【正文】 3 準備問題界定報告 1,2 4 會晤用戶 3 5 研究現(xiàn)有系統(tǒng) 3 6 明確用戶需求 4 7 準備系統(tǒng)分析報告 5,6 8 數(shù)據(jù)輸入輸出 7 9 處理數(shù)據(jù)和建立數(shù)據(jù)庫 7 10 評估 8,9 11 準備系統(tǒng)設(shè)計報告 10 12 開發(fā)軟件 11 13 開發(fā)硬件 11 14 開發(fā)網(wǎng)絡(luò) 11 15 準備系統(tǒng)開發(fā)報告 12,13,14 16 測試軟件 15 17 測試硬件 15 18 測試網(wǎng)絡(luò) 15 19 準備測試報告 16,17,18 20 培訓(xùn) 19 21 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 19 22 裝備實施報告 20,21 估計和計劃是一回事嗎？ 稍微激進些的估計比過分保守的估計要好； 估計的主要方法 會中 √ 分解 √ 約束 √ 前提條件 √ 明確出口準則 推測某個任務(wù)的工期，只能大致猜測完成這個任務(wù)所需的 工作時間，精確度在 25%75%之間，這并不準確，但它給 了你一個起點； 時間進度； 評審、檢視； 快速跟蹤法是將活動并行，壓縮項目工期、爭取時間； （誰）對后果負責(zé)； 制定計劃的成功關(guān)鍵 制定概念階 段詳細計劃 周 /雙周計劃 指導(dǎo)具體工作； 更新頻繁； 目錄 研發(fā)項目管理體系概述 研發(fā)項目的策略管理 ◆ 研發(fā)項目的過程管理：開發(fā)階段 研發(fā)項目管理回顧 開發(fā)階段工作重點 設(shè)置里程碑，跟蹤計劃執(zhí)行； 活動狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風(fēng)險跟蹤； 項目例外需要管理者關(guān)注，因為這些例外將會導(dǎo)致項目異常延期，資源重大變動，影響產(chǎn)品質(zhì)量。 風(fēng)險的定義； 太多的需求變更和需求膨脹； 確定風(fēng)險的規(guī)避措施和應(yīng)急措施； 風(fēng)險響應(yīng)的策略 不斷研究和改善性能； 考慮降低性能需求； 進行計劃變更，通 告相關(guān)人員； 本階段主要管理活動 執(zhí)行測試 /驗證計劃； 技術(shù)評審； 完成客戶驗收； 產(chǎn)品研發(fā)流程中的技術(shù)評審點概覽（樣例） 技術(shù)評審點 評審時間 評審形式 相關(guān)交付件 TR1 產(chǎn)品需求和概念評審 概念階段 會議 產(chǎn)品包需求； 產(chǎn)品概念 /初步技術(shù)路線 TR2 產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格評審 計劃階段 會議 產(chǎn)品總體設(shè)計方案 TR3 各模塊概要設(shè)計評審 計劃階段 會議 各模塊概要設(shè)計 TR4 各模塊實現(xiàn)評審 開發(fā)階段 審批 各模塊實現(xiàn)情況 TR4A 原型機（樣機）評審 開發(fā)階段 會議 樣機測試報告 TR5 初始產(chǎn)品測試評審 開發(fā)階段 會議 5臺初始產(chǎn)品試產(chǎn)報告 TR6 轉(zhuǎn)產(chǎn)評審 驗證與發(fā)布階段 會議 20臺初始產(chǎn)品試產(chǎn)報告 技術(shù)評審（ TR）的目的 以合理的速度去花時間閱讀材料； Go with risk 項目總結(jié)； 發(fā)布準備情況對照檢查表 研發(fā)準備（設(shè)計定型與生產(chǎn)定型）； 客戶驗證測試總結(jié)； 轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準備； 訂單履行準備； 營銷發(fā)布準備； 技術(shù)支持準備； 批量采購準備； 渠道準備； 項目總結(jié)的輸入與輸出 項目總結(jié)要點 周邊部門鍛煉； 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 6:14:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 最根本的在于賦予充分的責(zé)權(quán)，敢于壓擔子； 結(jié)束 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。PAL 貢獻； 在產(chǎn)品發(fā)布前， PDT要組織進行充分的發(fā)布準備； 包括：轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準備；營銷發(fā)布準備；訂單履行發(fā)布準備。 