【摘要】第6章抽象工廠模式劉偉本章教學(xué)內(nèi)容?抽象工廠模式?模式動(dòng)機(jī)與定義?模式結(jié)構(gòu)與分析?模式實(shí)例與解析?模式效果與應(yīng)用?模式擴(kuò)展抽象工廠模式?模式動(dòng)機(jī)?在工廠方法模式中具體工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)具體的產(chǎn)品,每一個(gè)具體工廠對(duì)應(yīng)一種具體產(chǎn)品,工廠方法也具有唯一性,一般情況下,一個(gè)
2025-03-04 12:20
【摘要】基于WebGIS的房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)策略研究小組成員:朱冉薇、琚雨亭、王嘉234引言(現(xiàn)在電子商務(wù)平臺(tái)存在的問(wèn)題)房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)目標(biāo)與作用房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)方案房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)策略1目錄ONTENTSC2引言3GIS:地理信息系統(tǒng)(GeographicI
2025-02-16 19:32
【摘要】流程設(shè)計(jì)的方法和原則?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的意義?流程設(shè)計(jì)的方法?流程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織和保障目錄在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個(gè)不可或缺的強(qiáng)有力的推動(dòng)要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估流流程程組組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行什么是流程?4
2025-01-22 00:51
【摘要】熱身活動(dòng):我的五樣?拿出一張白紙,在紙上寫(xiě)出你能想到的對(duì)你最重要的五樣事物?可以是人,可以是物?可以抽象,可以具體?可以是精神追求,也可以是愛(ài)好和理想感受分享:剛才的活動(dòng)中,你有什么樣的心理感受??拍賣(mài)規(guī)則:?1、每一樣?xùn)|西都有它的底價(jià)(元)。?2、每位同學(xué)
2025-02-11 20:15
【摘要】企業(yè)形象與識(shí)別一、企業(yè)形象1、企業(yè)形象的定義:1)形象:能引起人們的思想或感情活動(dòng)的具體活動(dòng)和姿態(tài)。2)企業(yè)形象:是企業(yè)實(shí)態(tài)通過(guò)各種渠道傳播之后,在社會(huì)大眾心目中產(chǎn)生的綜合印象?!妼?duì)企業(yè)的總體印象和評(píng)價(jià)。3)企業(yè)實(shí)態(tài)是企業(yè)行為和物質(zhì)形態(tài),它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存
2025-02-08 10:55
【摘要】運(yùn)銷(xiāo)公司薪酬管理方案(討論稿)1核心議題1.薪酬管理體系介紹2.崗位薪點(diǎn)3.基本工資的確定4.績(jī)效工資的確定5.工資特區(qū)6.新進(jìn)及調(diào)出人員的薪酬管理2薪酬管理的原則?內(nèi)部公平–公司內(nèi)部采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)–個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)–調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪
2025-02-25 13:40
【摘要】深度營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)促銷(xiāo)管理與務(wù)實(shí)第2頁(yè)目錄第3頁(yè)前言促銷(xiāo)管理是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。促銷(xiāo)管理所要解決的就是如何制定促銷(xiāo)戰(zhàn)略,以何種方式、何種手段使消費(fèi)者知曉、了解商品,繼而產(chǎn)生興趣,作出購(gòu)買(mǎi)決策。要研究促銷(xiāo)管理,必須先對(duì)
2025-01-18 22:25
【摘要】機(jī)械傷害預(yù)防對(duì)策培訓(xùn)安全環(huán)保部2023年7月內(nèi)容簡(jiǎn)介1、機(jī)械傷害簡(jiǎn)介2、機(jī)械設(shè)備危害及造成的傷害3、機(jī)械傷害常見(jiàn)原因分析4、機(jī)械傷害的預(yù)防措施及操作注意事項(xiàng)什么是機(jī)械?機(jī)械是由若干相互聯(lián)系的零部件按一定規(guī)律裝配組合而成,其中,至少有一個(gè)部分對(duì)其他組成部分之間有相對(duì)運(yùn)動(dòng)。機(jī)械可以利用、轉(zhuǎn)
2025-02-05 17:32
【摘要】感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品,為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益,請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售,否則將承擔(dān)法律責(zé)任!包圖網(wǎng)將對(duì)作品迚行維權(quán),按照傳播下載次數(shù)迚行十倍的索取賠償!業(yè)績(jī)目標(biāo)管理感謝您下載包圖網(wǎng)平臺(tái)上提供的PPT作品,為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益,請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷(xiāo)售,否則將承擔(dān)法律責(zé)任!包圖網(wǎng)將對(duì)作品迚行維權(quán),按照傳播下載次數(shù)迚行十倍的索取賠償!
2025-01-18 08:48
【摘要】1如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力2什么是團(tuán)隊(duì)?具有共同目標(biāo),共同責(zé)仸和風(fēng)險(xiǎn),在互相合作中憑借有序的層級(jí)管理來(lái)達(dá)成某一目標(biāo)的群體。3形成團(tuán)隊(duì)的要素1、要有共同目標(biāo),成員乊間彼此合作;2、各成員乊間相互依賴(lài)、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通;3、各成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),具有歸屬感;4、具有責(zé)仸心,每個(gè)成員要勇
2025-03-10 09:43
【摘要】口才訓(xùn)練與電話技巧廣東眾行管理顧問(wèn)有限公司提供1課程程序?電話口頭表達(dá)訓(xùn)練?電話基本技巧?十大電話情景應(yīng)對(duì)技巧2一電話口頭表達(dá)訓(xùn)練31.言語(yǔ)?目的要明確,主題要集中,觀點(diǎn)要鮮明?陳述事實(shí)要簡(jiǎn)潔,說(shuō)明要點(diǎn)要有條理–用最少的語(yǔ)言交待清楚內(nèi)容–5W1H法
2025-02-28 16:16
【摘要】企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略形象戰(zhàn)的背景?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)+對(duì)外開(kāi)放?國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的趨勢(shì)?40年代——50年代產(chǎn)品的較量?60年代——70年代銷(xiāo)售的較量?8
2025-03-08 22:21
2025-03-08 21:54
【摘要】基坑工程施工安全管理基坑的定義一、基坑的定義基坑支護(hù):為保護(hù)地下主體結(jié)構(gòu)施工和基坑周邊環(huán)境的安全,對(duì)基坑采用的臨時(shí)性支擋、加固、保護(hù)與地下水控制的措施。一、基坑的定義建質(zhì)[2023]87號(hào)文觃定,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程分“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍”和“超過(guò)一定觃模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍”兩種。
2025-01-06 15:38
【摘要】LOGO第六部分處理異議第六部分處理異議訪前準(zhǔn)備順利開(kāi)場(chǎng)探詢(xún)聆聽(tīng)利益呈現(xiàn)處理異議獲得承諾總結(jié)跟進(jìn)嫌貨才是買(mǎi)貨人?出現(xiàn)反對(duì)意見(jiàn)是正常的?出現(xiàn)反對(duì)意見(jiàn)可能是一個(gè)好的機(jī)會(huì)?處理原則是“大事化小、小事化了”?處理目的是雙方達(dá)成新的共識(shí)什么是"反對(duì)意見(jiàn)"??一種&
2025-03-15 18:28