ②加強與員工的溝通，讓員工了解變革的意義。 由于組織變革會對組織內(nèi)部各部門，各個群體的利益進(jìn)行重新分配，那些原本在組織中權(quán)利較大，地位較高的部門和群體必然會將變革視為一種威脅。 三、引發(fā)或者推動組織變革 在確定了組織變革的需求后，需要引發(fā)變革，這是變革管理中的一個至關(guān)重要的問題。 ? 組織經(jīng)過合理的設(shè)計并實施以后，并不是一成不變的，必須隨著客觀環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和改革，從而提高組織的效能。 （ 3）組織缺少創(chuàng)新 ， 當(dāng)現(xiàn)狀發(fā)生變化，沒有新的辦法來適應(yīng)，致使組織停滯不前。 （ 4）對變革的目的、意義了解不足。因此，在實施變革的時候 ， 管理者必須分析變革力量，通過消除抑制力量來增強驅(qū)動力量，當(dāng)驅(qū)動力量足夠大時，實施變革就成為可能 。在組織變革的過程中適當(dāng)運用激勵手段，將達(dá)到意想不到的效果。另一方面，由于變革代言人來自第三方，通常能較為客觀的認(rèn)識企業(yè)所面臨的問題，較為正確的找到解決的辦法。秦始皇統(tǒng)一六國后， 正式建立了秦國，實行郡縣制。 個人因素 家庭和個人經(jīng)濟(jì)問題、個人性格問題（ A類性格和 B類性格）。 第一是更新 ， 就是對原有東西進(jìn)行替換；第二是創(chuàng)造新的東西 ， 就是創(chuàng)造出原來沒有的東西；第三是改變 ， 就是對原有東西進(jìn)行發(fā)展和改造 。 狹義的創(chuàng)新就是 技術(shù)創(chuàng)新，即一個從新思想的產(chǎn)生經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)、營銷各環(huán)節(jié)，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益的商業(yè)化全過程。 1969年 《 成功的工業(yè)創(chuàng)新 》 將 創(chuàng)新 定義為 技術(shù)變革的集合。 如果創(chuàng)新能力只有少數(shù)人才具有，那么許多創(chuàng)新理論，包括創(chuàng)造學(xué)、發(fā)明學(xué)、成功學(xué)等就失去了存在的意義。首先， 創(chuàng)新是能動
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