【摘要】【標(biāo)題】小型代理商的轉(zhuǎn)型之路【作者】黃江偉/張衛(wèi)國(guó)/陳寧 話題案例: LK公司是一家小型私營(yíng)貿(mào)易公司,主要從事日化產(chǎn)品、保健食品的代理。公司自成立伊始就堅(jiān)持既定的發(fā)展方向,加上公司負(fù)責(zé)人堅(jiān)持誠(chéng)信的態(tài)度和科學(xué)的決策判斷,經(jīng)營(yíng)上取得了一些成績(jī),積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和資金。由于公司地處江南的一個(gè)縣級(jí)城市,雖然當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),但人口少、面積小,即使所代理的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有非常高
2025-06-26 03:15
【摘要】經(jīng)銷商發(fā)展與管理?????Development?and?Management?of?Franchiser代理商(經(jīng)銷商)管理重視經(jīng)銷商價(jià)值、贏在經(jīng)銷商管理?xiàng)顫?jīng)銷商發(fā)展與管理?????Development?and
2025-03-01 13:06
【摘要】上貨管理 ESPRIT、ON&ON等品牌多在商場(chǎng)銷售,以正掛陳列為主。陳列所需面積較大,而一般商場(chǎng)的專柜面積只有60平方米左右,因此這些店鋪一次性陳列出來(lái)的款式非常少。但是這些品牌每季所開(kāi)發(fā)的款式數(shù)量比國(guó)內(nèi)一般的品牌還要多。如何讓這么多款服裝通過(guò)合理的方式清晰地呈現(xiàn)在顧客面前,就是店鋪的上貨管理需要解決的問(wèn)題?! ≈袊?guó)的品牌公司和加盟商都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)上貨管理方面的學(xué)習(xí)。據(jù)了解,大
2025-04-14 22:12
【摘要】22/22分銷商/代理商日期: 訪談人: 訪談對(duì)象 職位 所屬單位及地址 電話/傳真 注:卡車型號(hào)的載重量分類標(biāo)準(zhǔn): 重卡:8噸以上 中卡:4至8噸 輕卡:4噸以下背景 請(qǐng)描述你所在公司以及你在組織中的工作職
2025-04-07 20:36
【摘要】嘉莉詩(shī)產(chǎn)品代理商指引手冊(cè)前言本手冊(cè)旨在為嘉莉詩(shī)全體代理商提供一份規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作指導(dǎo),以使大家能夠在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中統(tǒng)一思想,用規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作,明確各級(jí)代理商的責(zé)、權(quán)、利,推動(dòng)嘉莉詩(shī)銷售通路的建設(shè)和零售終端的建設(shè)。面對(duì)目前新的市場(chǎng)環(huán)境和新的目標(biāo),嘉莉詩(shī)希望能與廣大的代理商一起,不斷提升和飛躍,在管理、組織、文化方面,向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向進(jìn)一步完善,
2025-04-18 04:53
【摘要】如何做好一個(gè)品牌代理商前言?對(duì)于享受廠家獨(dú)占特許的品牌代理商而言,不僅要完成廠家在授權(quán)區(qū)域市場(chǎng)所賦予的銷售目標(biāo),同時(shí),還肩負(fù)著廠家授權(quán)品牌的傳播與提升的責(zé)任。從某種意義上說(shuō),一個(gè)品牌的代理商,是這個(gè)品牌在這個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)代言人,也是這個(gè)市場(chǎng)的形象代言人。品牌在某個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展好壞,與這個(gè)市場(chǎng)的代理商直接相關(guān)。?如何做好一個(gè)
2025-10-10 15:24
【摘要】選定廣告代理商的過(guò)程和廣告代理商的工作關(guān)系工作brief工作的內(nèi)容傭金制度的問(wèn)題和解決之道合約關(guān)系和合約的制作1選擇廣告代理商的過(guò)程1、考量自己的特色和需求2、列清所需的廣告公司名單3、“4A”的標(biāo)準(zhǔn)廣告公司和他們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展4、Pitch/簡(jiǎn)介/和主題討論5、人員的經(jīng)歷和showreel相關(guān)事
