華電國際以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理體系構(gòu)建與實施-展示頁
2025-01-26 14:22本頁面
【正文】 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司面臨的管理挑戰(zhàn)快速、有效、科學(xué)的決策快速、有效、科學(xué)的決策靈活、高效、責(zé)權(quán)清晰的組織管理體系靈活、高效、責(zé)權(quán)清晰的組織管理體系節(jié)約挖潛，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢節(jié)約挖潛，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢促核心競爭力提升促核心競爭力提升管理提效、深化內(nèi)涵管理提效、深化內(nèi)涵高效物流、資金流、信息流高效物流、資金流、信息流風(fēng)險管理融入管理和流程中風(fēng)險管理融入管理和流程中降低經(jīng)營風(fēng)險，培育風(fēng)險管理文化。公司面臨公司面臨的挑戰(zhàn)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策決策組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式業(yè)務(wù)管理模式運營成本費用控制運營成本費用控制風(fēng)險與內(nèi)控風(fēng)險與內(nèi)控集團化企集團化企業(yè)業(yè)成功要素成功要素 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司二、內(nèi)涵與做法二、內(nèi)涵與做法 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司公司戰(zhàn)略 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司““ 145131” 管理模型管理模型一個戰(zhàn)略一個戰(zhàn)略四個管控體系四個管控體系五種核心業(yè)務(wù)管理五種核心業(yè)務(wù)管理一個信息化平臺一個信息化平臺三個基礎(chǔ)規(guī)范三個基礎(chǔ)規(guī)范一條監(jiān)控線一條監(jiān)控線數(shù)據(jù)規(guī)范體系數(shù)據(jù)規(guī)范體系發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)組織組織管理管理體系體系預(yù)算管預(yù)算管理體系理體系項項目目財財務(wù)務(wù)物物資資生生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準制標(biāo)準制度體系度體系燃燃料料企業(yè)編碼體系企業(yè)編碼體系 業(yè)務(wù)模板體系業(yè)務(wù)模板體系 語義規(guī)范體系語義規(guī)范體系集約化集約化管理管理風(fēng)險與內(nèi)控體系風(fēng)險與內(nèi)控體系一體化信息平臺一體化信息平臺以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以信息為實現(xiàn)手段，以體現(xiàn)價值鏈的核心業(yè)務(wù)為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以信息為實現(xiàn)手段，以體現(xiàn)價值鏈的核心業(yè)務(wù)為主體，全面預(yù)算，標(biāo)準制度、業(yè)績指標(biāo)、組織管理體系為保障、主體，全面預(yù)算，標(biāo)準制度、業(yè)績指標(biāo)、組織管理體系為保障、風(fēng)險內(nèi)控體系為控制線，支撐公司管理戰(zhàn)略。 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司以戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理體系實施重點快速快速 發(fā)發(fā) 展展管理體系快速部署管理體系快速部署提升管理運提升管理運 營營 效率效率加加 強強 管控，降低管控，降低 風(fēng)險風(fēng)險基于基于 戰(zhàn)戰(zhàn) 略目略目 標(biāo)標(biāo) 的的 預(yù)預(yù) 算管理算管理集集 約約 化化 組織組織 模式模式加加 強強 集集 團團 管控能力管控能力提升提升 資資 金運作能力金運作能力優(yōu)優(yōu) 化管理模式化管理模式規(guī)規(guī) 范管理流程范管理流程深化管理內(nèi)容深化管理內(nèi)容加加 強強 專業(yè)專業(yè) 溝通溝通推行全面推行全面 預(yù)預(yù) 算管控算管控嚴嚴 格格 費費 用控制體系用控制體系集中化采集中化采 購購延伸企延伸企 業(yè)業(yè) 價價 值鏈值鏈 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司“145131” 管理模式的做法 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 1： 以信息化為手段，支撐集約化管理模式（ 1） 及時披露信息及時披露信息管理提效管理提效實現(xiàn)管理戰(zhàn)略實現(xiàn)管理戰(zhàn)略提高戰(zhàn)略執(zhí)行力提高戰(zhàn)略執(zhí)行力管理持續(xù)提升管理持續(xù)提升需求需求 彈性域結(jié)構(gòu)彈性域結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求提升適應(yīng)需求提升統(tǒng)一工作流引擎統(tǒng)一工作流引擎支持多組織結(jié)構(gòu)支持多組織結(jié)構(gòu)靈活模塊化部署靈活模塊化部署先進的先進的安全機制安全機制華電國際華電國際信息系統(tǒng)特點信息系統(tǒng)特點集成化、一體化集成化、一體化發(fā)展迅速發(fā)展迅速地域分布廣地域分布廣管理模式差異大管理模式差異大現(xiàn)狀現(xiàn)狀境內(nèi)外上市公司境內(nèi)外上市公司 華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司做法 1： 以信息化為手段，支撐集約化管理模式（ 2）數(shù)據(jù)規(guī)范體系數(shù)據(jù)規(guī)范體系企業(yè)編碼體系企業(yè)編碼體系 業(yè)務(wù)模板體系業(yè)務(wù)模板體系 語義規(guī)范體系語義規(guī)范體系共計設(shè)備編共計設(shè)備編碼、物資編碼、物資編碼、故障編碼碼、故障編碼等等 120余種余種 .規(guī)范了業(yè)務(wù)模板規(guī)范了業(yè)務(wù)模板，如：項目模，如：項目模板、合同模板等板、合同模板等50余種，有效規(guī)余種，有效規(guī)范了管理行為，范了管理行為，約束了管理細約束了管理細度。解決了因地域差解決了因地域差異導(dǎo)致的管理對異導(dǎo)致的管理對象描述歧義較大象描述歧義較大的情況。統(tǒng)一了基礎(chǔ)管理統(tǒng)一了基礎(chǔ)管理 ““ 語言語言 ”” ，規(guī)范了具體的管理工作內(nèi)容和行為，為實，規(guī)范了具體的管理工作內(nèi)容和行為，為實現(xiàn)管理體系的部署和融合，打下了堅實的基礎(chǔ)。l按照精細化專業(yè)化管理要求，建立數(shù)按照精細化專業(yè)化管理要求，建立數(shù) 據(jù)規(guī)范體系據(jù)規(guī)范體系
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