【正文】 限制因素 假設(shè) 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達(dá) 前導(dǎo)圖 PDM 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) C 活動(dòng) D 活動(dòng) E 活動(dòng) F 單代號(hào)、 AON 清楚表達(dá) 4種邏輯關(guān)系 信息量大 開(kāi)始 結(jié)束 吳永達(dá) 箭線圖 ADM 雙代號(hào)、 AOA 只有 FS表達(dá)的清楚 有虛活動(dòng) 1 2 4 3 5 6 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) C 活動(dòng) D 活動(dòng) E 活動(dòng) F 吳永達(dá) 條件繪圖法 CDM 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) C 活動(dòng) D 活動(dòng) E 活動(dòng) F 允許分支和回路 與圖形評(píng)審技術(shù)（ GERT）共同使用 是否 是否 吳永達(dá) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 范圍說(shuō)明書(shū) 排列 活動(dòng)順序 制定項(xiàng)目 進(jìn)度表 定義范圍 企業(yè) /組織 組織過(guò)程資產(chǎn) 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 里程碑清單 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 資源日歷 4. 事業(yè)環(huán)境因素 5. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 替代方案分析 3. 出版的估算數(shù)據(jù) 4. 自下而上估算 5. 項(xiàng)目管理軟件 1. 活動(dòng)資源需求 2. 資源分解結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目文件（更新） 吳永達(dá) 資源需求 資源 ID 名稱 所參與活動(dòng) 預(yù)計(jì)使用期限 數(shù)量 費(fèi)用 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達(dá) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 資源日歷 估算 活動(dòng)資源 估算活動(dòng)歷時(shí) 實(shí)施采購(gòu) 企業(yè) /組織 組織過(guò)程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 活動(dòng)資源需求 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 制定項(xiàng)目 進(jìn)度表 制定 人力資源計(jì)劃 規(guī)劃采購(gòu) 組建團(tuán)隊(duì) 資源分解結(jié)構(gòu) 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 活動(dòng)資源需求 4. 資源日歷 5. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 6. 事業(yè)環(huán)境因素 7. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 三點(diǎn)估算 5. 儲(chǔ)備分析 1. 活動(dòng)歷時(shí)估算 2. 項(xiàng)目文件（更新） 吳永達(dá) 參數(shù)估算法 生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費(fèi)的 時(shí)間 如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要 3年，那么建設(shè) 10座需要的歷時(shí)為？ 如果只是一個(gè)建筑公司，則需要 30年 活動(dòng)歷時(shí) =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時(shí) 。圖解項(xiàng)目管理 上冊(cè) 吳永達(dá) 第一章 概論 吳永達(dá)， PMP 吳永達(dá) PMBOK的價(jià)值 復(fù)雜性 適用性 吳永達(dá) 臨時(shí)性 temporary 獨(dú)特性 Uniqueness 漸進(jìn)明細(xì) Progressive Elaboration 項(xiàng)目特點(diǎn) 吳永達(dá) 什么是項(xiàng)目管理 體系與模板 流程 思想 工具與方法 吳永達(dá) 項(xiàng)目制約要素 質(zhì)量Quality 范圍 Scope 進(jìn)度 Time 成本Cost 吳永達(dá) 啟動(dòng)各過(guò)程 收尾各過(guò)程 規(guī)劃各過(guò)程 執(zhí)行各過(guò)程 監(jiān)控各過(guò)程 項(xiàng)目管理過(guò)程組 吳永達(dá) 項(xiàng)目組合管理（ Portfolios） 項(xiàng)目集（ Programs） 項(xiàng)目（ Project） 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 承辦奧運(yùn)會(huì) 奧運(yùn)體育館建設(shè) 游泳館建設(shè) 羽毛球館建設(shè) 游泳池建造 項(xiàng)目管理環(huán)境 吳永達(dá) 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目管理 最高層 項(xiàng)目組合 最高層 項(xiàng)目組合 最高層 項(xiàng)目組合 較低層 項(xiàng)目組合 最高層 項(xiàng)目組合 最高層 項(xiàng)目組合 較高層 項(xiàng)目集 最高層 項(xiàng)目組合 最高層 項(xiàng)目組合 較低層 項(xiàng)目集 最高層 項(xiàng)目組合 最高層 項(xiàng)目組合 項(xiàng)目 最高層 項(xiàng)目組合 最高層 項(xiàng)目組合 項(xiàng)目 最高層 項(xiàng)目組合 最高層 項(xiàng)目組合 項(xiàng)目 最高層 項(xiàng)目組合 最高層 項(xiàng)目組合 項(xiàng)目 最高層 項(xiàng)目組合 最高層 項(xiàng)目組合 項(xiàng)目 最高層 項(xiàng)目組合 最高層 項(xiàng)目組合 較高層 項(xiàng)目集 最高層 項(xiàng)目組合 最高層 項(xiàng)目組合 較低層 項(xiàng)目集 ?戰(zhàn)略與優(yōu)先級(jí) ?漸進(jìn)明細(xì) ?治理 ?處理請(qǐng)求的變更 ?其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來(lái)的影響 ?