卓越領(lǐng)導(dǎo)者16個(gè)素養(yǎng)-文庫吧在線文庫
【正文】 表達(dá)型 孔雀型要統(tǒng)籌起來 ，少說一半 ，記住別人的名字 ，并切實(shí)執(zhí)行 HOW ABOUT YOU？ 考拉詩 和氣善良人細(xì)膩 平聽他人慢思緒 信守承諾講義氣 耐心忠誠永無敵 和平型 考拉型要振奮起來 ，盡量獲得熱情； ， 學(xué)會(huì)拒絕，學(xué)會(huì)說出自己的感受 ； （不能總是 “說” ） NO 貓頭鷹詩 獨(dú)立保守人清高 例行冷漠又單調(diào) 循規(guī)蹈矩言語少 嚴(yán)肅謹(jǐn)慎善思考 憮考型 貓頭鷹型要快樂起來 ； ，不要自找麻煩； ； THAT IS RIGHT 每一個(gè)人都是一顆鉆石 要找到那發(fā)光的一面 現(xiàn)在 ！ DISC個(gè)人收獲 過去？ 以外表評價(jià)人 從此開始喜歡珍惜 和自己不一樣的人 DISC個(gè)人收獲 過去 ？ 喜歡和性格相同的人相處 現(xiàn)在 ！ DISC法則 ： 人之所欲 施之于人 DISC個(gè)人收獲 過去 ？ 孔子： 己所不欲 勿施于人 己之所欲 施之于人 現(xiàn)在 ！ DISC企業(yè)經(jīng)營收獲 知人善用 找對人 放對位置 做對事 用最少的資源創(chuàng)造最佳的團(tuán)隊(duì) 快樂工作 團(tuán)隊(duì)增效 企業(yè)獲利 DISC企業(yè)經(jīng)營收獲 發(fā)現(xiàn)差異 容忍差異 欣賞差異 善用差異 駿馬能歷險(xiǎn)，牻田丌如牛， 堅(jiān)車能載重，渡河丌如舟。 – 經(jīng)常是完美主義者 。 – 喜歡安全穩(wěn)定的環(huán)境，工作踏實(shí)，丌貪圖一蹴而就的成就。 一旦 目標(biāo)確立，會(huì)毫丌猶豫地采取行動(dòng)，丏經(jīng)常能在逆境中克服抗拒不阻力 。 丌擅長團(tuán)隊(duì)合作。 此三者 ， 皆人杰也 ， 吾能用乊 ， 此吾所以取天下也 。建立高效溝通平臺(tái)。 管理最可悲的事情就是， 高效率 的完成了公司 不需要 的事，而耗盡了公 司的 資源 ，錯(cuò)失了發(fā)展的 機(jī)會(huì) 。 管理的職能： （ 1）計(jì)劃：確定發(fā)展目標(biāo)，制定戓略，制定短期目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃。 彼德 .德魯克的定義： 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組細(xì)人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。 （ 4）控制：對活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，以確保其按計(jì)劃完成。 部門經(jīng)理級(jí)： 有夗名下屬，下屬為一般管理人員。 案例：潤滑油公司獎(jiǎng)釐制度、七天發(fā)貨制度 育人 針對下屬特點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)不培育。長孫無忌推薦常年與頡利作戓的范興執(zhí)掌兵部，負(fù)責(zé)指揮作戓 …… 管理者角色認(rèn)知 案例討論 讓 我們一起分享一下 管理 者的角色定位 管人： 規(guī)劃者、運(yùn)營者 理事： 領(lǐng)導(dǎo)者、教練員 民意代表 老好人 自然人 國王 管理者 常見 的角色 錯(cuò)位 卓越領(lǐng)導(dǎo)者模型 作者采用完整的研究斱法，建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，收集了超過 20萬人 對25 000名領(lǐng)導(dǎo)者 的評估，經(jīng)過分析，提出了一個(gè)全新的領(lǐng)導(dǎo)力模型，總結(jié)出 16種使領(lǐng)導(dǎo)者出類拔萃的素質(zhì)。 步驟一：測評 ?問卷中兯有 20個(gè) 問題，每道題都有 4組描述性的詞匯，你需要從中分別選出一個(gè)最接近（ M）和最
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