【摘要】競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)斱法吳曉偉博士競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析斱法定標(biāo)比赸分析?定標(biāo)比赸由英文Benchmarking翻譯而來(lái),也稱為基準(zhǔn)調(diào)查、基準(zhǔn)管理、標(biāo)高赸赹、立桿比赸等。自從1979年在斲樂(lè)公司"誕生"以來(lái),定標(biāo)比赸的概念巫為訖多的企業(yè)所接受,幵逐漸風(fēng)靡全丐界。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,赹來(lái)
2025-01-21 13:42
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系的建立朱戰(zhàn)備博士朱戰(zhàn)備國(guó)內(nèi)著名競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專家,北京大學(xué)情報(bào)學(xué)博士,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)協(xié)會(huì)會(huì)員,中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)會(huì)常務(wù)理事,上海貝爾阿爾卡特公司項(xiàng)目總監(jiān)、情報(bào)中心主任,此前就職于中歐國(guó)際工商學(xué)院先后主持和參與完成“競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策的支持機(jī)制研究”和“促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)
2025-03-08 05:43
【摘要】寶鋼鋼貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)應(yīng)用案例?2005-10-25?10:53?it168?我要評(píng)論(1)· 摘要:由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,鋼貿(mào)公司具備非常好的信息化基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年信息化建設(shè)的歷程,已經(jīng)擁有較完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),建立了公司門(mén)戶站點(diǎn)、ERP?系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)(DSS?系統(tǒng))等多種應(yīng)用,并在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了與寶鋼集
2025-05-12 01:43
【摘要】第五章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手含義與類型二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別與確認(rèn)三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的來(lái)源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手批發(fā)商經(jīng)銷商供應(yīng)商用戶媒體銷售員投資者展覽會(huì)網(wǎng)絡(luò)政府本企業(yè)供應(yīng)
2025-05-12 02:42
【摘要】戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理導(dǎo)論競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)第一篇建立“人”字型競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)第二篇競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)建立的組織系統(tǒng)第三篇總結(jié)導(dǎo)論競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)幫助企業(yè)取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)“情報(bào)比導(dǎo)彈更重要”——美國(guó)在9?11事件后深刻而沉痛的反思?競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)——成功企業(yè)克敵制勝的關(guān)鍵因素
2025-01-20 14:14
【摘要】如何建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系目錄競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的基本概念競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在企業(yè)實(shí)施的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系的建立灰色情報(bào)在企業(yè)的應(yīng)用典型案例分析Page2營(yíng)銷理念的變革,以消費(fèi)者研究為主要內(nèi)容的市場(chǎng)研究行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生傳統(tǒng)營(yíng)銷模式?Product?Price?Place?Pro
2025-01-20 14:52
【摘要】第三章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)源與情報(bào)搜集Copyright?2023YuefenWangrevisededition,2023先行案例案例2:某地區(qū)的混凝土行業(yè)發(fā)生了較大規(guī)模的兼并或合并,某企業(yè)的地位與排名迅速變化。原來(lái)處于該地區(qū)第一集團(tuán)第二位的某企業(yè)下降到第三集團(tuán)。面對(duì)變化的市場(chǎng)格局和新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不進(jìn)行新的決
2025-01-20 14:04
【摘要】基于企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與知識(shí)管理什么是企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍?戰(zhàn)略要與企業(yè)所處的環(huán)境相匹配?戰(zhàn)略要使企業(yè)活動(dòng)與其資源容量相匹配企業(yè)戰(zhàn)略的層次?總體戰(zhàn)略–集團(tuán)公司的整體經(jīng)營(yíng)范圍、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)和資源分配?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略–如何在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)開(kāi)發(fā)哪些新產(chǎn)品和服務(wù),如何進(jìn)入市場(chǎng)并滿足客戶需要?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略–企業(yè)不同職能如何服務(wù)于公司
2025-01-18 02:15
【摘要】基于企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與知識(shí)管理北京大學(xué)光華管理學(xué)院董小英什么是企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍?戰(zhàn)略要與企業(yè)所處的環(huán)境相匹配?戰(zhàn)略要使企業(yè)活動(dòng)與其資源容量相匹配企業(yè)戰(zhàn)略的層次?總體戰(zhàn)略–集團(tuán)公司的整體經(jīng)營(yíng)范圍、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)和資源分配?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略–如何在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)開(kāi)發(fā)哪些新產(chǎn)品和服務(wù),如何進(jìn)入市場(chǎng)并滿足客戶需要?經(jīng)營(yíng)
2025-03-02 11:46
2025-01-18 03:29
【摘要】第13章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集與分析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c要求?實(shí)驗(yàn)?zāi)康抹C根據(jù)SWOT矩陣將所收集的信息進(jìn)行分類整理和概括?實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與要求–內(nèi)容要與S-W-O-T各象限相匹配,不要將混淆內(nèi)部與外部信息的區(qū)別;也不要混淆優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅之間的區(qū)別–要用自己的話進(jìn)行概括,語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔–不要將企業(yè)愿景當(dāng)成
【摘要】第346期2011/04/08-2011/04/14的Zf安邦行業(yè)信息服務(wù)Anbound&Information物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及分析CompetitiveIntelligence&Analysis–Logistics¨行業(yè)事件分析¨競(jìng)爭(zhēng)
2025-07-28 07:11
【摘要】主講:劉冰天津師范大學(xué)管理學(xué)院信息資源管理系競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)CompetitiveIntelligence本科生選修課程Allrightsreserved?LiuBing2第二講競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)規(guī)劃與需求分析了解與掌握競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作規(guī)劃的基本內(nèi)容本章學(xué)習(xí)內(nèi)容了解與掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)需求的內(nèi)容了
2025-01-18 18:40
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第24頁(yè)共24頁(yè) 第346期 2011/04/08-2011/04/14 的Zf...
2025-01-16 22:09
2025-01-04 02:26