績(jī)效報(bào)告 ?變更請(qǐng)求，附注對(duì)其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的影響 ?戰(zhàn)略與優(yōu)先級(jí) ?漸進(jìn)明細(xì) ?治理 ?處理請(qǐng)求的變更 ?其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來(lái)的影響 ?績(jī)效報(bào)告 ?變更請(qǐng)求，附注對(duì)其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的影響 ?戰(zhàn)略與優(yōu)先級(jí) ?漸進(jìn)明細(xì) ?治理 ?處理請(qǐng)求的變更 ?其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來(lái)的影響 ?績(jī)效報(bào)告 ?變更請(qǐng)求，附注對(duì)其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的影響 吳永達(dá) 項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理之比較 項(xiàng)目 項(xiàng)目集 項(xiàng)目組合 范圍 項(xiàng)目有明確的目標(biāo)。大多數(shù)情況是 1小時(shí) 請(qǐng)估算回家所需時(shí)間 回家所需時(shí)間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時(shí)間 *4+最樂(lè)觀 +最悲觀） /6 吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時(shí) 。 吳永達(dá) 吳永達(dá)， PMP 第四章 項(xiàng)目整體管理 吳永達(dá) 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū) 2. 商業(yè)論證 3. 合同 4. 事業(yè)環(huán)境因素 5. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 專家判斷 1. 項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目章程 吳永達(dá) 項(xiàng)目啟動(dòng)者 或發(fā)起人 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū) 商業(yè)論證 合同 組織過(guò)程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 企業(yè) /組織 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 識(shí)別干系人 定義范圍 收集需求 項(xiàng)目整體管理 吳永達(dá) 選擇項(xiàng)目 指標(biāo)項(xiàng) 含義 對(duì)項(xiàng)目含義 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 項(xiàng)目重要程度代表獲得資源的能力 越高越好 NPV（凈現(xiàn)值） 按一定的折現(xiàn)率將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到同一時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)值累加值， 和EPV（預(yù)期現(xiàn)值）的區(qū)別， NPV考慮了風(fēng)險(xiǎn)。其范圍在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中漸進(jìn)明細(xì) 項(xiàng)目集的范圍更大，并能提供 更顯著的利益 項(xiàng)目組合的業(yè)務(wù)范圍因組織戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化 變更 項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期變更，并執(zhí)行一定的過(guò)程來(lái)確保變更處于管理和控制中 項(xiàng)目集經(jīng)理必須預(yù)期來(lái)自項(xiàng)目集內(nèi)外的變更，并為管理變更做好準(zhǔn)備 項(xiàng)目組合經(jīng)理在廣泛的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變更 規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，逐步將宏觀信息細(xì)化成詳細(xì)的計(jì)劃 項(xiàng)目集經(jīng)理制定項(xiàng)目集整體計(jì)劃，并制定項(xiàng)目宏觀計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)下一層次的詳細(xì)規(guī)劃 項(xiàng)目組合經(jīng)理針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組合，建立與維護(hù)必要的過(guò)程和溝通 管理 項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目集經(jīng)理管理項(xiàng)目集人員和項(xiàng)目經(jīng)理，建立愿景并統(tǒng)領(lǐng)全局 項(xiàng)目組合經(jīng)理管理或協(xié)調(diào)項(xiàng)目組合管理人員 成功 以產(chǎn)品與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算達(dá)成度以及客戶滿意度來(lái)測(cè)量成功 以項(xiàng)目集滿足預(yù)定需求和利益的程度來(lái)測(cè)量成功 以項(xiàng)目組合所有組成部分的綜合績(jī)效來(lái)測(cè)量成功 監(jiān)督 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)造預(yù)定產(chǎn)品、服務(wù)或成果的工作進(jìn)行監(jiān)控 項(xiàng)目集經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目集所有組成部分的進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的整體目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算和利益 項(xiàng)目組合經(jīng)理監(jiān)督綜合績(jī)效和價(jià)值指標(biāo) 吳永達(dá) 戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理的關(guān)系 吳永達(dá) 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理