【正文】 3 準(zhǔn)備問(wèn)題界定報(bào)告 1,2 4 會(huì)晤用戶 3 5 研究現(xiàn)有系統(tǒng) 3 6 明確用戶需求 4 7 準(zhǔn)備系統(tǒng)分析報(bào)告 5,6 8 數(shù)據(jù)輸入輸出 7 9 處理數(shù)據(jù)和建立數(shù)據(jù)庫(kù) 7 10 評(píng)估 8,9 11 準(zhǔn)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告 10 12 開發(fā)軟件 11 13 開發(fā)硬件 11 14 開發(fā)網(wǎng)絡(luò) 11 15 準(zhǔn)備系統(tǒng)開發(fā)報(bào)告 12,13,14 16 測(cè)試軟件 15 17 測(cè)試硬件 15 18 測(cè)試網(wǎng)絡(luò) 15 19 準(zhǔn)備測(cè)試報(bào)告 16,17,18 20 培訓(xùn) 19 21 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 19 22 裝備實(shí)施報(bào)告 20,21 估計(jì)和計(jì)劃是一回事嗎？ 稍微激進(jìn)些的估計(jì)比過(guò)分保守的估計(jì)要好； 估計(jì)的主要方法 會(huì)中 √ 分解 √ 約束 √ 前提條件 √ 明確出口準(zhǔn)則 推測(cè)某個(gè)任務(wù)的工期，只能大致猜測(cè)完成這個(gè)任務(wù)所需的 工作時(shí)間，精確度在 25%75%之間，這并不準(zhǔn)確，但它給 了你一個(gè)起點(diǎn)； 時(shí)間進(jìn)度； 評(píng)審、檢視； 快速跟蹤法是將活動(dòng)并行，壓縮項(xiàng)目工期、爭(zhēng)取時(shí)間； （誰(shuí)）對(duì)后果負(fù)責(zé)； 制定計(jì)劃的成功關(guān)鍵 制定概念階 段詳細(xì)計(jì)劃 周 /雙周計(jì)劃 指導(dǎo)具體工作； 更新頻繁； 目錄 研發(fā)項(xiàng)目管理體系概述 研發(fā)項(xiàng)目的策略管理 ◆ 研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理：開發(fā)階段 研發(fā)項(xiàng)目管理回顧 開發(fā)階段工作重點(diǎn) 設(shè)置里程碑，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行； 活動(dòng)狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤； 項(xiàng)目例外需要管理者關(guān)注，因?yàn)檫@些例外將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目異常延期，資源重大變動(dòng)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。 風(fēng)險(xiǎn)的定義； 太多的需求變更和需求膨脹； 確定風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施和應(yīng)急措施； 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的策略 不斷研究和改善性能； 考慮降低性能需求； 進(jìn)行計(jì)劃變更，通 告相關(guān)人員； 本階段主要管理活動(dòng) 執(zhí)行測(cè)試 /驗(yàn)證計(jì)劃； 技術(shù)評(píng)審； 完成客戶驗(yàn)收； 產(chǎn)品研發(fā)流程中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)概覽（樣例） 技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 評(píng)審時(shí)間 評(píng)審形式 相關(guān)交付件 TR1 產(chǎn)品需求和概念評(píng)審 概念階段 會(huì)議 產(chǎn)品包需求； 產(chǎn)品概念 /初步技術(shù)路線 TR2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格評(píng)審 計(jì)劃階段 會(huì)議 產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)方案 TR3 各模塊概要設(shè)計(jì)評(píng)審 計(jì)劃階段 會(huì)議 各模塊概要設(shè)計(jì) TR4 各模塊實(shí)現(xiàn)評(píng)審 開發(fā)階段 審批 各模塊實(shí)現(xiàn)情況 TR4A 原型機(jī)（樣機(jī)）評(píng)審 開發(fā)階段 會(huì)議 樣機(jī)測(cè)試報(bào)告 TR5 初始產(chǎn)品測(cè)試評(píng)審 開發(fā)階段 會(huì)議 5臺(tái)初始產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告 TR6 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審 驗(yàn)證與發(fā)布階段 會(huì)議 20臺(tái)初始產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告 技術(shù)評(píng)審（ TR）的目的 以合理的速度去花時(shí)間閱讀材料； Go with risk 項(xiàng)目總結(jié)； 發(fā)布準(zhǔn)備情況對(duì)照檢查表 研發(fā)準(zhǔn)備（設(shè)計(jì)定型與生產(chǎn)定型）； 客戶驗(yàn)證測(cè)試總結(jié)； 轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準(zhǔn)備； 訂單履行準(zhǔn)備； 營(yíng)銷發(fā)布準(zhǔn)備； 技術(shù)支持準(zhǔn)備； 批量采購(gòu)準(zhǔn)備； 渠道準(zhǔn)備； 項(xiàng)目總結(jié)的輸入與輸出 項(xiàng)目總結(jié)要點(diǎn) 周邊部門鍛煉； 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 6:14:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 最根本的在于賦予充分的責(zé)權(quán)，敢于壓擔(dān)子； 結(jié)束 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。PAL 貢獻(xiàn)； 在產(chǎn)品發(fā)布前， PDT要組織進(jìn)行充分的發(fā)布準(zhǔn)備； 包括：轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準(zhǔn)備；營(yíng)銷發(fā)布準(zhǔn)備；訂單履行發(fā)布準(zhǔn)備。 