企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展講義-文庫吧在線文庫
【正文】 時 53分 02:53: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時 53分 :53February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:53:4702:53:4702:53Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :53:4702:53:47February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 上午 2時 53分 47秒 02:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第三節(jié) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理 時間（年 ） （ 3）形成“三個層面”的企業(yè)事業(yè)延續(xù)模式 管理者的注意力需要同時放在以下三個方面： （ 1）拓展和守衛(wèi)在第一層面的目前核心業(yè)務 （ 2）建立將來成為中期經(jīng)濟增長點的第二層面業(yè)務 （ 3）在第三層面物色能確保公司長遠發(fā)展的新興業(yè)務 ? 三個層面分別對應于企業(yè)的近期、中期和長期的業(yè)務和收益。 ? 陷阱的類型： 戰(zhàn)略冒進陷阱 戰(zhàn)略保守陷阱 ? 跳過陷阱的關(guān)鍵： 把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點 第三節(jié) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理 1. 企業(yè)成長中的兩大戰(zhàn)略陷阱 戰(zhàn)略冒進陷阱 戰(zhàn)略保守陷阱 二、企業(yè)成長中的戰(zhàn)略陷阱及其克服 第三節(jié) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理 2. 企業(yè)成長過程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點 企業(yè)家們的決策必然受決策者個人主觀因素的影響。 ?首要問題是生存 第三節(jié) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理 2. 成長期 ?此階段企業(yè)可在短時間內(nèi)獲得較快成長，規(guī)模經(jīng)濟開始起效，經(jīng)濟實力增強，市場占有率提高，員工人數(shù)增加，抵御風險能力得到加強。 DoubleClick 積極鼓勵工作中的樂趣。課程包括如何進行頭腦風暴和避免創(chuàng)造力抑制。 ? 是以滿足絕大多數(shù)顧客的需求而不是為了趕上或打敗競爭對手為目的 ? 超越傳統(tǒng)的行業(yè)邊界和現(xiàn)存的資產(chǎn)和潛能進行考慮 ? 通過對核心顧客群提供盡可能大的或全新的價值，從而使企業(yè)持續(xù)成長。 一、企業(yè)生命周期個階段及其管理特征 第三節(jié) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理 4. 衰退期 ?成熟期的企業(yè)如果不能成功進行脫成熟化或蛻變的話，就此成為衰退企業(yè) (也有未成熟先衰退 ) ?進入此階段的企業(yè)可能是由于某關(guān)鍵人物離去、產(chǎn)品或服務消亡、技術(shù)落后或組織自然老化。 第三節(jié) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)成長中的
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