【正文】 限制因素 假設(shè) 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達(dá) 前導(dǎo)圖 PDM 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 單代號、 AON 清楚表達(dá) 4種邏輯關(guān)系 信息量大 開始 結(jié)束 吳永達(dá) 箭線圖 ADM 雙代號、 AOA 只有 FS表達(dá)的清楚 有虛活動 1 2 4 3 5 6 活動 A 活動 B 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 吳永達(dá) 條件繪圖法 CDM 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 允許分支和回路 與圖形評審技術(shù)（ GERT）共同使用 是否 是否 吳永達(dá) 項目進(jìn)度管理 定義活動 范圍說明書 排列 活動順序 制定項目 進(jìn)度表 定義范圍 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 活動清單 活動屬性 里程碑清單 項目網(wǎng)絡(luò)圖 項目文件 項目文件（更新） 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 資源日歷 4. 事業(yè)環(huán)境因素 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 替代方案分析 3. 出版的估算數(shù)據(jù) 4. 自下而上估算 5. 項目管理軟件 1. 活動資源需求 2. 資源分解結(jié)構(gòu) 3. 項目文件（更新） 吳永達(dá) 資源需求 資源 ID 名稱 所參與活動 預(yù)計使用期限 數(shù)量 費用 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達(dá) 項目進(jìn)度管理 定義活動 資源日歷 估算 活動資源 估算活動歷時 實施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動清單 活動屬性 活動資源需求 項目文件 項目文件（更新） 制定項目 進(jìn)度表 制定 人力資源計劃 規(guī)劃采購 組建團(tuán)隊 資源分解結(jié)構(gòu) 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 活動資源需求 4. 資源日歷 5. 項目范圍說明書 6. 事業(yè)環(huán)境因素 7. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 三點估算 5. 儲備分析 1. 活動歷時估算 2. 項目文件（更新） 吳永達(dá) 參數(shù)估算法 生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費的 時間 如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要 3年，那么建設(shè) 10座需要的歷時為？ 如果只是一個建筑公司，則需要 30年 活動歷時 =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 吳永達(dá) 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。圖解項目管理 上冊 吳永達(dá) 第一章 概論 吳永達(dá)， PMP 吳永達(dá) PMBOK的價值 復(fù)雜性 適用性 吳永達(dá) 臨時性 temporary 獨特性 Uniqueness 漸進(jìn)明細(xì) Progressive Elaboration 項目特點 吳永達(dá) 什么是項目管理 體系與模板 流程 思想 工具與方法 吳永達(dá) 項目制約要素 質(zhì)量Quality 范圍 Scope 進(jìn)度 Time 成本Cost 吳永達(dá) 啟動各過程 收尾各過程 規(guī)劃各過程 執(zhí)行各過程 監(jiān)控各過程 項目管理過程組 吳永達(dá) 項目組合管理（ Portfolios） 項目集（ Programs） 項目（ Project） 項目 子項目 子項目 子項目 承辦奧運(yùn)會 奧運(yùn)體育館建設(shè) 游泳館建設(shè) 羽毛球館建設(shè) 游泳池建造 項目管理環(huán)境 吳永達(dá) 項目組合、項目集、項目管理 最高層 項目組合 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較低層 項目組合 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較高層 項目集 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較低層 項目集 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較高層 項目集 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較低層 項目集 ?戰(zhàn)略與優(yōu)先級 ?漸進(jìn)明細(xì) ?治理 ?處理請求的變更 ?其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影響 ?績效報告 ?變更請求，附注對其他項目組合、項目集或項目的影響 ?戰(zhàn)略與優(yōu)先級 ?漸進(jìn)明細(xì) ?治理 ?處理請求的變更 ?其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影響 ?績效報告 ?變更請求，附注對其他項目組合、項目集或項目的影響 ?戰(zhàn)略與優(yōu)先級 ?漸進(jìn)明細(xì) ?治理 ?處理請求的變更 ?其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影響 ?績效報告 ?變更請求，附注對其他項目組合、項目集或項目的影響 吳永達(dá) 項目、項目集與項目組合管理之比較 項目 項目集 項目組合 范圍 項目有明確的目標(biāo)。大多數(shù)情況是 1小時 請估算回家所需時間 回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 吳永達(dá) 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。 吳永達(dá) 吳永達(dá)， PMP 第四章 項目整體管理 吳永達(dá) 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項目工作說明書 2. 商業(yè)論證 3. 合同 4. 事業(yè)環(huán)境因素 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 1. 項目章程 制定項目章程 吳永達(dá) 項目啟動者 或發(fā)起人 項目工作說明書 商業(yè)論證 合同 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 企業(yè) /組織 制定項目章程 制定項目 管理計劃 識別干系人 定義范圍 收集需求 項目整體管理 吳永達(dá) 選擇項目 指標(biāo)項 含義 對項目含義 項目優(yōu)先級 項目重要程度代表獲得資源的能力 越高越好 NPV（凈現(xiàn)值） 按一定的折現(xiàn)率將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到同一時點的現(xiàn)值累加值， 和EPV（預(yù)期現(xiàn)值）的區(qū)別， NPV考慮了風(fēng)險。其范圍在整個項目生命周期中漸進(jìn)明細(xì) 項目集的范圍更大，并能提供 更顯著的利益 項目組合的業(yè)務(wù)范圍因組織戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化 變更 項目經(jīng)理預(yù)期變更，并執(zhí)行一定的過程來確保變更處于管理和控制中 項目集經(jīng)理必須預(yù)期來自項目集內(nèi)外的變更，并為管理變更做好準(zhǔn)備 項目組合經(jīng)理在廣泛的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變更 規(guī)劃 項目經(jīng)理在整個項目生命周期中，逐步將宏觀信息細(xì)化成詳細(xì)的計劃 項目集經(jīng)理制定項目集整體計劃，并制定項目宏觀計劃來指導(dǎo)下一層次的詳細(xì)規(guī)劃 項目組合經(jīng)理針對整個項目組合，建立與維護(hù)必要的過程和溝通 管理 項目經(jīng)理管理項目團(tuán)隊來實現(xiàn)項目目標(biāo) 項目集經(jīng)理管理項目集人員和項目經(jīng)理，建立愿景并統(tǒng)領(lǐng)全局 項目組合經(jīng)理管理或協(xié)調(diào)項目組合管理人員 成功 以產(chǎn)品與項目的質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算達(dá)成度以及客戶滿意度來測量成功 以項目集滿足預(yù)定需求和利益的程度來測量成功 以項目組合所有組成部分的綜合績效來測量成功 監(jiān)督 項目經(jīng)理對創(chuàng)造預(yù)定產(chǎn)品、服務(wù)或成果的工作進(jìn)行監(jiān)控 項目集經(jīng)理監(jiān)督項目集所有組成部分的進(jìn)展，確保實現(xiàn)項目集的整體目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算和利益 項目組合經(jīng)理監(jiān)督綜合績效和價值指標(biāo) 吳永達(dá) 戰(zhàn)略、運(yùn)營和項目管理的關(guān)系 吳永達(dá) 項目管理辦公室 項目經(jīng)理