業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組(100526)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 下午 10時(shí) 15分 :15February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:15:2722:15:2722:15Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :15:2722:15:27February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 下午 10時(shí) 15分 27秒 22:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。通過(guò)對(duì)企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對(duì)其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行 徹底的變革 。 然而，在一個(gè)典型的組織中 VT除以 ET是多少呢？ 通常，它小于 。斯密于 1776年發(fā)表了《國(guó)富論》 ,提出了為了提高生產(chǎn)效率 ,要提倡勞動(dòng)分工。 ?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程理論的顛覆： 20世紀(jì)的美國(guó)計(jì)算機(jī)教授邁克爾 也就是 有超過(guò) 95％的時(shí)間被白白的流逝掉了。 四 流程重組（再造） ?典型的推進(jìn)模式 BPR實(shí)施路線(xiàn)模擬 時(shí)間 進(jìn)展 項(xiàng)目組成立 理念培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程描述 目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 崗位設(shè)置與組織職能調(diào)整 持續(xù)改進(jìn) 組織內(nèi)部檢討 四 流程重組（再造） ?典型的推進(jìn)方法 實(shí)施推廣 內(nèi)部達(dá) 成共識(shí) 第三階段 實(shí)施規(guī)劃 第二階段 優(yōu)化改進(jìn) 第一階段 調(diào)研診斷 時(shí)間 周 周 周 周 周 目的 了解企業(yè)目前狀況，特別是業(yè)務(wù)流程和管理流程，并了解目前 IT系統(tǒng)和組織架構(gòu)，尋找差距 重新設(shè)計(jì)操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)和管理流程并設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)框架 制訂切實(shí)可行的業(yè)務(wù)和管理流程實(shí)施計(jì)劃 溝通交流并修改實(shí)施計(jì)劃 推行重組計(jì)劃并不斷完善 工作方法 ?內(nèi)部調(diào)查、專(zhuān)家訪(fǎng)談、討論會(huì) ?外部客戶(hù)訪(fǎng)談、座談會(huì) ?團(tuán)隊(duì)討論分析 ?頭腦風(fēng)暴會(huì) ?專(zhuān)家訪(fǎng)談 ?試點(diǎn) ?團(tuán)隊(duì)分析 ?為推廣實(shí)施進(jìn)行的培訓(xùn) ?訪(fǎng)談?wù){(diào)查 ?頭腦風(fēng)暴會(huì) 調(diào)查、討論會(huì) 最終結(jié)果 ?細(xì)分企業(yè)主要客戶(hù)群 ?現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和管理流程的業(yè)績(jī)改善目標(biāo) ?業(yè)務(wù)流程和管理流程手冊(cè) ?部分業(yè)務(wù)管理流程手冊(cè) ?對(duì) IT系統(tǒng)的需求 ?基層組織結(jié)構(gòu) ?高層組織結(jié)構(gòu)框架方案 在試點(diǎn)及整個(gè)企業(yè)進(jìn)一步推廣關(guān)鍵業(yè)務(wù)與管理流程的計(jì)劃 內(nèi)部共識(shí) 全面推行取得實(shí)效 謝謝 敬 請(qǐng) 指 教。 2023年 2月 下午 10時(shí) 15分 :15February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 3日星期五 下午 10時(shí) 15分 27秒 22:15: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 3日星期五 下午 10時(shí) 15分 27秒 22:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 10時(shí)
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