突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸-文庫吧在線文庫
【正文】 當(dāng)你的船越來越大的時候，你需要的水手和軍官就越來越多，你自己也不可能再去擦甲板了。 ③ 不必太在乎員工是否 ┌ 喜歡 ┘你 。 4 建 議 注意他的 過去 。 2 要 點 在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。 召集股東（董事）會協(xié)商，必要時 解散 。 10 盡可能 親自坐鎮(zhèn) ，至少外出前把工作交代清楚。 15 建 議 任何重要的職位都要有 左右手 或 接班人 。 ② 在最短的未來 ， 能夠自給自足 。 24 前 提 生產(chǎn)、運營或研發(fā)的地點應(yīng)該 ① 能提供公司需要的條件 。 必要時，可以考慮策略聯(lián)盟式的“ 窗口 ”。 實際 模擬 所有可能的作業(yè)。 37 建 議 仔細定位自己的 主軸產(chǎn)品 。 45 要 點 高度專業(yè)的工作就分攤給最能勝任這工作的人去做。 認識幾家 風(fēng)險投資 （ VC） 公司 ，日后可能有用。 53 建 議 了解 四大報表 ：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表。 56 ★ 漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存 —— 只要東西沒賣， 都是廢品。 做好 緊急調(diào)貨 的準(zhǔn)備。 對于數(shù)量很大的訂單，要留心 訂金 、 罰款 與 長久性 。 ② 銷貨收入在接近頂點時 ， 利潤其實已經(jīng)在遞減 。 75 要 點 那些不按牌理出牌，不循常理行事的公司才常常是大家記得住的公司。 79 思 考 逛一個店和愛一個店有什么不同 ？ 80 ★ 選錯廣告對象， 缺乏廣告創(chuàng)意 —— 宣傳效果何在。 84 圍繞著 同一主題 ，不斷地 強化 你的訴求。 89 建 議 任何公司的擴張都需要 資源 （有形的、無形的），你對未來 2~3年 、 5~7年 的資源需求應(yīng)該做一個計劃。 94 前 提 在買賣雙方交易中 ① 大部分的消費者所要求的無非是 ┌ 公平的交易 ┘。也要你的供應(yīng)商遵守 他們的保證 。 01:06:2301:06:2301:06Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:06:2301:06:2301:062/8/2023 1:06:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 6分 23秒 上午 1時 6分 01:06: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時 6分 :06February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:06:2301:06:2301:06Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 8日星期三 上午 1時 6分 23秒 01:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 6分 :06February 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 97 思 考 投訴的客戶是好客戶 ？ 98 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 采行一套合理且統(tǒng)一的 退貨與補償政策 。與進出口 貿(mào)易商 和主要 商展機構(gòu) 保持接觸。 88 前 提 經(jīng)營一個事業(yè)或啟動一個項目，我們最好 ① 設(shè)定一個賠損的底限 ， 包括時間與金額 。 ③ 典型反應(yīng) 。 77 建 議 將你這種產(chǎn)品的一般 賣方做法 和 買方想法列記下來。 72 服務(wù)與促銷預(yù)算按預(yù)估銷售額的百分比 一年一訂 ，但花費的數(shù)字則應(yīng) 一季 檢討 一次 。 兼并別人，要注意 （ a） 概括承受 的風(fēng)險 （ b）值得購買 的 ┌ 東西 ┘ （ c） 主要 管理與技術(shù)人員的異動 （ d） 真實（最終）的 目的 。 ② 不是現(xiàn)在拿 ， 就是將來拿 。 ③ 賤買貴賣與貴買賤賣 。 （ b） 解讀重要財會信息 。 52 前 提 每一個經(jīng)理人都應(yīng)該 ① 熟悉基本財務(wù)觀念 。 ③ 準(zhǔn)備妥善的財務(wù)規(guī)劃 。 學(xué)習(xí) 這個市場的語言，讀 他們常讀 的雜志。
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