【摘要】質(zhì)量管理基礎(chǔ)理念——改變從心開始!內(nèi)容概要?質(zhì)量的理解?質(zhì)量管理的發(fā)展歷史?質(zhì)量先哲-戴明學(xué)說?全面質(zhì)量管理?質(zhì)量管理八項原則?樹立正確的品質(zhì)理念一、理解質(zhì)量/Quality?***.什么是質(zhì)量??***.質(zhì)量有好壞嗎??***.
2026-01-13 03:10
【摘要】學(xué)習(xí)是一種境界,培訓(xùn)是一種提高1質(zhì)量管理入門培訓(xùn)(精)品質(zhì)異常管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一種境界,培訓(xùn)是一種提高2品質(zhì)異常管理培訓(xùn)Possible學(xué)習(xí)是一種境界,培訓(xùn)是一種提高3基本內(nèi)容?與品質(zhì)異常相關(guān)概念介紹?品質(zhì)異常相關(guān)
2026-01-14 23:13
【摘要】QualityManagement質(zhì)量管理學(xué)任務(wù)一收集質(zhì)量特性數(shù)據(jù)3任務(wù)二整理與顯示數(shù)據(jù)任務(wù)三統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用21質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理方法、類型與收集方法;、數(shù)據(jù)分組的方法;;、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計分析方法。
2026-01-14 16:49
【摘要】質(zhì)量管理五大工具之SPCStatisticalProcessControl(SPC)統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)注意事項培訓(xùn)注意事項4TS16949五大工具產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQPCP)潛在失效模式和后果分析參考手冊(FMEA)測量系統(tǒng)分析參考手冊(MSA)第四版第四版統(tǒng)計過程控制參考手冊(S
2026-01-09 16:21
【摘要】SPC補(bǔ)充教材X-bar管制圖發(fā)生特異值之原因特異值(freaks):某個觀測值明顯的與其它值不同??赡苁?/span>
2026-01-13 07:07
【摘要】品管七大手法-1-九、實(shí)例演練,欲知某零件尺寸其製程的變異情形,故收集多組數(shù)據(jù)以為分析,已知該零件規(guī)格為,今量測50組數(shù)據(jù)如下:試依其條件製作一查檢表。12345678910
2025-05-22 10:35
【摘要】SPC上課課程安排(第一天)課程內(nèi)容時間品質(zhì)起源09:00—09:30數(shù)據(jù)的觀念與種類09:30—09:50正態(tài)分佈與風(fēng)險分析10:00—10:50標(biāo)準(zhǔn)差與公式推導(dǎo)11:00—12:00管制圖由來13:00—13:50管制圖練習(xí)(含P-CHART)
2025-07-13 18:52
【摘要】中國移動滿意度調(diào)查院系:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院班級:12工商管理2班組員:沈偉冰、王澍、朱麗燕、朱智磊、張寒露、曹雙燕指導(dǎo)老師:張志堅老師2023年1月目錄Content一、調(diào)查的展開?調(diào)查的背景?調(diào)查的目的?二、調(diào)
2026-01-12 17:47
【摘要】《質(zhì)量管理》顧客滿意,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理-1-?TQM的特點(diǎn)、內(nèi)涵與基本要求?7種老工具的使用?7種新工具的含義、用途與操作步驟?QC小組的工作步驟與內(nèi)容?頭腦風(fēng)暴的工作步驟?標(biāo)桿法的工作步驟知識要點(diǎn)質(zhì)量管理-2-?引導(dǎo)案例:摩托車輸油管漏油日本一家摩托車公司偶然接到一個來自駕駛員的電話:
2026-01-11 17:47
【摘要】質(zhì)量管理培訓(xùn)知識改變命運(yùn)智通培訓(xùn)QualityManagemant第一節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃第一單元品管組織設(shè)計第二單元檢驗(yàn)類型及方式第三單元抽樣檢驗(yàn)計劃第二節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品控制第一單元進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)第二單元過程檢驗(yàn)作業(yè)
2026-01-11 18:00
【摘要】第四章質(zhì)量是旅程?第一節(jié)質(zhì)量是持續(xù)的過程?用過程的方法進(jìn)行質(zhì)量管理?用系統(tǒng)的方法進(jìn)行質(zhì)量管理?一、用過程的方法進(jìn)行質(zhì)量管理?PDCA基本原理何為PDCA?PLAN-計劃DO-實(shí)施CHECK-檢查ACTION-處置PDCA循環(huán)PDCAP–計劃(
2026-01-11 17:41
【摘要】第八章工程項目質(zhì)量管理第一節(jié)工程項目質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量管理發(fā)展簡史從實(shí)踐看,按照解決質(zhì)量所依據(jù)的手段和方式來劃分,質(zhì)量管理發(fā)展到今天的全過程,可分為質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理三大階段。(一)質(zhì)量檢驗(yàn)階段這一段的時間從20世紀(jì)初至30年代末。其特點(diǎn)是以事后檢驗(yàn)為主。(二)統(tǒng)計質(zhì)
2025-02-06 22:34
【摘要】第三章商品質(zhì)量第四節(jié)商品質(zhì)量管理質(zhì)量管理的發(fā)展?質(zhì)量檢驗(yàn)階段?統(tǒng)計質(zhì)量控制階段?全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量檢驗(yàn)階段?屬于“事后檢驗(yàn)”,無法在生產(chǎn)過程中起到預(yù)防和控制作用,一旦發(fā)現(xiàn)廢品,一般很難補(bǔ)救?要求對成品全部檢查,但這樣在經(jīng)濟(jì)上并不合理。統(tǒng)計質(zhì)量控制階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
2026-01-18 01:53
【摘要】質(zhì)量管理主要內(nèi)容§質(zhì)量的定義及意義§質(zhì)量管理內(nèi)涵及組織§統(tǒng)計過程質(zhì)量管理§質(zhì)量改善活動§抽樣檢驗(yàn)§設(shè)計的質(zhì)量保證§顧客滿意度§質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量獎&
2026-01-11 17:39
【摘要】第二章質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理(qualitymanagement)是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。2/9/2023此處添加公司信息二、顧客的需要:可以從一個產(chǎn)品本身發(fā)現(xiàn)的那些特征。:產(chǎn)品如
2026-01-12 00:45