【總結(jié)】第7章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道沖突解決引例櫻花衛(wèi)廚利用“渠道沖突”啟動(dòng)上海市場(chǎng)渠道沖突是每個(gè)企業(yè)都希望能避免的現(xiàn)實(shí)。然而有些企業(yè)卻以沖突作為手段來(lái)啟動(dòng)市場(chǎng),當(dāng)品牌有一定影響力時(shí)再進(jìn)行渠道盤(pán)整并對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)加管控進(jìn)行區(qū)域精耕而成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。櫻花衛(wèi)廚是一家專(zhuān)業(yè)從事廚衛(wèi)電器生產(chǎn)和銷(xiāo)售的臺(tái)資企業(yè),主要產(chǎn)品為燃?xì)鉄崴?、油煙機(jī)、灶具等。為了打開(kāi)上海市場(chǎng)的局
2025-01-16 23:11
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突分析-基于國(guó)美與格力案例渠道沖突含義?是指某渠道成員從事的活動(dòng)阻礙或者不利于本組織實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo),進(jìn)而發(fā)生的種種矛盾和糾紛。?分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)是渠道成員在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影響下完成的,因此,渠道沖突是不可避免的。渠道沖突類(lèi)型水平渠道沖突同一渠道模式中,同一層次中間
2025-01-16 22:34
【總結(jié)】第七章渠道沖突的管理第一節(jié)分銷(xiāo)渠道的權(quán)力和表現(xiàn)形式一、渠道的權(quán)力是指在分銷(xiāo)渠道中一個(gè)渠道成員因擁有和控制其他成員所追求的資源而產(chǎn)生的影響力。影響力的大小取決于對(duì)資源依賴的程度。渠道權(quán)利的來(lái)源:資產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系和地位等有形與無(wú)形資產(chǎn)渠道成員間
2025-01-11 10:21
【總結(jié)】第九章渠道沖突管理案例:制衡策略化解渠道沖突背景:三足鼎立?陳賓是某知名彩電企業(yè)(以下用KC企業(yè)替代)的區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)華東A市及周邊兩個(gè)小縣的彩電銷(xiāo)售工作。?A市真正優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商只有三家,分別是百大、民興電器和國(guó)光連鎖。緣起:降價(jià)起紛爭(zhēng)?國(guó)光未經(jīng)陳賓同意就直接在當(dāng)
2025-01-20 12:29
【總結(jié)】選擇和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道?營(yíng)銷(xiāo)渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)??公司在設(shè)計(jì)、管理、評(píng)價(jià)和修正其渠道時(shí)將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceinde
2024-12-28 08:44
【總結(jié)】第九章渠道沖突管理本章內(nèi)容渠道沖突管理概述渠道沖突分析渠道沖突管理方略2第一節(jié)渠道沖突管理概述3渠道沖突?沖突是行為主體(個(gè)體、群體、組織)之間,由亍目的、手段分歧而導(dǎo)致的行為對(duì)立狀態(tài)。?渠道沖突,是指某渠道成員意識(shí)到另一個(gè)渠道成員正在從事會(huì)損害、威脅其利益,或者以犧牲其利益為代價(jià)獲取稀缺資
2025-01-10 10:38
【總結(jié)】沖突管理無(wú)沖突徹底的沖突輕度的意見(jiàn)分歧或誤解公開(kāi)的質(zhì)問(wèn)或懷疑武斷的言語(yǔ)攻擊威脅和最后通牒挑舋性的身體攻擊摧毀對(duì)方的公開(kāi)努力你是怎樣理解“沖突”的﹕案例1﹔狹義沖突及其影響案例2﹔沖突管理要分析的一種狀況理解和正確判斷沖突是處理沖突的先決條件
2025-01-13 19:26
【總結(jié)】沖突與談判溝通之目錄1沖突概述2案例分析3談判概述4案例分析1、定義:沖突是指由于某種差異而引起的抵觸、爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)斗的對(duì)立狀態(tài)。一.沖突概述2、起源(1)溝通差異:由于文化和歷史背景不同、語(yǔ)義困難、誤解及溝通過(guò)程中噪聲的干擾都可能造成人們之間意見(jiàn)不一致。(2)結(jié)構(gòu)
2025-01-10 15:52
【總結(jié)】第5章渠道成員管理本章內(nèi)容?選擇渠道成員?培訓(xùn)渠道成員?激勵(lì)渠道成員?評(píng)價(jià)渠道成員?渠道沖突管理?竄貨管理選擇渠道成員:設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、尋找成員、評(píng)評(píng)價(jià)備選成員、選定成員渠道成員調(diào)整激勵(lì)渠道成員:了解渠道成員的需要并滿足,解決問(wèn)題并提供持
2025-01-22 15:22
【總結(jié)】重慶工商大學(xué)教材及參考資料教材:分銷(xiāo)渠道管理學(xué)彭建仿中山大學(xué)出版社參考資料:1、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理李克芳李嚴(yán)鋒清華大學(xué)出版社2、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理(第六版)(美)伯特·羅森布羅姆機(jī)械工業(yè)出版社3、分銷(xiāo)渠道管理李飛清華大
2025-01-18 19:10
【總結(jié)】渠道管理渠道管理第一講
2025-01-20 18:46
【總結(jié)】渠道管理與談判《學(xué)員手冊(cè)》1主要內(nèi)容5.強(qiáng)化談判能力6.對(duì)渠道管理與控制的再認(rèn)識(shí)2?渠道與公司營(yíng)銷(xiāo)策略(4P)的關(guān)系?渠道的基本原理?渠道的設(shè)計(jì)過(guò)程?形成有效的渠道策略3渠道與公司營(yíng)銷(xiāo)策略(4P)的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)
2025-01-07 21:50
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)渠道管理渠道管理部鄧任甫目錄第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道與營(yíng)銷(xiāo)渠道管理營(yíng)銷(xiāo)渠道理論概述營(yíng)銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)渠道的組織模式渠道成員的選擇與激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)渠道控制渠道沖突管理營(yíng)銷(xiāo)渠道評(píng)估與調(diào)整第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)
2025-01-16 23:09
【總結(jié)】渠道成員的合作與沖突,報(bào)告人:李清、趙星子,1,渠道成員的合作與沖突,學(xué)習(xí)目標(biāo):1、理解渠道合作的含義3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵4、理解渠道沖突的原因5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略,2,目錄,渠道合...
2024-10-28 19:06
【總結(jié)】第八章分銷(xiāo)渠道策略DistributionChannel第一節(jié)分銷(xiāo)渠道的作用和類(lèi)型n概念n商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,所有取得商品所有權(quán)和幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的企業(yè)和個(gè)人。n將“產(chǎn)品包”從企業(yè)有效地轉(zhuǎn)移到將要購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品的消費(fèi)者那里的一切必要活動(dòng)分銷(xiāo)渠道特點(diǎn)n成員包括:生產(chǎn)者、商人中間商、代理中間商、消費(fèi)者n起點(diǎn)生產(chǎn)者,終
2025-01-22 04:07