【正文】 （ 1）專利情報分析的含義 專利情報分析是指對來自專利公報中大量的、各別的和零碎的專利信息進行加工及組合，并利用統(tǒng)計方法和技術(shù)使這些信息具有總攬全局及預(yù)測功能的過程。 ▲ 第一個將專利制度介紹到中國是太平天國的洪仁玕 ▲ 我國第一個專利法規(guī)是清代的《振興工藝給獎?wù)鲁獭? ▲ 《中華人民共和國專利法》于 1984年頒布， 1985年開始執(zhí)行， 2023年第三次修訂。 ▲ 檢索要統(tǒng)計的專利信息（專利文獻檢索）。 借鑒 法 （ 1） 通過專利原文可以了解企業(yè)的行業(yè)環(huán)境 （ 2） 可以借鑒競爭對手的專利技術(shù) （ 3）可以 了解競爭對手專利發(fā)明人的有關(guān)情況 （ 4）可以了解競爭對手專利的法律現(xiàn)狀情報 防范競爭對手以法律手段發(fā)起進攻 專利引文分析法 Competitive Intelligence 專利分析法 專利引文，指的是后繼專利基于相似的科學(xué)觀點而對先前專利的引證。 （ 3） 通過專利引用分析可以 確認(rèn)企業(yè)的競爭對手 引用某一企業(yè)專利技術(shù)越多的企業(yè)，該企業(yè)就是被引企業(yè)的競爭對手。 （ 1）單項統(tǒng)計分析 （ 2）組配統(tǒng)計分析 ▲ 通過對專利統(tǒng)計中四個因子 進行組配統(tǒng)計，可獲得有價值 的情報。 運用專利地圖來進行專利技術(shù)信息分析的方法，就是專利地圖分析法。 這是當(dāng)今世界最負(fù)盛名的競爭情報預(yù)測方法。 通過頭腦風(fēng)暴會議，獲取的信息量大，考慮的因素多，提供的計劃往往具有獨到見解，在激活新觀念和創(chuàng)造性建議方面十分有效。德爾菲（ Delphi）是古希臘傳說中的神諭之地。 ▲ 小組主要任務(wù)： 國別分布（人） 職業(yè)分布（人） 學(xué)位分布（人） 美 國 23 政府機關(guān)人員 8 博士學(xué)位 19 法 國 8 大學(xué)教師 6 碩士學(xué)位 15 英 國 3 學(xué)術(shù)期刊編輯 11 其 他 6 德 國 2 企業(yè)研究人員 15 瑞 士 2 日 本 1 平均任職年限 （ 年 ） 21 比利時 1 自始至終參加應(yīng)答 2 / 3 表 美國馬尼托巴大學(xué)能源和環(huán)境問題預(yù)測專家組構(gòu)成表 專家分析法 Competitive Intelligence 德爾菲法 （ 1）成立德爾菲法領(lǐng)導(dǎo)小組 （ 2）選擇參加情報分析的專家 （ 3）根據(jù)情報分析的任務(wù)擬定調(diào)查表 調(diào)查表有以下四種不同的類型： ▲ 選擇方案調(diào)查表 ▲ 專家回答調(diào)查表 ▲ 主觀判斷調(diào)查表 ▲ 行動方案調(diào)查表 德 爾 菲 法 調(diào) 查 表 的 類 型 選擇方案調(diào)查表 調(diào)查表設(shè)計者列出多個方案，由專家對各個方案進行評判，指出各個方案的優(yōu)劣，并給出專家個人的選擇的結(jié)果。 專家分析法 Competitive Intelligence A B D C E 發(fā)調(diào) 查表 第 二 次 回收 歸納 第 三 次 A B D C E 發(fā)調(diào)查表 不同意見詳細(xì)論述 回收 歸納 結(jié) 束 回收 歸納 發(fā) 第 N 次 發(fā)調(diào)查表 不作框框 A B D C E 第 一 次 德爾菲法的匿名發(fā)函的程序 專家分析法 Competitive Intelligence 德爾菲法 （ 1）成立德爾菲法領(lǐng)導(dǎo)小組 （ 2）選擇參加情報分析的專家 （ 3）根據(jù) 情報分析的任務(wù) 擬定調(diào)查表 （ 4）向?qū)＜夷涿l(fā)函征詢 （ 5）對專家意見的最后處理 ▲ 德爾菲法領(lǐng)導(dǎo)小組對最后一輪回收的調(diào)查表進行分 析處理，以求獲得最后的預(yù)測結(jié)果 專家分析法 Competitive Intelligence 德爾菲法 德爾菲法的一項主要工作是在每輪調(diào)查之后對眾多的專家意見進行分析和處理，將定性的預(yù)測結(jié)果量化。 其中流經(jīng)市區(qū)的江段約 40公里 ，大小支流 50余條 ， 穿越市區(qū)和郊區(qū)的支流 10條 。 定標(biāo)比超方法概述 Competitive Intelligence 定標(biāo)比超法 將先進目標(biāo)確立為基準(zhǔn)，進行比較，找出差距，并力爭趕上和超過基準(zhǔn)目標(biāo)，在我國的管理實踐中也早已有之。 （ 1）合法原則 如果某一活動可能產(chǎn)生違法問題，則作其他活動。 美國數(shù)據(jù)設(shè)備公司的定標(biāo)比超小組認(rèn)為：不了解本企業(yè)工序，是最容易發(fā)生的十大錯誤之一。 （案例：雅各步《希特勒要發(fā)動世界大戰(zhàn)》） 揚棄綜合 這是將已有的、相互矛盾的信息，去偽存真，揚棄偽信息，保留真信息的綜合方法。 （案例：扎伊爾叛亂，亞默爾公司） 邏輯分析法 Competitive Intelligence 推導(dǎo)分析法 這是以已知情報信息為中心 ， 向四周作發(fā)散思維 ， 以求獲得有用新情報的方法 。 ▲ 就是說，同樣的信息范圍，這種方法處理的結(jié)果對我們有利，還是以那種方法處理的結(jié)果對我們有利。 聯(lián)想和推導(dǎo)不同，聯(lián)想并不像推導(dǎo)那樣經(jīng)過嚴(yán)密邏輯推理或者合理推導(dǎo)，而是由此（已知信息）直接想到彼（新情報），有時是非邏輯的思維過程，或者是僅僅因為此（已知信息）而得到的啟示。 （ 2）聯(lián)想不是胡思亂想，也不是什么天才的顯示，聯(lián)想過程中產(chǎn)生的智慧火花，是行為主體刻苦努力、熟練掌握知識、對事物深入思考的結(jié)果。 （案例：哈默的酒桶生意） 邏輯分析法 Competitive Intelligence 聯(lián)想分析法 這是將已知信息與由此聯(lián)想到的另一信息進行比較，激活產(chǎn)生出企業(yè)決策者所需要的新情報的方法。 （ 2）推導(dǎo)應(yīng)盡可能遵循一定規(guī)律和聯(lián)系，推導(dǎo)的起點信息，和推導(dǎo)獲得的新情報之間有某種規(guī)律或一定關(guān)聯(lián)。 （ 2） 功能輻射 這是指以已有情報信息的功能為中心進行的輻射推導(dǎo) 。 （ 3）充分把握綜合后新情報的整體效應(yīng)，綜合后的新情報應(yīng)該具有綜合前諸源信息所沒有的新功能和特征。 它有簡單綜合和辯證綜合兩種。 定標(biāo)比超方法概述 Competitive Intelligence 定標(biāo)比超法 （ 2）交換原則 在建立比較關(guān)系之初，就表明雙方同類信息可以交換。 （ 2） 缺點 ▲ 它只能提供短期的相對標(biāo)準(zhǔn)，有效性持續(xù)的時間較短。 ▲ 或者是對某一方案的預(yù)先演習(xí)，故意讓對方挑剔，盡可能地考慮可能發(fā)生的問題，使方案趨于完善。 ▲ 由于匿名征詢，專家可以敞開思想， 獨立思考，不會為少數(shù)權(quán)威意見或領(lǐng)導(dǎo)看法所左右 。 主觀判斷調(diào)查表 調(diào)查表設(shè)計者列出未來某項事件發(fā)生的各種可能的狀態(tài)，由專家估計各種狀態(tài)發(fā)生的概率，或給出影響某事件發(fā)生的各種因素，并給出各因素的權(quán)重。 ▲ 40多年來，德爾菲法被廣泛地應(yīng)用在科研、企管、行政管理等領(lǐng)域， 用于制定 戰(zhàn)略規(guī)劃、情報方案評估 等方面 。 專家分析法 Competitive Intelligence 阿拉斯加的油氣合一管道 德爾菲 法是群體成員背靠背地進行情報分析的方法。 ▲ 專家的選擇要與預(yù)測目的相一致 ▲ 熟悉頭腦風(fēng)暴法的基本原則和具體技術(shù) ▲ 處理好與會專家之間的關(guān)系 專家分析法 Competitive Intelligence 頭腦風(fēng)暴法 （ 1）與會人員的選擇 專家分析法 Competitive Intelligence 頭腦風(fēng)暴法 （ 2）會議進行中，實行“暫緩評價”的原則 會議開始時，會議主持者簡單地說一下會議的議題和將要討論的問題。它是根據(jù)向?qū)＜艺{(diào)查，憑借專家的知識和經(jīng)驗，直接或經(jīng)過簡單推算，對需要分析的情報信息進行綜合分析研究，尋求該情報信息的實際使用價值的分析方法。該系統(tǒng)既可以在單機上使用，也可以利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。 （ 3） 通過專利引用分析可以 確認(rèn)企業(yè)的競爭對手 專利引文分析法 Competitive Intelligence 專利分析法 的作用 專利引文分析可以提供以下競爭情報信息： （ 1） 確定研究熱點和核心技術(shù)，揭示行業(yè)技術(shù)發(fā)展軌跡 （ 2） 應(yīng)用專利引用分析可以判斷競爭對手的戰(zhàn)略 （ 4） 專利引用量的增長是技術(shù)領(lǐng)先的反映 （ 5） 在科技管理與評估中的應(yīng)用