供應(yīng)鏈管理的定位及其應(yīng)用-文庫吧在線文庫
【正文】 塊化軟件概念”，提供 ERP或SCM系統(tǒng)同第三方軟件集成的標(biāo)準(zhǔn)件，即 BAPI（業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口）。 ? 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題：同樣的道理，由于流程流經(jīng)多個經(jīng)濟(jì)實體、多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)和多種交易，數(shù)據(jù)的真實完整將成為最大的問題。 推薦的整合方法：有兩種，同一個軟件廠商的 ERP和 SCM；提供標(biāo)準(zhǔn)中間件。 Han Consulti ng (China) Ltd. 14 “供應(yīng)鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈價值評估 （ SCVE） ? 供應(yīng)鏈地位評估（ SCSA） ?供應(yīng)鏈路徑選擇：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的那種路徑更加增值 ？ 分銷代理 ？直銷 ？ 網(wǎng)上店面 ？ 零售 /批發(fā) ？ 事例：空調(diào)行業(yè)的扁平化趨勢 。 ? Winner: 首先 “ 合作 ” ， 如果對方選擇了 “ 合作 ” ，繼續(xù)合作 ， 如果對方選擇 “ 對抗 ” ， 自己下次就選擇 “ 對抗 ” ， 如果對方重新開始合作 ， 自己也重新開始合作 。 ? 數(shù)據(jù)同步復(fù)制。 ? 時間太長：隨著時間的推移，項目開始時的各種想象逐步改變，在 12個月甚至更長的項目中，很多當(dāng)時的想象將破滅。 ? 統(tǒng)一使用：用供應(yīng)商管理、運輸、倉儲等模塊覆蓋 ERP中相應(yīng)模塊。 ?印證：國外 SCM軟件的中等企業(yè)客戶 。 有沒有其他情況？ Han Consulti ng (China) Ltd. 5 ? 我是善良的 ， 或者說誠意的； ? 我是強硬的 ， 如果對方對抗 ， 自己也開始保護(hù)自己利益； ? 我是寬容的 ， 一旦對方改邪歸正 ， 我也繼續(xù)進(jìn)行合作 ? 我是明了的 ， 我的策略讓對方很明白 “ Tit for Tat ” 原則 猜忌 出賣 競爭 對立 從“一次博弈”到“多次博弈” 信用 合作 協(xié)議 聯(lián)盟 Han Consulti ng (China) Ltd. 6 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點：五個階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 Han Consulti ng (China) Ltd. 7 一、供應(yīng)鏈管理的定位 靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義： SCM強調(diào)的是一個網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等
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