變革與創(chuàng)新管理培訓課件-wenkub
2023-02-08 14:25:31 本頁面
【正文】 行重新分配，那些原本在組織中權利較大，地位較高的部門和群體必然會將變革視為一種威脅。 （ 3）變革與個人的習慣、價值觀發(fā)生沖突。 三、引發(fā)或者推動組織變革 在確定了組織變革的需求后，需要引發(fā)變革，這是變革管理中的一個至關重要的問題。 （ 2）組織溝通不良 ， 造成不協(xié)調(diào)，人事糾紛嚴重，職工士氣低落，不滿情緒增加等。 ? 組織經(jīng)過合理的設計并實施以后，并不是一成不變的，必須隨著客觀環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進行調(diào)整和改革，從而提高組織的效能。 ? 應對變革是絕大多數(shù)管理者工作中不可或缺的內(nèi)容。 （ 3）組織缺少創(chuàng)新 ， 當現(xiàn)狀發(fā)生變化，沒有新的辦法來適應，致使組織停滯不前。 1. 變革的推動者 — 扮演催化劑角色并承擔變革責任的人 任何管理者都可能成為變革推動者 也可能不是管理者 內(nèi)部職能專家和外部咨詢?nèi)藛T，相比于外部人員內(nèi)部管理者更應該深思熟慮，與變革后果密切相關。 （ 4）對變革的目的、意義了解不足。為了保護自身利益常常會抵制變革。因此，在實施變革的時候 ， 管理者必須分析變革力量，通過消除抑制力量來增強驅(qū)動力量，當驅(qū)動力量足夠大時，實施變革就成為可能 。在變革實施之前，應該營造一種危機感，讓員工認識到變革的緊迫性，讓他們了解變革對組織和自己的好處，并適時提供有關變革的信息，澄清變革的各種謠言，為變革營造良好的氛圍。在組織變革的過程中適當運用激勵手段，將達到意想不到的效果。在變革的過程中，一些員工認為變革的動機帶有主觀性質(zhì)，認為變革是為了當局者能更好地謀取私利。另一方面，由于變革代言人來自第三方，通常能較為客觀的認識企業(yè)所面臨的問題，較為正確的找到解決的辦法。這是企業(yè)中經(jīng)常采用的一種方式。秦始皇統(tǒng)一六國后， 正式建立了秦國，實行郡縣制。 潛在壓力變成真實壓力的條件 結(jié)果的不確定性、該結(jié)果必須很重要。 個人因素 家庭和個人經(jīng)濟問題、個人性格問題（ A類性格和 B類性格）?！段簳罚骸案锉讋?chuàng)新者，先皇之志也。 第一是更新 ， 就是對原有東西進行替換；第二是創(chuàng)造新的東西 ， 就是創(chuàng)造出原來沒有的東西；第三是改變 ， 就是對原有東西進行發(fā)展和改造 。 人類通過物質(zhì)世界的再創(chuàng)造 ， 制造新的矛盾關系 ， 形成新的物質(zhì)形態(tài) 。 狹義的創(chuàng)新就是 技術創(chuàng)新，即一個從新思想的產(chǎn)生經(jīng)過研究開發(fā)或技術組合，到產(chǎn)品設計、試制、生產(chǎn)、營銷各環(huán)節(jié)，并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益的商業(yè)化全過程。如技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。 1969年 《 成功的工業(yè)創(chuàng)新 》 將 創(chuàng)新 定義為 技術變革的集合。即第一個揭開某一領域、某一方面的秘密，第一次揭示某種內(nèi)在規(guī)律或發(fā)現(xiàn)、發(fā)明某種新理論、新技術、新方法。 如果創(chuàng)新能力只有少數(shù)人才具有，那么許多創(chuàng)新理論，包括創(chuàng)造學、發(fā)明學、成功學等就失去了存在的意義。生活于一定社會形態(tài)中的創(chuàng)新個體，其創(chuàng)新體現(xiàn)和反映著這一社會形態(tài)的整體性質(zhì)。首先， 創(chuàng)新是能動性和受動性的統(tǒng)一 。但就每個具體的創(chuàng)新而言，創(chuàng)新又是有限的、相對的。包括：技術、市場以及政治和經(jīng)濟因素的不確定性。通常而言，不確定性愈大，風險愈高。 營銷能力、企業(yè)資金實力、民主決策與科學決策水平、企業(yè)的科技實力和管理能力等。 宏觀環(huán)境風險 技術風險 二、激發(fā)創(chuàng)新與創(chuàng)造力 創(chuàng)造力與創(chuàng)新的關系 創(chuàng)造力是以獨特的方式整合各類思想或者在多種思想之間建立獨特聯(lián)系的過程 。 提供豐富的資源，便于購買創(chuàng)新成果，承擔風險 建立任務小組和跨職能團隊 靈活的工作時間 組織要具有明確的創(chuàng)新導向，崇尚開放、注重傾聽和反饋等 人力資源管理變革 推動員工培訓和員工發(fā)展，保持員工知識更新。它通過微博、圈子、創(chuàng)意論壇以及公司內(nèi)部聊天工具和郵件等的無縫接合，為盛大游戲全體員工打造隨時隨地的創(chuàng)新提出和討論平臺。在“創(chuàng)新沙龍”上獲得肯定的創(chuàng)新將有機會得到公司層面 的孵化支持，促成項目的落地實施。 四、創(chuàng)造性思維方法 （一）組合思維 又稱合向思維， 是指人們把兩種或兩種以上的原理、方法、技術及構思，或是儀器、設備、材料及物品等適當?shù)亟M合在一起，從而使之變成彼此不可分割的新的整體的一種思考方式。 （二） 發(fā)散思維 又稱輻射思維或擴散思維， 就是從一個目標或思維起點出發(fā)，沿著不同方向，順應各個角度，提出各種設想，尋找各種途徑，解決具體問題的思維方法。 發(fā)散性思維具有流暢性、變通性、獨特性、多感官性的特點。以構思二維平面圖形為特點，如用一支筆一張紙一筆畫出圓心和圓周。 解決問題時不是一條路走到黑，而是從多角度、多方面思考，這是發(fā)散思維最一般的形式（逆向、側(cè)向、橫向思維是其中的特殊形式）。 （三）超前思維 超前思維的基本特征 ：（ 1）否定性。這種見解越超前，對未來預見的成分越多，越不容易被人們所理解和承認，有的則要付出巨大的代價 。 超前思維是在事物變革之前產(chǎn)生的一種變革性思維。當世界大戰(zhàn)即將結(jié)束時，那些受傷的人們紛紛購買輪椅，一時間成了熱銷貨，而這種產(chǎn)品當時只有杰克一家有大批現(xiàn)貨。 如果說，發(fā)散思維是由“一到多”的話，那么，收斂思維則是由“多到一”。 這是迂回思維的智慧，也是迂回思維的魅力所在。智囊們經(jīng)過一番分析推敲，終于想出一個新辦法： 建議將銷售對象轉(zhuǎn)向住宅建筑商。 這一結(jié)果令住宅建筑
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