卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)核心課程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 合作、集體決策、建立有戰(zhàn)斗力管理團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。l TangoNet對(duì)培訓(xùn)管理者而言，起到了相當(dāng)于飛行仿真系統(tǒng)對(duì)于培訓(xùn)飛行員一樣的作用。一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和生命力，絕不是只體現(xiàn)在它有多少固定資產(chǎn)上，同時(shí)還要看它的無(wú)形資產(chǎn) —— 品牌、企業(yè)形象、管理能力、創(chuàng)新能力、人力／知識(shí)資本、客戶關(guān)系等。l 當(dāng)員工在描述他們的關(guān)切點(diǎn)時(shí)，會(huì)使用哪些準(zhǔn)確的詞語(yǔ)，以及他們?nèi)绾螐?qiáng)調(diào)這些詞語(yǔ)。l 行為：這項(xiàng)評(píng)估，你處理得很好。2023/4/741Van consulting例二：l 身份：我是一名 UT斯達(dá)康的高級(jí)軟件設(shè)計(jì)師。 ”l 能力： “我不能在這里那樣 ‘做 ’ 。在這樣的支持性的環(huán)境中，追隨者在面對(duì)難題時(shí)才能獲得安全感。l 請(qǐng)找出 A、 B、 C、 D這四種人： 每個(gè)人、某個(gè)人、任何人、沒(méi)有人2023/4/735Van consulting游戲心得：l 每個(gè)人都可以去做的事情，恰恰因?yàn)槭敲總€(gè)人都可以做到，所以就造成了沒(méi)有人去做，因?yàn)槊總€(gè)人都認(rèn)為別人會(huì)去做，結(jié)果是沒(méi)有人去做。l 革命可以只有一位將軍領(lǐng)導(dǎo)，但是沒(méi)有一支軍隊(duì)是不可能贏得勝利的。2023/4/730Van consulting杰克 我們能和美國(guó)及其他國(guó)家最好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們能成為全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。而是居于超脫地位的 “ 組織型人才 ’ 。敢于承擔(dān)責(zé)任和敢于開(kāi)拓對(duì)于一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的，但是這樣一種氣質(zhì)和稟性往往是來(lái)自他的性格。 2023/4/722Van consulting領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的 ABCDEF 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者Aggressive（ 積極的） Action（ 行動(dòng)能力）Balanced（ 有穩(wěn)定、平衡感覺(jué)） Belief（ 信念）Cooperative（ 富有協(xié)調(diào)性） Commitment（ 委派能力）Determined（ 意志堅(jiān)強(qiáng)） Direction（ 指明方向）Energetic（ 精力充沛） Ethics（ 倫理性）Flexible（ 靈活性） Fairness（ 公正）2023/4/723領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Van consulting深圳市人從咨詢有限公司第三單元 l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)人l 領(lǐng)導(dǎo)與管理l 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)l 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)l 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)l 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式2023/4/7Van consulting第三單元 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)l 人格魅力、影響力人格魅力、影響力l 善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新l 用人與決策、不做事用人與決策、不做事l 制度規(guī)范、老板文化制度規(guī)范、老板文化 沒(méi)有一個(gè)人，哪怕是最好的專家，能夠 “回答 ”知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一流的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的特征。管理者的自我價(jià)值意識(shí)通過(guò)現(xiàn)存組織的強(qiáng)化和永久化得以加強(qiáng)，他們與其所承擔(dān)職位的職責(zé)和責(zé)任協(xié)調(diào)一致。管理者的目標(biāo)通常是源于需要而非欲望。一般來(lái)說(shuō)，只有那些將管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正融為一體的人，才能有效地保證組織的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。只有有力的管理與有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合起來(lái)，才能帶來(lái)滿意的效果。l 雖然與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的個(gè)人因素仍是十分重要的，但這些因素也與情境的需要相關(guān)。研究者確定了 2種主要的行為方式：一種是以人為重點(diǎn)的思考；另一種是以任務(wù)為重點(diǎn)的主動(dòng)結(jié)構(gòu)。l 情境理論 情境領(lǐng)導(dǎo)的核心 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為2023/4/74Van consulting情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格低支持，低指導(dǎo)高指導(dǎo)，低支持高指導(dǎo)，高支持高支持，低指導(dǎo)指導(dǎo)程度 （高）（低）支持程度（高）授權(quán)式參與式指揮式督導(dǎo)式S1S2S3S42023/4/75Van consulting基本內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別卓越領(lǐng)導(dǎo)人卓越領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念領(lǐng)導(dǎo)：注重協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)：注重協(xié)調(diào)管理：注重控制管理：注重控制人格魅力、影響力人格魅力、影響力善于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、 創(chuàng)新創(chuàng)新用人與決策、不做事用人與決策、不做事制度規(guī)范、老板文化制度規(guī)范、老板文化 卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，欣賞和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，欣賞和寬容的心態(tài)、行為寬容的心態(tài)、行為溝通、借力、模仿和溝通、借力、模仿和激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)方式激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)方式2023/4/76Van consulting人從定位系統(tǒng)您在哪里 ? 人從 (先驅(qū)者 )眾從 (權(quán)威者 )從人 (追隨者 )從眾 (中庸者 )RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR2023/4/77領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Van consulting深圳市人從咨詢有限公司課程內(nèi)容 l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者l 領(lǐng)導(dǎo)與管理l 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)l 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)l 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)l 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式2023/4/7領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Va
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