【正文】 相關(guān)需求庫存： 與其他制品所需的時間、數(shù)量有關(guān)。 今年 2月份，宏宇接到生產(chǎn) 100輛某種型號輕型卡車的任務。經(jīng)小張查點，庫房里還有該車型可以使用的零部件。 返回 根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。 G: 24 pcs 2039。 無法得出精確的計算公式，人們提出一些經(jīng)驗公式 （三）批量 靜態(tài)方法： 訂貨批量為常量（ Fixed Order Quantity） 動態(tài)方法 （ 1）直接批量法（ Lotforlot Rule） 訂貨批量 =每個周期項目的凈需求量 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 凈需求量 20 15 25 10 35 0 25 10 （ 2）固定周期批量法（ Fixed Order Peried） 訂貨批量 =固定的幾個周期的凈需求量 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 凈需求量 20 15 25 10 35 0 25 10 計劃訂單入庫 40 45 35 當把某周 t的需求 D(t)合并到相對 t的第一周一起訂貨時，可以節(jié)省一次訂貨費（ S），但卻增加了維持庫存費 (t1) 周）越小，合并訂貨越合算 。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 采購 LT=5 加工制造 LT=3 部裝 LT=2 總裝 LT=3 通常，計劃期一般為一年（ 52周）。 為產(chǎn)品零部件配套服務的庫存控制系統(tǒng)； 只是提出物料需求的任務，而沒有考慮生產(chǎn)能力的約束條件。 （一）營銷部門 對保持 MPS的有效性有著直接的責任 （三）采購部門 采購人員有一個最難處理的問題 —— “提前期綜合癥” 造成早訂貨和多訂貨 （四）財務部門 一些財務報告在生產(chǎn)報告的基礎上很容易做出。 B由一單位 C與兩單位 E所制成。此外，沒有其它計劃接收量。 假設對產(chǎn)品 A、 B采用直接批量法；產(chǎn)品 C使用的批量為 50。 需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力以及供應商有一定的穩(wěn)定性和可靠性； 多品種、中小批量的生產(chǎn)組織方式。制造資源涵蓋了進行生產(chǎn)制造活動的設備、物料、資金等多種資源。 （三）系統(tǒng)運行的頻率 運行一次 MRP一般要 10個小時左右。周”對應的凈需求； 2）將相應的凈需求合并到該周前面有凈需求的周一起訂貨； 移動次數(shù) 最小零件周期 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20 10 15 45 10 30 100 20 40 150 解： S/H=45（件 D(t) 提前期： X， 1周； Y， 2周； Z， 3周； A， 2周； B， 1周；C， 3周。 滑條 拉手 滾子 抽屜 鎖 箱體 三屜文件柜 ： 箱體（滑道、柜殼（鋼板）） 柜鎖 抽屜 3個（手柄、滾珠、抽屜殼（鋼板）） A B（ E、 F、 G） C D （ H、 I、 J、 K） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 A B(1) C(1) D(3) E(6) F(1) H(1) J(1) I(2) G(1) K(2) 層級 0 1 2 3 M B（ 1） E（ 2） C（ 1） C（ 2） D（ 2） 零層 1層 2層 3層 4層 E（ 1） D（ 3） G（ 1） H（ 1） H（ 1） G（ 1） E（ 1） D（ 3） G（ 1） H（ 1） 注意：低層代碼原則 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 方桌 X 10000 桌面 A 11000 桌腿 B 12023 面 C 11100 框 D 11200 螺釘 膠 油漆 E 13000 方木 2 2 R 12100 3 板材 2 O 11110 3 方木 1 2 P 11210 3 供應 生產(chǎn) 銷售 自行車 把手 (1) 輪子 (2) 車架 (1) 輪胎 (1) 輪圈 (1) 輻條 (42) 自行車產(chǎn)品的物料清單 層次 物料號 物料名稱 單位 數(shù)量 類型 成品率 提前期 0 GB950 自行車 輛 1 M 1 GB120 車架 件 1 M 1 GB130 車輪 個 2 M 2 LG300 輪圈 件 1 B 2 GB890 輪胎 套 1 B 2 GBA30 輻條 根 42 B 1 11300 車把 套 1 B 注：類型中的“ M”為自制件，“ B”為外購件 提 前 期 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準備 采購 加工 加工 裝配 發(fā)運 交貨期 接收訂單 ? 定 義： 自交貨 /完工日起倒推生產(chǎn)周期 測試 總 提 前 期 累 計 提 前 期 加 工 提 前 期 計劃中的重要概念 提前期 提前期 采購提前期 —— 從發(fā)出采購訂單開始，經(jīng)供應商供貨、在途運輸、到貨驗收、入庫所需的時間。 返回 主要內(nèi)容 第一節(jié) MRP的原理 第二節(jié) MRP系統(tǒng) 第三節(jié) MRP Ⅱ 第四節(jié) ERP 返回 第一節(jié) MRP的原理 一、 獨立需求與相關(guān)需求 二、 MRP的基本思想 三、 MRP的基本原理 返回 按用戶對庫存的需求特性 相關(guān)需求庫存 獨立需求庫存 獨立需求庫存：與其它制品所需要的時間、數(shù)量無關(guān)。這些變型汽車生產(chǎn)批量小，品種繁多，適合宏宇生產(chǎn)。其中，有 變速器 2件 ，該變速器用的 齒輪箱組件 15件 ，用于齒輪箱的 最大的齒輪 7個 以及 制造該齒輪的毛坯 46件 。 從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃（ MPS）導出相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需要時間； 三、 MRP的基本原理 返回 第二節(jié) MRP系統(tǒng) 一、 MRP的輸入 二、 MRP的輸出 三、 MRP的處理過程（生成過程） 四、 MRP的決策參數(shù) 五、 MRP系統(tǒng)的主要設計決策 返回 制造業(yè)的方程式 ？ ？ ？ ？ 什么時候下達計劃？ ， MPS，獨立性需求 ， BOM ， 精確計算、計劃 采購訂單