2025-01-18 18:58
【摘要】IC通路代理商之特質(zhì)探討1?業(yè)務(wù)面?協(xié)助原廠開(kāi)拓市場(chǎng)?服務(wù)原廠無(wú)法直接服務(wù)的廠商?一般原廠受限於人力、成本考量、庫(kù)存、付款、技術(shù)支援…..的瓶頸只能服務(wù)國(guó)際性及一級(jí)廠商,平均約佔(zhàn)市場(chǎng)60%,其餘40%則屬代理商服務(wù)範(fàn)圍,
2025-02-14 08:16
【摘要】2023年校園春季營(yíng)銷代理商培訓(xùn)校園客戶中心2023年1月1目錄2一三二四2023年春季營(yíng)銷政策渠道工作部署春營(yíng)必備工具包服務(wù)質(zhì)量122023春營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)品政策3終端政策4渠道政策1.2023年春季營(yíng)銷目標(biāo)3?活勱時(shí)間:
2025-01-20 12:14
【摘要】......經(jīng)銷商與代理商的區(qū)別代理商★不一定是獨(dú)立機(jī)構(gòu)★不擁有商品的所有權(quán)(代理制造商的產(chǎn)品/服務(wù))★賺取傭金(提成)★經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受供貨商指導(dǎo)和限制★供貨權(quán)力較大從制造商到零售終端的渠道途徑1、制造商→經(jīng)銷商
2025-06-27 23:14
【摘要】主講:盛斌子QQ:460837291手機(jī):13068668480目錄渠道沖突的基本認(rèn)識(shí)總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案分銷渠道沖突的認(rèn)識(shí)?不管對(duì)渠道進(jìn)行怎樣好的設(shè)計(jì)和管理,渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)和沖突始終客觀存在,渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)具有一定的促進(jìn)作用,會(huì)刺激渠道去創(chuàng)新和變革。
2025-04-06 13:03
【摘要】2渠道天下鮮花鋪路荊草叢生王少暉議程ü什么是渠道?ü怎樣成功設(shè)計(jì)渠道?ü怎樣找出正確的渠道?ü渠道的管理與控制ü不同分銷渠道的診斷什么是渠道
2025-01-22 06:07
【摘要】交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)鑄就競(jìng)爭(zhēng)利器目錄前言l一.市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略(經(jīng)銷商老板和銷售副總使用)l二.市場(chǎng)布局方法(經(jīng)銷商老板和銷售副總使用)l三.銷售網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立和資源配置(經(jīng)銷商老
2025-03-01 13:00
【摘要】商務(wù)禮儀培訓(xùn)杭州姓名劉建民職位ASP東區(qū)日期2023-9-222023/5/12強(qiáng)生劉建民2前言商務(wù)交往中不規(guī)范的種種表現(xiàn):1、穿白襪子,穿紅腰帶;2、與客戶交流,手機(jī)狂響;3、坐座位不講座次;4、喝紅酒加雪碧,點(diǎn)菜;5、手機(jī)、鑰匙掛腰間;身穿時(shí)裝;6、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)出手,下屬搶先遞名片…
2025-02-20 05:12
【摘要】(年度指標(biāo)制定和運(yùn)營(yíng)管理模式)代理商運(yùn)營(yíng)管理模式服裝品牌市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)從恐慌到適應(yīng)從適應(yīng)到面對(duì)從面對(duì)到爭(zhēng)取從爭(zhēng)取到準(zhǔn)備服裝品牌市場(chǎng)的新形勢(shì)*品牌重新定位,邁向企業(yè)化發(fā)展*外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷品牌將作重要份額*重新審視洋品牌的價(jià)值與市場(chǎng)*渠道變革,多元化發(fā)展新形勢(shì)下的
2025-01-07 10:16