【摘要】第七章渠道沖突及其解決關(guān)于渠道沖突竄貨及其治理一、什么是渠道沖突??概念:渠道沖突是指渠道成員之間因?yàn)槔骊P(guān)系產(chǎn)生的種種矛盾和不協(xié)調(diào)。?例如:冷戰(zhàn)、要挾、拖欠、要條件、竄貨、亂價(jià)等。?沖突主體:包括——?
2025-01-17 01:49
【摘要】第九章分銷渠道成員管理?一、渠道成員的角色界定?(一)渠道領(lǐng)袖?即渠道的主宰者,如微軟、沃爾瑪、通用等。?1、渠道領(lǐng)袖的職責(zé)?制訂標(biāo)準(zhǔn),尋找渠道成員;?制訂渠道運(yùn)作規(guī)則;?負(fù)責(zé)解釋渠道運(yùn)作規(guī)則;?給渠道各個(gè)成員分配任務(wù);?監(jiān)控渠道成員;?優(yōu)化渠道。?一、渠道成員的角色界定?
2025-01-18 19:24
【摘要】AUTOMARKETING汽車營(yíng)銷《汽車營(yíng)銷》第九章汽車產(chǎn)品的分銷策略AUTOMARKETING汽車營(yíng)銷第一節(jié)汽車分銷渠道規(guī)劃第二節(jié)汽車分銷的中間商第三節(jié)汽車分銷渠道的管理第四節(jié)中國(guó)汽車分銷渠道分析第九章汽車產(chǎn)品的分銷策略AUTOMARKETING汽車營(yíng)銷本章教學(xué)目的知識(shí)要求能力要求車分銷
2025-01-12 10:24
【摘要】渠道管理授課人:陳風(fēng)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理系營(yíng)銷教研室MP:13808994807Email:銷售渠道管理第一章銷售渠道概述第一節(jié)銷售渠道概述第二節(jié)銷售渠道的功能、流程和成員第
2025-01-13 09:15
【摘要】分銷渠道管理ChannelofDistributionManagement課程內(nèi)容第一篇制定渠道規(guī)劃第二篇設(shè)計(jì)渠道體系第三篇選擇渠道類型第四篇渠道成員管理第1章認(rèn)識(shí)分銷渠道[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷渠道的特點(diǎn)與演變2、分銷渠道的功能
2025-01-16 22:53
【摘要】深度營(yíng)銷系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄渠道沖突的基本認(rèn)識(shí)總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第3頁(yè)
2025-01-20 12:21
【摘要】第七章渠道沖突及其解決關(guān)于渠道沖突竄貨及其治理一、什么是渠道沖突?n概念:渠道沖突是指渠道成員之間因?yàn)槔骊P(guān)系產(chǎn)生的種種矛盾和不協(xié)調(diào)。n例如:冷戰(zhàn)、要挾、拖欠、要條件、竄貨、亂價(jià)等。n沖突主體:包括——n沖突形式:矛盾(激烈對(duì)抗)
2025-01-18 23:31
【摘要】本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目第7章渠道成員的沖突與合作學(xué)習(xí)目的了解關(guān)系營(yíng)銷理論的產(chǎn)生與發(fā)展掌握營(yíng)銷渠道沖突的解決方法理解渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目?企業(yè)的實(shí)踐已表明,在目前的市場(chǎng)發(fā)展階段與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,渠道
2025-01-24 01:31
【摘要】渠道成員的合作與沖突報(bào)告人:李清、趙星子1渠道成員的合作與沖突?學(xué)習(xí)目標(biāo):?1、理解渠道合作的含義?3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵?4、理解渠道沖突的原因?5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略2目錄?渠道合作與渠道關(guān)系?渠道沖突及管理?小結(jié)3一、渠道合作與渠道關(guān)系
2025-01-24 01:41
【摘要】渠道合作與維護(hù)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究1渠道合作處職責(zé)定位“四員”角色定位聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)員信息員信息員規(guī)劃員規(guī)劃員宣傳員宣傳員l萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2渠道合作與維護(hù)的重要意義渠道合作與維護(hù)的重要意義一渠道合作與維護(hù)的總體目標(biāo)渠道合作
2025-01-20 12:23
【摘要】第七章營(yíng)銷渠道的沖突管理創(chuàng)業(yè)21年以來(lái),國(guó)美從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)擴(kuò)張,今天,國(guó)美已成為中國(guó)家電零售業(yè)的老大,掌控著國(guó)內(nèi)家電三成以上的分銷市場(chǎng)。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2023年3月公布的數(shù)據(jù),國(guó)美電器在全國(guó)60多個(gè)城市擁有直營(yíng)門店227家,比2023年增加了63%;2023年的銷售額為億元,再次蟬聯(lián)中國(guó)家電零售行業(yè)第一,
2025-01-17 10:31
【摘要】2023?????????大大連連理工大學(xué)城市學(xué)院理工大學(xué)城市學(xué)院??第十一章國(guó)際營(yíng)銷渠道策略渠道為王,決戰(zhàn)終端?2023?????????大大連連理工大學(xué)城市學(xué)院理工大學(xué)城市學(xué)院?&
2025-01-20 20:32
【摘要】MARKETINGCHANNELMANAGEMENT四川農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第三章第三章營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)內(nèi)容營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)的程序確認(rèn)渠道設(shè)計(jì)的需要確定渠道目標(biāo)與任務(wù)渠道環(huán)境分析需求、供給和競(jìng)爭(zhēng)分析制定、評(píng)估與選擇營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)MARKETINGCHANNELMANAGEMENT第一節(jié)第一節(jié)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)的程序和
2025-01-18 18:28
【摘要】團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)A、團(tuán)體1.團(tuán)體的形成因素2.團(tuán)體的階段B、團(tuán)體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)範(fàn)、從眾行為C、團(tuán)體決策1.優(yōu)缺點(diǎn)2.團(tuán)體迷思3.團(tuán)體決策技巧D、團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)之差別2.團(tuán)隊(duì)效能正式團(tuán)體(FormalGr
2025-02-15 12:30
【摘要】20230702衝突管理團(tuán)隊(duì)合作前言:?每位主管皆期待其所帶領(lǐng)的員工均能夠「樂(lè)在工作」。希望員工站在工作崗位的任何時(shí)刻是專注的、愉悅的、奉獻(xiàn)的。但是,沒(méi)有人可以保證在職場(chǎng)上不會(huì)受個(gè)人或組織因素影響到對(duì)工作的專注與奉獻(xiàn)。漠視員工問(wèn)題員工主管部門問(wèn)題員工衝突??合作??另一
2025-01-13 19:25