隨著公司人力資源管理的進一步規(guī)范，技術(shù)任職資格和技術(shù)人員的卻 身利益將密切相關(guān) 目錄 研發(fā)項目管理體系概述 研發(fā)項目的策略管理 ◆ 研發(fā)項目的過程管理：關(guān)閉階段 研發(fā)項目管理回顧 關(guān)閉階段工作重點 技術(shù)評審專家 貢獻個人才智，不承擔直接責(zé)任； 質(zhì)量評估； 確保新的風(fēng)險在計劃中得以體現(xiàn)； 在上游時期進行尋找和更正時間的檢討； 接收 /忽略； 風(fēng)險響應(yīng)計劃模板（簡化版樣例） 序號 風(fēng)險描述 風(fēng)險等級 風(fēng)險響應(yīng)措施 風(fēng)險應(yīng)急措施 責(zé)任人 當前狀態(tài) 1 不能滿足高性能要求 高 風(fēng)險指數(shù)（ Riskexposure）； 風(fēng)險指數(shù) =風(fēng)險概率 *風(fēng)險影響度 M H H L M H L L M 概率 影響度 H M L L M H 風(fēng)險響應(yīng)計劃 實踐要點 強化風(fēng)險意識； 項目組的全員參與； 選擇適當?shù)臅r機； 經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累； 風(fēng)險的分類與分級 市場 /客戶風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 制造風(fēng)險 采購風(fēng)險 項目管理風(fēng)險 產(chǎn)品級風(fēng)險 項目級風(fēng)險 產(chǎn)品經(jīng)理、 PDT經(jīng)理負責(zé) 版本經(jīng)理、 SE、 核心組成員負責(zé) 需求風(fēng)險 設(shè)計風(fēng)險 實現(xiàn)風(fēng)險 驗證風(fēng)險 資源風(fēng)險 研發(fā)項目的主要風(fēng)險 形式 會議、報告； 與高層、客戶的溝通 有下面的一些問題要問： 質(zhì)量度量 缺陷率（階段）、缺陷排除率、可靠性等； 度量； 與項目里程碑有關(guān)的進展； 制定項目 3/4級計劃 不同層次項目計劃的管理與使用 雙向討論溝通，雙向承諾 /支持； 確定優(yōu)先順序； 快速跟蹤法； 關(guān)鍵路徑法 交付工作結(jié)果； 考慮偶發(fā)，增加 10%25%余量； 再估計 PAL： Process Asset Library 過程資產(chǎn)庫 三點法 推測法； 專家估計過程 PM 全體成 員 全體成 員 全體成 員 產(chǎn)品經(jīng) 理 讓某項活動負責(zé)人參與該項活動的工期估計； 回歸測試 /缺陷修正，評審和缺陷修正； 外部供應(yīng)商 /承包商依賴關(guān)系； 產(chǎn)品開發(fā)流程（以及對應(yīng)的過程分解結(jié)構(gòu)）是研發(fā)項目經(jīng)理進行活動定義時重要依據(jù)和工具； WBS衡量標準 WBS ：工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure）是將項目 按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序 進行逐層分解而 形成的結(jié)構(gòu)示意圖； 在相關(guān)信息系統(tǒng)中為 PDT成員建立用戶 ID、權(quán)限等； 項目目標介紹，項目任務(wù)書宣讀（項目經(jīng)理）； 工作任務(wù)在職能部門內(nèi)部完成， 由職能經(jīng)理協(xié)調(diào) 執(zhí)行小組 One member of what How much who how what when “管理”項目關(guān)系人 無新市場 DCP數(shù)量 工作任務(wù)數(shù)量 決策主體 項目組合 Owner 充分了解對方意愿； 和決策者在商業(yè)目標上的溝通； 無新市場、新平臺和技術(shù) 支持 服務(wù) 在項目突發(fā)重大事件 /變更、階段總結(jié)時，可重新評估項目當前的特征并做出策略調(diào)整； 探測項目特征的方法 類比法； 領(lǐng)域?qū)＜曳ǎ? 數(shù)據(jù)法； 牛眼法； 設(shè)問法； 談判法； 風(fēng)險轉(zhuǎn)化 /平衡法； 步驟二：研發(fā)項目的風(fēng)險評估 某公司高層決定開發(fā)一款產(chǎn)品同時適合于高端和中端兩個細分市場，并且需要將成本在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上降低 30%，否則無力在市場競爭。勢必采取新的技術(shù)方案（目前尚未成熟，但是初步的技術(shù)預(yù)研證實該技術(shù)方案可行）。 項目管理策略有效性的驗證與調(diào)整； 步驟一：研發(fā)項目的特征矩陣 需求明確度 項目特征模型 項目周期緊迫程度 產(chǎn)品定位清晰程度 團隊默契程度 項目成本約束 技術(shù)難度 項目特征：項目周期 業(yè)務(wù)知識 產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)工程知識（難度、工作量、評價標準）； 各領(lǐng)域的工作標準； 對研發(fā)人力資源及其技能的了解； 目錄 研發(fā)項目管理體系概述 ◆ 研發(fā)項目的策略管理 研發(fā)項目的過程管理 研發(fā)項目管理回顧 優(yōu)秀研發(fā)項目管理的特點 在授權(quán)范圍內(nèi)，對項目重要事項進行裁決的權(quán)力； 項目計劃 項目組合狀態(tài) 項目范圍