團隊領(lǐng)導(dǎo)力ppt-powerpointtemplate-文庫吧在線文庫
【正文】 癥中心專門為癌癥兒童設(shè)立了一個健康關(guān)心小組。社會工作者、幼兒工作者、物理臨床醫(yī)學家和護士也有同樣的行為。 04:13:5404:13:5404:13Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:13:5404:13:5404:132/8/2023 4:13:54 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 13分 54秒 上午 4時 13分 04:13: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 4時 13分 :13February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:13:5404:13:5404:13Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時 13分 54秒 04:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時 13分 :13February 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 問題： ? 小組的表現(xiàn)中運用到哪些因素？團隊發(fā)展中又運用到哪些因素？ ? 觀察這個小組后，在性別、地位、權(quán)威和團隊構(gòu)成方面相關(guān)的問題上，你有什么看法？ ? 你將采取何種程度的干預(yù)手段改進團隊的職能？為什么？ ? 你會使用什么特別的領(lǐng)導(dǎo)技巧來改進團隊職能 金寅亮 聞?wù)? 熊浩 盛奇?zhèn)? 王磊 文志云 尹娜麗 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。每周他們開一次會，討論他們照看的 18名兒童，并制定他們的最佳治療方案。 ? 缺點之三：沒有為團隊領(lǐng)導(dǎo)解決特殊情況提供一個到位的解決方案。關(guān)注團隊行為和團隊效力的現(xiàn)實也是優(yōu)勢之一，能幫助領(lǐng)導(dǎo)者和員工判斷和診治團隊面臨的問題。 ? 哈克曼和沃爾頓指出領(lǐng)導(dǎo)者需要觀察： ? 執(zhí)行條件（目標、結(jié)構(gòu)和資源） ? 執(zhí)行過程（努力、知識和戰(zhàn)略） ? 成效（滿意和表現(xiàn)） 領(lǐng)導(dǎo)者介入的決定 干預(yù)的類型 干預(yù)的程度 干預(yù)的功能 團隊領(lǐng)導(dǎo)力 的內(nèi)部功能 任務(wù)和人際關(guān)系 明確目標 建立結(jié)構(gòu) 決策制定和培訓 標準設(shè)置 培訓與合作 管理中的沖突 樹立責任感 滿足需求 建立原則和規(guī)范 團隊領(lǐng)導(dǎo)力的外部功能 環(huán)境 網(wǎng)絡(luò)化 倡導(dǎo)和爭取支持 評估 分享資訊 團隊的效率 表現(xiàn) ? 發(fā)展 /維持 培訓成員完成任務(wù)的技巧 為成效而建立組 織結(jié)構(gòu) 促成決策制定 保持優(yōu)秀的 水平 鎖定目標 第一組技巧反映了領(lǐng)導(dǎo)為改進任務(wù)需要實施的部分內(nèi)在任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力職能 在人際交往技巧方面培訓員工 協(xié)作 處理沖突和權(quán)力之爭 樹立團隊責任感和團隊精神 滿足成員個人需求 建立實踐中的道德倫理準則 第二組技巧：領(lǐng)導(dǎo)者需要以行動改善團隊關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在關(guān)系職能 形成環(huán)境上的 網(wǎng)絡(luò)化及聯(lián)盟； 提倡并實施將 團隊與環(huán)境相連接 1 與團隊分享相關(guān) 的環(huán)境信息； 評估團隊效率的 環(huán)境指標 3 同上級爭取確保團 隊優(yōu)秀所必要的資 源、支持和認同； 充當團隊成員與外 界環(huán)境的干擾因素 之間的緩沖帶 2
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