健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書展示-文庫吧在線文庫
【正文】 ① 校內我們充分利用海報、宣傳欄、廣播等進行宣傳，舉辦健身等專題講座，成立培訓班，與學生會及各社團組織聯(lián)合搞活動，舉辦乒乓球、籃球等各種類型的比賽。健身俱樂部已經(jīng)采取措施保證滑冰場和羽毛球，乒乓球場全年開放。健身俱樂部擁有 1， 000平方米，將具有接納 290名會員的能力。 ? 本俱樂部將每年邀請注冊會計師對賬戶進行審計。這種方式能保障投資者的最低投資成本，降低投資風險，同時由于我俱樂部的高成長性，也可以帶來可觀的收益，這一方案是近來交流性的資本退出方式。另外，管理人員素質也需要不斷提高與增強。 :59:0318:59Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:59:0318:59:0318:591/31/2023 6:59:03 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 6時 59分 3秒 18:59:0331 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 31日星期二 下午 6時 59分 3秒 18:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 6時 59分 :59January 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。我們有信心也有能力將俱樂部發(fā)展成為一流的俱樂部，希望投資者加入到我們的行列中來。因此俱樂部的償債能力在短時間內無法增強，而難以進行其他項目的投資。無論從提高師生身體綜合素質、改善我們學校體育硬件設施和服務，還是從提高我們學校的知名度和推動體育改革來講，學校的投資百利而無一害。因此我們預計健身俱樂部的會員情況如下： 會員費的制定 ：根據(jù)全國健身行業(yè)的價格數(shù)據(jù)及我們的市場調查，健身俱樂部的收費選擇了下列價格： 健美操： 20元 /人、月 （學生） 健 身： 30元 /人、月 （學生） 我們總投資建筑、設備費用 30萬元左右。我們已做出了可變計劃以使我們能在大眾化的體育項目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國和本地區(qū)的變化趨勢，及時提供新的服務項目來保持顧客的興趣。 ⑤ 與電視臺聯(lián)合策劃我們酷睿健身俱樂部的獨特健身欄目。另外，為了擴大會員隊伍和增加收入，健身俱樂部將在開放前進行吸收會員的促銷活動。 （ 2）長期策略 ? 當健身俱樂部發(fā)展穩(wěn)定后，我們將繼續(xù)做宣傳廣告，并將健身俱樂部的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織（包括學校的社團組織和社會上屬于我們俱樂部目標人群的協(xié)會組織），通過這些組織來建立俱樂部的信譽和爭取會員。 ? ? ? 總之，我們將充分利用我們的公關部和推銷部塑造我們的品牌，擴大 我們的影響力，吸引更多的學校、更多的學生、教職工和企業(yè)員工和投資商加入我們的俱樂部。 俱樂部期初定位在高校市場，待發(fā)展穩(wěn)定壯大后，調整戰(zhàn)略面向國內其他高校市場和具備中低層消費檔次的社會市場。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。 當然，在管理機制、運行機制上我俱樂部相比還不夠完善，我們堅信在客觀條件對我們如此有利的情況下，俱樂部會不斷發(fā)展壯大。無論在體育教學研究還是在準確把握、了解學生及教職工的需求等信息上，都占有優(yōu)勢，因此，我們能夠更及時調整俱樂部的管理經(jīng)營、戰(zhàn)略決策等使之更好的為廣大師生服務。 （ 2）硬件設施 我俱樂部針對學生及教職工專門選擇適宜的健身器材設備和相應的服務設施等并做出長遠的規(guī)劃，確保真正地服務于學生及教職工，想他們之所想，亟他們之所需，確實滿足他們不同程度的需求。據(jù)南通高校的一組調查資料顯示，有近 80%人喜歡羽毛球有 60%的人喜歡在課余時間進行羽毛球鍛煉；另一方面數(shù)據(jù)顯示大學生的消費極不合理，許多大學生沉迷網(wǎng)吧花費大部分資金，同時他們找不到一種健康有益的休閑娛樂方式，而造成心理缺陷問題。出任俱樂部的人事部和器材部的主管。俱樂部場館配有先進的通風設備，同時我聘請優(yōu)秀的教練，配置先進的健身設備為學生提供科學，合理，高效的服務。高校健身俱樂部不僅能滿足師生的健身需求，而且可以推動高校體育體制的改革，是由傳統(tǒng)的體育競技方式（注重比賽技巧，手段，結果）徹底地向全面提高身體的綜合素質轉變。 但是，部分 當代大學生對體育的認識不深，體育意識淡薄，自覺參加體育鍛煉的積極性較差，參加體育鍛煉的興趣不高。目 錄 一、前言 四、市場分析 五、競爭分析 六、俱樂部操作計劃 七、俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略 二、俱樂部簡介 三、管理團隊 目 錄 八、銷售戰(zhàn)略 十一、財務分析 十二、審計 十三、資本退出 十四、總結 九、宣傳攻勢 十、業(yè)務的應變計劃 十五、附錄 伴隨著生活水平
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