華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實(shí)施-文庫吧在線文庫
【正文】 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 2： 推動(dòng)資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢 （ 2）基于集團(tuán)化管控模式，以信息化系統(tǒng)為手段、基于集團(tuán)化管控模式，以信息化系統(tǒng)為手段，延伸企業(yè)價(jià)值鏈鏈條，延伸企業(yè)價(jià)值鏈鏈條 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 3： 加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵（ 1）門戶系統(tǒng)門戶系統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口OA 人力資源人力資源實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) 決策支持決策支持采采購購管管理理燃料管理燃料管理 設(shè)備管理設(shè)備管理庫存管理庫存管理 人力資源人力資源財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理核算核算 /現(xiàn)金現(xiàn)金 /預(yù)算預(yù)算 /財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告務(wù)報(bào)告電電力力銷銷售售采采 購購計(jì)計(jì) 劃劃入入 庫庫需求需求計(jì)計(jì) 劃劃人力人力成本成本人力人力成本成本物料物料成本成本庫庫 存存 /物料物料成本成本收入收入資產(chǎn)資產(chǎn)成本成本項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)項(xiàng) 目目成本成本232。實(shí)現(xiàn)了消耗品以寄售為主的物資超市管理模式，降低了流動(dòng)資金占用 。做法 3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)集成，深化管理內(nèi)涵（ 3） 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 4： 推行基于戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管控體系（ 1）232。 廣泛參與，內(nèi)容全面、廣泛參與，內(nèi)容全面部門、車間部門、車間電廠財(cái)務(wù)電廠財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)處室電廠領(lǐng)導(dǎo)電廠領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)公司員工公司員工電廠員電廠員 工工232。 提高了費(fèi)用管控能力提高了費(fèi)用管控能力 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 5：規(guī)范管理流程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)通過系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)通過系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的邏輯判斷，務(wù)流程的邏輯判斷，減少人為因素對流程減少人為因素對流程的干預(yù)；的干預(yù)；系統(tǒng)自動(dòng)保留全部的系統(tǒng)自動(dòng)保留全部的審計(jì)線索，對公司業(yè)審計(jì)線索，對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行在線監(jiān)控；務(wù)進(jìn)行在線監(jiān)控；建立公司的業(yè)務(wù)監(jiān)控建立公司的業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)，對公司的關(guān)鍵平臺(tái)，對公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行自業(yè)務(wù)底層業(yè)務(wù)進(jìn)行自業(yè)務(wù)底層的全面監(jiān)控和預(yù)警。確定管理流程；確定管理流程；216。 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司四、實(shí)施效果四、實(shí)施效果 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司實(shí)施效果 1： 提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力232。財(cái)務(wù)月結(jié)時(shí)間減少財(cái)務(wù)月結(jié)時(shí)間減少 60%220。從從 2023年到年到 2023年這五年間，控參股容量年均增年這五年間，控參股容量年均增長率為長率為 % ，220。通過目標(biāo)體系細(xì)化分解，樹立了全員經(jīng)營意識(shí)通過目標(biāo)體系細(xì)化分解，樹立了全員經(jīng)營意識(shí)；；220。 三月 2115:38:0115:38Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 15:38:0115:38:0115:383/27/2023 3:38:01 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/27 15:38:0115:38:0127 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 27 三月 20233:38:01 下午 15:38:01三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 213:38 下午 三月 2115:38March 27, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。深層次的管理活動(dòng)。220。由于采用精細(xì)化的設(shè)備管理模式，各項(xiàng)檢修、維由于采用精細(xì)化的設(shè)備管理模式，各項(xiàng)檢修、維護(hù)、管理費(fèi)用顯著降低。加速戰(zhàn)略的執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力。內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)控體系建設(shè)216。對新建、并購單位，以信息系統(tǒng)為支撐，快速對新建、并購單位，以信息系統(tǒng)為支撐，快速導(dǎo)入管理體系，使其納入公司的管理軌道導(dǎo)入管理體系，使其納入公司的管理軌道數(shù)據(jù)規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)范體系體系專業(yè)管理專業(yè)管理體系體系組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)體系體系業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)體系體系（（ FAM）） 信息化平臺(tái)信息化平臺(tái) 宣貫宣貫 實(shí)施實(shí)施 執(zhí)行執(zhí)行2個(gè)月可實(shí)施完成個(gè)月可實(shí)施完成 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司三、實(shí)施過程三、實(shí)施過程 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司實(shí)施過程資源整合資源整合功能完善功能完善集成上線集成上線216。 集成化的全過程管理集成化的全過程管理232。與戰(zhàn)略、績效互動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單點(diǎn)輸入和業(yè)務(wù)信息追溯實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)
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