隨著公司人力資源管理的進(jìn)一步規(guī)范，技術(shù)任職資格和技術(shù)人員的卻 身利益將密切相關(guān) 目錄 研發(fā)項(xiàng)目管理體系概述 研發(fā)項(xiàng)目的策略管理 ◆ 研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理：關(guān)閉階段 研發(fā)項(xiàng)目管理回顧 關(guān)閉階段工作重點(diǎn) 技術(shù)評(píng)審專家 貢獻(xiàn)個(gè)人才智，不承擔(dān)直接責(zé)任； 質(zhì)量評(píng)估； 確保新的風(fēng)險(xiǎn)在計(jì)劃中得以體現(xiàn)； 在上游時(shí)期進(jìn)行尋找和更正時(shí)間的檢討； 接收 /忽略； 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃模板（簡(jiǎn)化版樣例） 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)描述 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施 責(zé)任人 當(dāng)前狀態(tài) 1 不能滿足高性能要求 高 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)（ Riskexposure）； 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù) =風(fēng)險(xiǎn)概率 *風(fēng)險(xiǎn)影響度 M H H L M H L L M 概率 影響度 H M L L M H 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃 實(shí)踐要點(diǎn) 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)； 項(xiàng)目組的全員參與； 選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)； 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累； 風(fēng)險(xiǎn)的分類與分級(jí) 市場(chǎng) /客戶風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 制造風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品經(jīng)理、 PDT經(jīng)理負(fù)責(zé) 版本經(jīng)理、 SE、 核心組成員負(fù)責(zé) 需求風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn) 資源風(fēng)險(xiǎn) 研發(fā)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 形式 會(huì)議、報(bào)告； 與高層、客戶的溝通 有下面的一些問(wèn)題要問(wèn)： 質(zhì)量度量 缺陷率（階段）、缺陷排除率、可靠性等； 度量； 與項(xiàng)目里程碑有關(guān)的進(jìn)展； 制定項(xiàng)目 3/4級(jí)計(jì)劃 不同層次項(xiàng)目計(jì)劃的管理與使用 雙向討論溝通，雙向承諾 /支持； 確定優(yōu)先順序； 快速跟蹤法； 關(guān)鍵路徑法 交付工作結(jié)果； 考慮偶發(fā)，增加 10%25%余量； 再估計(jì) PAL： Process Asset Library 過(guò)程資產(chǎn)庫(kù) 三點(diǎn)法 推測(cè)法； 專家估計(jì)過(guò)程 PM 全體成 員 全體成 員 全體成 員 產(chǎn)品經(jīng) 理 讓某項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人參與該項(xiàng)活動(dòng)的工期估計(jì)； 回歸測(cè)試 /缺陷修正，評(píng)審和缺陷修正； 外部供應(yīng)商 /承包商依賴關(guān)系； 產(chǎn)品開發(fā)流程（以及對(duì)應(yīng)的過(guò)程分解結(jié)構(gòu)）是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行活動(dòng)定義時(shí)重要依據(jù)和工具； WBS衡量標(biāo)準(zhǔn) WBS ：工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure）是將項(xiàng)目 按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序 進(jìn)行逐層分解而 形成的結(jié)構(gòu)示意圖； 在相關(guān)信息系統(tǒng)中為 PDT成員建立用戶 ID、權(quán)限等； 項(xiàng)目目標(biāo)介紹，項(xiàng)目任務(wù)書宣讀（項(xiàng)目經(jīng)理）； 工作任務(wù)在職能部門內(nèi)部完成， 由職能經(jīng)理協(xié)調(diào) 執(zhí)行小組 One member of what How much who how what when “管理”項(xiàng)目關(guān)系人 無(wú)新市場(chǎng) DCP數(shù)量 工作任務(wù)數(shù)量 決策主體 項(xiàng)目組合 Owner 充分了解對(duì)方意愿； 和決策者在商業(yè)目標(biāo)上的溝通； 無(wú)新市場(chǎng)、新平臺(tái)和技術(shù) 支持 服務(wù) 在項(xiàng)目突發(fā)重大事件 /變更、階段總結(jié)時(shí)，可重新評(píng)估項(xiàng)目當(dāng)前的特征并做出策略調(diào)整； 探測(cè)項(xiàng)目特征的方法 類比法； 領(lǐng)域?qū)＜曳ǎ? 數(shù)據(jù)法； 牛眼法； 設(shè)問(wèn)法； 談判法； 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化 /平衡法； 步驟二：研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 某公司高層決定開發(fā)一款產(chǎn)品同時(shí)適合于高端和中端兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，并且需要將成本在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上降低 30%，否則無(wú)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。勢(shì)必采取新的技術(shù)方案（目前尚未成熟，但是初步的技術(shù)預(yù)研證實(shí)該技術(shù)方案可行）。 項(xiàng)目管理策略有效性的驗(yàn)證與調(diào)整； 步驟一：研發(fā)項(xiàng)目的特征矩陣 需求明確度 項(xiàng)目特征模型 項(xiàng)目周期緊迫程度 產(chǎn)品定位清晰程度 團(tuán)隊(duì)默契程度 項(xiàng)目成本約束 技術(shù)難度 項(xiàng)目特征：項(xiàng)目周期 業(yè)務(wù)知識(shí) 產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)工程知識(shí)（難度、工作量、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）； 各領(lǐng)域的工作標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)研發(fā)人力資源及其技能的了解； 目錄 研發(fā)項(xiàng)目管理體系概述 ◆ 研發(fā)項(xiàng)目的策略管理 研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理 研發(fā)項(xiàng)目管理回顧 優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目重要事項(xiàng)進(jìn)行裁決的權(quán)力； 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目組合狀態(tài) 項(xiàng)目范圍